隨著我國市場經濟體制的不斷完善，我國企業面臨的市場競爭也日益激烈。作為企業生存、經營、發展的根本，企業成本管理工作是企業管理工作的中心。近年來，針對企業成本管理問題的研究不斷深入，企業對成本管理的認識也不斷提高。隨著對企業成本管理工作研究的深入以及企業成本管理經驗的積累，企業內部控制工作對成本管理的促進作用得到了企業的重視。企業內部控制工作的開展能夠促進企業各項管理工作的開展、能夠使企業管理流程得到優化，同時通過內部控制工作還能夠使企業成本管理的各項工作得到有效的執行。因此，現代企業應認識到內部控制對企業成本管理工作的促進作用，以內部控制工作促進企業成本管理工作的開展。
��一、企業內部控制對成本管理的促進作用
在現代企業財務管理中，內部控制工作是財務管理的重要職能之一。內部控制的有效開展對財務管理、成本控制等工作都有著重要的促進作用。內部控制的開展能夠強化對企業經濟活動的監督、促進企業各項經濟活動的開展，進而實現對企業成本控制的促進作用。以企業財會憑證為例，內部控制工作的開展能夠起到憑證管理的監督與控制，有效避免違規、職務侵占等情況的發生，進而保障企業經濟效益，實現企業成本管理的目的。而且，內部控制工作的開展還能夠強化企業內部管理流程、通過績效考核等工作實現工作效率的提高，實現成本管理的最終目的。針對內部控制工作對企業成本管理的重要影響，現代企業應加快內部控制管理工作的開展，以完善的內部控制體系促進內部控制工作的開展、促進企業成本管理工作的開展。
��二、強化內部控制工作，促進企業成本管理工作的開展
1.提高內部控制認識，促進內部控制工作的開展
為了有效提高內部控制工作效果、促進成本管理工作的開展。現代企業應提高對內部控制的認識。通過企業決策層、領導層對內部控制的認識，促進企業內部控制工作的開展，進而促進成本管理工作效果的提升。
2.以企業實際情況為基礎，構建完善的內部控制體系
為了實現企業內部控制管理工作目的，促進成本管理工作的開展。現代企業應以內部控制體系的完善為基礎促進內部控制工作的開展。企業應以自身的實際情況為基礎，構建完善的內部控制體系，以此使企業內部控制體系具有適用性與實用性。通過具有針對性的、符合企業實際特點的內部控制體系促進內控工作的開展。
3.踏實企業內部控制基礎，促進內控工作開展
在進行企業內部控制工作開展中，踏實企業內部控制基礎是實現內部控制目標的關鍵。現代企業在內部控制工作開展中，應認識到內部控制基礎工作開展的重要性。從踏實內部控制基礎入手，促進內部控制工作的開展。企業應對內部控制基礎工作進行分析與探討。通過崗位職責的分解落實，實現內部控制基礎工作的強化，進而促進成本管理工作的開展。針對會計基礎工作對內部控制、成本管理的影響，強化會計基礎核算、審核、審批、原始依據管理等工作有助于企業內部控制工作的開展，有助于企業成本管理工作的有效實施。通過會計工作的開展有效避免職務侵占、貪污受賄等情況的發生，實現對企業成本管理的促進作用。
��三、以內部控制與責任成本理念為基礎促進成本管理工作的開展
責任成本管理理念將企業經營過程中的各個崗位成本相關工作以崗位職責形式進行了規范與體現，使企業員工能夠認識到自身崗位工作對成本管理的影響、了解自身崗位的成本管理職責。而內部控制工作的開展將這一工作進行了深化，并通過監督職能實現了對責任成本管理工作的促進作用。以內部控制與責任成本理念為基礎的成本管理工作，能夠實現成本管理的最終目的、實現企業各項經濟活動中以成本管理為中心的管理目標。
結論：綜上所述，企業內部控制工作的開展對成本管理有著重要的促進作用。內部控制工作通過對管理流程的優化、審批審核職能等促進了成本管理的實施。現代企業應認識到內部控制工作對成本管理的促進作用。積極完善企業內部控制管理體系、落實內部控制工作目標。通過有效地執行促進企業成本管理工作的開展、促進企業經濟效益的提升，以內部控制促進成本管理工作的開展，促進企業長期盈利能力的構建。
