隨著社會主義市場經濟的不斷發展，建筑施工企業所面臨的壓力也越來越大，想要在如此激勵的競爭中取得一席之地，保證公司發展壯大，那么必須要重視并完善企業內部的財務管理。本文旨在對現在施工建筑企業的財務資金管理現狀入手對其情況進行分析，提出相對應的財務策劃，并且說明如何實施。
一、施工企業財務管理的重要性
在社會主義市場經濟發展過程中，投資主體多方面發展，逐漸構建了投資市場。施工企業會從單一的建筑行業向多元化的市場發展，尤其是很多爭取上市的公司，財務管理工作更是主要的方面。不管是管理投資者還是債權人、社會大眾以及政府都可以依據企業會計信息了解他的業績以及發展情況，可以直接影響投資管理，財務管理可以保證企業信息的全面完整性。只有加強企業財務管理，才可以保證經營者所獲得的企業經營會計信息的精準性。
二、施工企業財務管理現狀
1、施工企業財務水平急需提高
現在社會中建筑施工企業數量多，管理水平不能保持一致，這樣一來適應不了企業的發展需要，在一定程度上存在資金與成本管理的粗放的情況，所以要加強財務管理。
2、財務工作人員素質低，工作能力不強
一般在建筑施工中，施工的任務量大，點多線長面廣，財務管理上存在一定難度。另外現有的財務人員業務能力不強，企業內部管理制度不完善，財務管理制度較弱。加之原始資料不齊全，所提供的信息不能滿足完整的財務管理的需要，直接導致財務管理工作在企業中處于被動從屬的位置，不能充分發揮其職能。
3、企業體制不符合現代企業管理
現有的施工企業的體制與現代企業“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的制度存在一定出入，還維持著之前的以生產為主的企業體制，適應不了現代社會企業的變革，不能滿足現代企業管理要求。
4、財務管理方式落后
雖然信息技術不斷發展，但是很多企業卻不能將信息技術良好的應用到企業管理中去，一般應用的也只是起到了核算的作用，并沒有在管理方面發揮它的特性。這樣一來不能發揮財務預測，決策的作用，不能及時傳達財務信息，直接制約財務管理工作的發展。
三、企業財務管理的策劃與實施
1、采用分散結合，粗放集約相結合的方式
依據工程施工中量大內容多，地點分散，人員不集中的特點，對各個項目分別委派財務人員，分開管理；另外為了防止財務分散和不能集中管理等問題，要采取分散結合，粗放集約相結合的方式進行。這樣一來，可以直接解決企業的財務總部與各個獨立核算的項目財務間的信息傳遞和對稱，可以在最大范圍內創造經濟效益。
2、制定明確的施工企業財務管理制度
為實現與國家一致的會計準則和制度，響應國家財稅政策，實現總部及分公司的會計，經濟，財務的統一，以保證所統計保存的財務信息的準確性。要求公司結合自身發展狀況，經營目的，管理方式等方面制定適應公司實際情況的財務管理制度，對公司的財務工作實行統一管理，規范財務人員的實際操作。
3、制定適合企業的預算管理
施工企業最主要的經濟來源就是工程收入，依據相關財務要求，在公司管理與操作中需要實現控制工程成本的財務預算。依據科學的經營預測和決策，結合企業發展目標，結合項目效益，控制成本。杜絕之前粗放式的以及沒有成本預算的管理，將科學管理落實到集約化的經營中。首先，預算部在工程開始之前根據經濟文化等特點對成本，費用，利潤進行預算；其次，項目部根據預算依照“分級編制、逐級匯總”，“自上而下、自下而上、上下結合”的原則實行編制。再次，分部與下屬部門將成本預算交予公司審核，經過調整，再結合公司經營，形成財務預算報上級批準。最后就是建設施工成本問責制，實行獎勵懲罰措施，在管理系統中將支出體現出來，實現預算管理。
4、提高施工合同管理 防止風險
合同是業務的根本，在簽訂之時要經過集體決策決定。所以財務部門也要參與到合同的制定，執行以及工程施工的完成過程。財務人員必須了解工程內容，環境以及市場。在合同簽訂時候由財務部門審核，看與現有經濟法規是否一致；還要注意，是否符合工程預算，實施進度與資金使用的配套，以及完工后的驗收等多方面，以保證資金安全，控制合同的效應性。
5、重視財務和稅收籌劃的效果
施工單位既面臨著企業的責任更擔負著社會的責任，這樣的特點要求施工企業在財務管理方面要重視財務和稅收籌劃。在財務管理中不僅要實現公司財務管理所要求的經濟效益，實現企業生產經營的最大價值，另外還要實現企業在國家的價值并達到服務社會的層面。比如說繳納稅款，及職工養老保險等方面。如果籌劃單個項目的稅收是相對簡單的，但在施工企業中存在著多個項目，并且分散在各個地區，所涉及的問題就復雜很多，這些方面就要做到前中后的計劃、控制和檢查，結合資金流與國家政策方針實現一定的避稅操作，創造企業經濟效益，實現社會效益，最終完成企業價值最大化的根本目的。
6、集中管理資金 實現支出統一報賬
在資金支付時進行統一管理，對資金付款審批嚴格操作，各工程項目的資金都需要經過財務總部的審核并且支付，總部確立賬目分析系統，委派一位會計人員進行記賬，另有復核人對其進行核對，然后就是財務部負責人審核簽字，總部支付資金。各項目的報賬員和委派會計統一報賬，可以掌握平時資金的流動。公司總部統一資金，提高資金使用，維持工程正常運行。統一的管理可有效防止各自管理的混亂，執行簡單并且可以提高管理效率。
四、結論
加強企業財務管理，實現企業效益最大化，提高職工在認識上的覺悟。在認識到財務管理本質的基礎上，各個部門配合進行 。樹立財務管理的觀念，實現資金的正確管理，提高使用效率，才可能實現企業最大價值。
