隨著信息技術和管理理論及實踐的發展，尤其是作為企業信息化一項重要內容的ERP系統的應用，給長慶油田分公司企業的會計信息化工作帶來了很大的影響。在新環境下的長慶油田分公司會計信息化只有借鑒ERP中的管理思想，才能真正融入到企業信息化的整體戰略中去。因此，我們認為，ERP環境下的長慶油田分公司會計信息化的戰略思想應包含以下幾個方面：
第一，樹立全局觀念和客戶需求導向原則下的全流程思想。遵照這種思想，企業應該把會計信息化放到企業整體信息化戰略中來考慮問題，不應片面強調以會計或財務為核心；在客戶需求導向原則下來考慮企業的全流程及流程優化和增值，最終滿足客戶需求，達到客戶和企業的雙贏。
第二，為防止“信息孤島”出現，應加強集成管理。企業要想實現“實時會計”，成為“實時企業”，實時共享和信息集成是必不可少的兩個條件。以前，由于技術、思想等多方面的原因，會計信息和業務信息難以實現同步與集成，造成管理信息系統出現信息孤島，不利于會計工作的開展。企業要想實現實時共享和信息集成，防止信息孤島的出現，必須要求EPR環境下的會計信息化工作，企業各部門要轉變思想，改變部門觀念，打破會計信息被會計部門一方“壟斷”的格局，把會計信息融入到企業整體管理信息中，加強集成管理，這樣才能有效提升企業的整體管理效率。
第三，為防止出現“會計控制孤島”，應加強綜合控制觀念。在ERP環境下，企業應該以全系統觀為指導，在實時共享和信息集成思想的基礎上，建立企業綜合控制體系和企業內部控制體系。因此，我們只有站在全局立場上，才能在規劃、設計和實施企業內部控制體系的過程中，建立出全面、完整的企業內部控制框架；在打破部門觀念的基礎上，按照全流程思想，設計內部關鍵控制點，建立健全崗位責任制和員工考核體系；借助ERP平臺，建立規范化的“線上”內部控制體系。與此同時，在ERP環境下，重新梳理原先有效的“線下”手工控制體系，使“線下”控制和“線上”控制和諧相處，有機結合的，從而建立一套科學、完整、有效的企業內部控制體系，并配備與之相適應的內部控制執行系統。
通過ERP系統，會計不但可以“實時”控制和監督企業業務，還能使會計做到“實時”反映，充分發揮會計的控制和監督職能，促進企業又好又快發展。然而，需要明確的是企業內部控制并不等同于會計控制，只有把會計控制融入企業內部控制體系中，加強綜合控制觀念，才可能防止出現“會計控制孤島”。
第四，現代會計信息系統應建立在以事件驅動思想的設計基礎之上，事件驅動思想有利于資金信息與業務信息緊密集成。通過ERP系統，企業可以有效打破“財務信息孤島”，實現實時共享和信息集成。由于信息集成可以實時把業務變化反映到會計部門，所以會計部門可以掌握最新的業務狀況，實時反映業務情況，這樣企業管理層和決策者才能根據實時反映的業務情況對企業過程進行實時監控，隨時調整策略，提高企業的市場競爭力。
ERP系統可以保證物流與資金流的數據一致性，并保持同步記錄。這樣，財務部門可以根據財務資金的現狀，查明資金的明細，并進一步明確與該資金流動相關的各項業務活動，為實現事中控制提供有力條件，這樣企業可以根據各項業務進展，實時做出決策，以便高質量完成各項業務。
第五，樹立精細化管理理念。對會計部門的業務進行精細劃分，并進行精細管理，有助于監督和促進會計部門健康、有序發展，充分發揮會計的管理職能。ERP系統打破了傳統的部門觀念和以各部門為中心而建立起來的內部控制管理思想，有效防止“信息孤島”的出現。ERP系統強調企業整體資源的有效利用和緊密集成，而不是把各個部門級信息系統簡單的連接起來。樹立精細化管理理念，對企業進行精細化管理，有利于對各部門級信息進行有效整理和利用，提高企業的管理水平。
ERP系統改變了手工會計的工作習慣，并最終改變了會計管理工作的傳統思想和管理模式，帶來了傳統會計工作方式的變革。ERP的精細化管理思想也使得原來在手工或傳統會計電算化系統下無法達到的管理細化和核算細化的愿望變成了現實。由于傳統的會計習慣和思維在會計人員心中根深蒂固，實施ERP的精細化管理思想不可避免的會遇到一些新問題。比如，企業實施ERP后，如果不對傳統會計工作的習慣和要求進行科學變革，企業的憑證數量和打印量會大幅度提高，無疑會在很大程度上提高會計的工作量，并與ERP系統所要求的管理流程發生沖突。面對這種情況，會計工作應該在滿足管理精細要求和保證會計工作質量與效率的前提下，對傳統會計工作的習慣和要求進行科學變革，尋求能夠適應ERP系統環境要求的會計工作新模式。
精細化管理不僅提升了企業管理水平，而且也帶來了傳統會計工作方式的變革，變傳統會計的“粗放”管理為精細化管理，同時，也改變了傳統會計習慣和思維，會計參與管理的本質得到進一步體現。
總之，ERP中所蘊涵的管理思想是非常豐富的，會計信息化工作，必須借鑒ERP管理思想，并結合自身的特點，形成企業信息化環境下的會計信息化的戰略思想體系，才能使會計信息化工作有機地集成到企業整體信息化工作中，才能避免“會計信息孤島”的出現。
以上闡述，是我們站在與會計工作有關的角度，介紹了ERP中所蘊涵的幾種管理思想，以及管理思想對會計信息化的啟示，目的是在我們看到下面描述從企業調研中所反映的情況和做法時，不應只看到表象，而應深入地想一想企業的這些做法背后其實是ERP管理思想的體現，ERP環境下的會計工作方式發生的變化同樣也是ERP中管理思想的體現。我們在考慮企業業務流程與會計工作發生變化的原因時應時刻想到我們在這里所提到的管理思想。ERP管理思想是我們分析企業實施ERP后會計工作方式變化的理論基礎。
