伴隨我國社會主義市場經濟體制的建立，我國經濟結構的調整也正逐步深化。面對經濟全球化、信息產業化、人才國際化帶來的機遇和挑戰，形成以人為本的管理理念，不斷強化內部管理，采取有效的激勵機制，合理開發和使用勞動力，對國有企業實現跨越式發展顯得尤為重要。
人力資源管理與開發是實現組織目標的一種重要手段，是以人的價值觀為中心，采取一系列的開發與管理活動，也是當前企業面臨著的一個重要課題。近些年來，作為曾經為共和國做出卓越貢獻的國有企業在充分挖掘自身潛力的同時，勞動力配備日趨合理，但隨著計劃經濟向市場經濟的過渡，部分國企勞動力的使用情況也存在著一些問題。
一、人員流入的控制使人力資源隊伍結構不盡合理
計劃經濟時期，一些國有企業領導者盲目追求規模效應，員工多似乎成了企業穩定的標志。伴隨市場經濟體制的逐步完善，人員重復配置、工作效率低下等不足日益顯現。九十年代末期，國有企業開始人為控制人員的流入，原有員工面臨老齡化，企業后續力量嚴重不足，技術斷層比較嚴重。
二、客觀因素的改變使人力資源隊伍不安定因素增多
從1995年至今，多數國企一直處于扭虧增盈的攻堅戰中，企業間、企事業間員工收入差距不斷拉大，這些直接影響到員工的工作情緒。員工不僅關心自己現在的收入情況，而且還考慮到將來退休能有多少收入。員工要求從低崗調到高崗的想法特別強烈，無形中也影響了職工工作積極性。要求調出或辦理自謀職業的較多，特別是有學歷、有技術的專業技術人員想法更加強烈。
三、員工素質不高使人力資源配備效率較低
社會的進步使人們的思想意識形態比較活躍。一方面促進了員工接受新事物的能力；另一方面，員工學技術的積極性受到了沖擊。這些都使勞動力配備未達到應有效果。
那么，作為國有企業如何解決當前存在的問題呢？我認為應著重做好以下幾個方面。
四、企業人力資源管理策略研究
（一）要樹立現代人力資源管理的新觀念
目前，許多企業仍然延續著傳統的人力資源管理模式，只強調對人力資源的管理，而忽略了人力作為一種資源具有可開發性的特征。而現代人力資源的管理將人力視為組織的第一資源，更注重對其的開發，更具有主動性，致力于建立一種把人的因素同企業的目標聯系在一起共同發展的機制，加強員工能力的培養和職業生涯的規劃，力求使員工在未來為實現組織的長遠目標做出貢獻。因此，我們應該跳出傳統的人力資源管理的舊觀念，樹立全新的人力資源管理理念。
1、要象經營一個企業那樣來加強和改進人力資源管理工作。
2、基于企業總的奮斗目標和遠景規劃，樹立明確的人力資源管理和開發的目標體系，使之成為企業文化的一個重要的組成部分。
3、拓展人力資源管理的內涵，賦予人力資源管理新的歷史使命，把他與企業的生存和發展緊密的聯系起來，使之成為企業的活力之源。
（二）人才流失是國有企業當前面臨的一個具有普遍性的難題
人才是企業最寶貴的財富與資源，要吸引、保留、鼓勵并開發人才，是現代人力資源管理的主要目的。那么怎樣才能解決這一難題，引進人才、留住人才呢？
1、建立合理的有競爭力的分配機制，留住需要的人才。通過近幾年的工資制度改革，從崗位技能工資到現在的崗薪工資，都體現了對員工的激勵作用，企業專家津貼和關鍵崗位人員的津貼的實行也體現了對知識分子和人才作用的重視，激勵人才充分發揮自己的聰明才智，為人才提供有競爭力的報酬，讓能者多得，這是留住人才的必要條件。
2、建立科學的管理機制，創造有利于人才成長的工作環境，以人為本，注重員工的素質和技能的培養與提高。對企業而言，以人為本，同樣要落實到具體的管理機制上來，體現出制度的公平性和合理性，讓他們在發揮個人聰明才智的同時，達到提高企業的經濟效益。
3、創造先進的企業文化環境留住人才的心。企業要留住員工的心，首先要注重滿足員工的精神要求，強調以企業精神、企業理念和共同的價值觀凝聚人心，通過營造良好的人文環境和氛圍來吸引人才，留住人才，以此增強企業的凝聚力，增強人才的歸屬感，促進工作績效的提升。
企業環境是否吸引人才，不僅指辦公場所、辦公條件等硬件環境，更是指企業精神，企業理念，價值取向以及領導風格等因素構成的企業文化軟環境能否得到員工的認同，良好的企業環境不僅能夠留住人才，而且能夠吸引更多的優秀人才。
（三）加強人力資源的管理與開發，構建具有企業特色的人才高地
我們的企業，特別是國有企業靠薪酬待遇留住人才是很難實現的。因此，我們應該結合我們企業自己的特點，從本單位人力資源管理實際出發，不斷提高企業的效益和職工收入水平，提高待遇留住人才。
1、所用的人才是我需要的人才，能夠留得住的人才是我想要的人才。要樹立尊重知識、尊重人才、科技是第一生產力的觀念，真正從思想上重視人才的開發，培養、考核、使用和管理，讓企業急需的人才能夠脫穎而出為我所用，人才的正確開發和使用，是企業最重要的效益，而人才的埋沒則是企業資源的最大浪費。
2、不拘一格多渠道開發使用人才，提高用人的透明度。人才資源是企業的最寶貴的資源，要通過不懈的努力來開發和利用他，我們要立足于今天，著眼于明天，不僅要看到人才已有的成績，更應看到他的發展潛力和培養價值，逐步的構建起我們自己的人才高地和人才儲備。
3、要揚長避短，用人所能。用有所長，揚長避短，人盡其才。要健全“庸者下”的用人制度，對不適應現職崗位工作的員工，不遷就、不照顧、不湊合，及時調至與其水平和能力相匹配的崗位上，以免“湊合一個，影響一片”，著力營造高效、規范、充滿活力的體制環境，充分發揮各類人才的創造精神和聰明才智，引導員工做合格的企業建設者。
