��一、國有企業薪酬管理存在的問題
（一）政府對企業的薪酬管理制度干預過度
近幾年來，隨著我國改革開放的深入開展，國有企業改革也是進行的如火如荼，并逐漸實現了政企分開。雖然進步是很大的，但缺點也是存在的，政企是分開了，但是這政企分開的并不是很徹底，在很多方面，國有企業還是受到政府制約的，其中，薪酬管理就是一個很好的例子。在國有企業工作運轉中，政府通過工資包辦等方式長期干預企業的薪酬管理制度，使得企業自己的薪酬分配制度很難落實，更是嚴重影響了企業薪酬制度的深化改革與長遠發展。
?。ǘ┤狈`活的薪酬獎勵制度
我們知道，國有企業是俗稱的鐵飯碗，在里面薪酬制度一旦確定，想要對此進行改變，可以說幾乎是不可能的事情，而且在國有企業中，平均薪酬制度很是受推崇的，薪酬更是無法隨著員工工作績效的好壞而有所變化。這樣一來，很多人進入國有企業后，就會缺乏工作的積極性，國有企業在此種狀況下要想進步發展是很難的。
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當前，我國的福利形式由于各種因素的結合，還是比較單一的，并且彼此之間也是相互獨立的，與西方某些國家相比，存在很多不足之處。并且，由于受傳統因素的制約，我國當前的福利相對來說缺乏彈性，員工只是被動接受，很少有機會參與其中。
（四）沒有建立工作分析崗位鑒定制度
通常來說，工作崗位鑒定制度指得是對企業員工的工作成績與績效通過各種不同的標準來進行衡量，并且盡量將鑒定結果做到客觀公正與公平合理。目前，我國很多的國有企業并沒有建立相應的崗位分析鑒定制度，因此對企業內部員工的績效并沒有進行合理的評估，由此導致的結果是很多處于一線以及基層生產線上的工作人員，雖然其工作環境相對艱苦、生產技術要求較高，確與企業內部一般崗位工資相持平，影響了這些員工的工作積極性，對企業的經營和收益都產生了一定程度的影響。部分企業考核依靠硬性指標，考核沒有與實際報酬結合起來，同時其考核也具有較大的彈性和主觀屬性，容易流于形式，使很多員工覺得自己的工作成果不被重視，從而使他們產生了挫敗感，很容易導致優秀人才的流失，長此以往對企業的發展也是很不利的。
��二、企業薪酬管理改革應遵循的原則
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在采用激勵原則時，首先，我們要想盡各種辦法來滿足企業員工的需求，不同的員工需求是不同的。因此，同一種激勵形式在不同的階段、不同的崗位以及不同的員工上有著不同的激勵作用。其次，企業的薪酬體系應體現出不同崗位之間的差距，同時還應結合員工在實際工作崗位上的工作能力、績效以及崗位標準等。
（二）公平原則
公平原則解決的是企業薪酬制度中內外部一致、縱橫向一致的問題，考慮的是員工的投入與產出比率問題。在公平原則中，只有當員工感到自己的投入與產出的比率與其他員工的相同時，才會產生相應的滿足感和受重視感。
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要實現企業的強有力的人才支撐，就應制定出一系列人才吸引措施。其中薪酬就是重要的一個激勵因素。企業所制定的薪酬制度應對該行業的優秀人員產生足夠的吸引力。但是，企業在利用薪酬制度大做文章時，還要注意結合自身的實際發展狀況及所需的人才來進行確定。打個比方來說，只有一個在市場處于領先地位的或者處于成長期的企業，在急募人員的時候，才會開出很高的薪酬，相反，其余企業的薪酬則是接近社會平均水平的。
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在企業實際運轉過程中，當自己開出的薪酬水平達到一定的程度時，此時，管理者要考慮的就不應該僅僅是薪酬制度的激勵作用了，另外還要考慮到企業自身實際的承受能力等問題。企業為實現效益的最大化，就要合理的配置勞動力資源，當勞動力資源出現數量過剩時，企業資金運轉等的正常運作就要受到相應的影響了。
��三、國有企業加強薪酬管理的對策
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隨著社會主義市場經濟的發展，很多傳統的理念已與現狀格格不入了，因此，為更好的適應當今社會，作為企業領軍人物的管理者就應該學習現代先進的管理理念，其中薪酬管理理念就是必學項目之一，通過學習，管理者要放棄以前老套的管理理念，要認識到薪酬管理制度的重要性，知道其最終的目標是為了促進企業的工作效率和經濟效益。
?。ǘ┘哟笳蠓珠_力度，建立科學合理的薪酬管理制度
我們要想深化國有企業薪酬管理制度改革，就要加強政企分開的力度，減少政府對企業的干涉，逐漸使得二者做到徹底的分離，只有這樣企業才會結合自身的實際，對薪酬進行合理的分配，才能實現自身的發展。同時，為使薪酬分配更加合理，企業也要摒棄那種平均主義的思想，根據各個員工的工作成果與績效來分配薪酬，實行多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得的政策，只有這樣，企業員工的工作積極性和創新熱情才會被很好的調動起來，企業才有發展的源泉。另外，企業還要根據市場的實際情況，做好員工的醫療保險、社會保險等的相關事宜，使得員工可以毫無后顧之憂的盡心盡力的工作。
（三）對企業經營管理者給予適當的薪酬激勵
年薪制的獎勵方式在我國雖然發展歷史不是很長，但卻是相當成功的，到目前為止，國內很多的國有企業甚至私營企業都選擇了年薪制的薪酬制度。年薪制一般包括三個方面，基本薪金、浮動收入和年底的最終收入。我們可以利用年薪制的這個特征，給與企業的經營管理者比普通員工更高的待遇，使得他們可以做好相應的帶動和管理工作，俗話說得好，“擒賊先擒王”，管理者得到了滿足，那么他所管理的員工也會不會出現很大的動蕩。
