財務(wù)會計管理作為企業(yè)管理的核心組成部分，其管理水平的高低直接影響到企業(yè)經(jīng)濟實力的強弱。要想在越趨復(fù)雜的市場環(huán)境中實現(xiàn)贏得先機，實現(xiàn)長遠發(fā)展，企業(yè)不僅要清晰認識到財會管理中的弊端，更要大刀闊斧，實行改革。
��一、企業(yè)財務(wù)會計面臨的問題
隨著市場經(jīng)濟改革的不斷深化，傳統(tǒng)的企業(yè)管理體制已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化的需求。財務(wù)會計作為企業(yè)管理的重要組成部分，其現(xiàn)代化的程度和管理水平的高低在很大程度上影響了企業(yè)的運行。然而，據(jù)有關(guān)資料顯示，我國財務(wù)會計仍然存在較多的缺陷和不足，主要可歸納為以下幾點：
一是企業(yè)財會管理秩序混亂。在現(xiàn)行的財會管理制度下,企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)過多地干預(yù)財會管理工作,財會人員盲目聽從行政領(lǐng)導(dǎo)安排,導(dǎo)致財會工作的不規(guī)范以及賬目管理的混亂。
二是監(jiān)督管理體系尚未健全。企業(yè)的法律意識仍然較為淡薄，財務(wù)會計工作人員專業(yè)素質(zhì)低下，時有不良資產(chǎn)和壞賬死賬等現(xiàn)象的出現(xiàn)。
三是企業(yè)的相關(guān)管理制度不夠完整，制度的執(zhí)行力不夠高，整個管理過程不夠系統(tǒng)。由于企業(yè)的不斷發(fā)展，財會在企業(yè)中的實際作用得到了很大的擴展，其相關(guān)理論也不斷的深化與細化，這使得會計領(lǐng)域出現(xiàn)了更多的分支。面對會計領(lǐng)域的這些變化，我國并沒有適時地推出相應(yīng)的制度，這使得財會的規(guī)范化管理得不到制度上的保障。
四是財務(wù)管理模式守舊。目前我國大部分企業(yè)的財會管理網(wǎng)絡(luò)化水平仍然較低，技術(shù)和管理層面的問題在異鄉(xiāng)程度上對財會管理造成影響。財務(wù)管理工作沒有很好地對企業(yè)內(nèi)部資源進行配置，也無法通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計和評估從整體上對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動作出長遠的預(yù)見性安排，這樣，財務(wù)管理應(yīng)有作用的體現(xiàn)就面臨著巨大的挑戰(zhàn)。
��二、現(xiàn)代企業(yè)財會管理的改革趨勢
1.科學化趨勢
財會管理應(yīng)在遵循企業(yè)資金運動規(guī)律的前提下進行，其管理工作的內(nèi)容、組織、方法等都要反映財會管理的對象的客觀規(guī)律，體現(xiàn)資金運動及相關(guān)的財務(wù)關(guān)系。在財會管理過程中，應(yīng)對資產(chǎn)、利潤、負債、收入、費用等會計要素進行嚴格核算，并在籌集資金、分配資金和運用資金等方面進行監(jiān)管約束，以實現(xiàn)科學化管理。
2.規(guī)范化趨勢
規(guī)范化是現(xiàn)代企業(yè)財會管理的重要發(fā)展趨勢，主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一是會計核算工作方法和系統(tǒng)的規(guī)范化。二是財務(wù)管理工作的規(guī)范化，財務(wù)預(yù)測、決策、計劃、控制和分析等財會管理的實行有規(guī)可循。
3.系統(tǒng)化趨勢
要應(yīng)對市場越來越快的發(fā)展變化，企業(yè)的財會工作將實行系統(tǒng)化管理。通過建立完善的會計信息系統(tǒng)和財務(wù)管理系統(tǒng)，為財務(wù)管理活動提供其所需的會計信息，并促進會計人員正確處理各種財務(wù)關(guān)系,不斷降低經(jīng)濟成本,提高企業(yè)運行的效益,實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。
4.先進化趨勢
進入21世紀，企業(yè)將采用更加先進的財務(wù)管理方法和會計核算手段來進行財會管理工作。企業(yè)將以現(xiàn)代化的現(xiàn)代財會理論為指導(dǎo)，采用電子計算機、自動化系統(tǒng)等先進的現(xiàn)代計算管理手段，力求提高管理的效率。
��三、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的改革措施
為了實現(xiàn)財務(wù)管理的科學化、規(guī)范化、系統(tǒng)化和先進化，企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)大刀闊斧地對財務(wù)管理進行有力的改革，強化其現(xiàn)代服務(wù)職能。
1.健全企業(yè)人才管理制度
拓展各種渠道,提高企業(yè)財會人員的綜合素質(zhì)。重新定義企業(yè)財會人員的合法權(quán)益。這是會計管理體制改革的核心問題,強化企業(yè)財會人員的間接管理。要積極拓寬有利形式,加強企業(yè)會計人員的培訓(xùn)和職業(yè)道德教育,培養(yǎng)會計人員的愛崗敬業(yè)、誠實守信、奉公守法的綜合素質(zhì),充分發(fā)揮其服務(wù)和監(jiān)督作用。
完善人才機制,確保企業(yè)財會隊伍的開發(fā)建設(shè)。順應(yīng)政府轉(zhuǎn)變職能的需要,借鑒國外的行業(yè)自律管理方式,企業(yè)財會人員的資格認定、職業(yè)培訓(xùn)以及職業(yè)道德管理等由行業(yè)自行管理,以市場機制調(diào)節(jié)人才資源的配置,促進系企業(yè)的現(xiàn)代化人事管理制度的改革。
2.健全企業(yè)財會監(jiān)管體系
擴大企業(yè)自主權(quán)。企業(yè)內(nèi)部會計管理等自主權(quán)的適當擴大,有利于會計更好地為企業(yè)管理服務(wù),也有利于實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的自我約束和發(fā)展,健全會計監(jiān)督體系,真正建立起企業(yè)監(jiān)督、社會監(jiān)督和政府監(jiān)督的一體化監(jiān)督體系,從而有效加強對會計人員和企業(yè)行為的監(jiān)督和宏觀管理。
3.加強財會審計監(jiān)督力度
相關(guān)審計人員應(yīng)定期到所屬的企業(yè)單位，對財會制度建設(shè)和執(zhí)行情況進行全面、嚴格的評價、鑒定和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)管理問題并及時提出可行的整改意見。企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)管理過程中不要過于干預(yù)財會工作，應(yīng)充分支持和鼓勵財務(wù)人員履行職權(quán)，促進財務(wù)管理人員自覺遵守法律法規(guī)和承擔責任。同時，應(yīng)主動接收社會對企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督，財政、稅務(wù)、物價、審計等各監(jiān)督部門應(yīng)互相配合，互通情況，對其形成有效的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，建立健全事前、事中、事后的監(jiān)督防范機制，加大監(jiān)督查處力度，對違反財經(jīng)法紀的現(xiàn)象，應(yīng)該嚴厲打擊，并通報批評或向社會公布結(jié)果。此外，財會部門也應(yīng)加強自身的管理，堅決不同一個人擔任不相容崗位的工作，由不同的人處理每一筆業(yè)務(wù)中主辦、記帳、復(fù)核的不同的任務(wù)，以實現(xiàn)相互監(jiān)督和相互制約的目的，從而保證財會工作內(nèi)容的真實性。
��四、結(jié)語
企業(yè)要想在競爭越來越激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地，需要對財會管理這一管理核心部分進行有效的改革。通過落實建立企業(yè)人才管理制度，完善財會監(jiān)管制度以及加強內(nèi)部審計等一系列改革措施，傳統(tǒng)模式所存在的管理秩序混亂等問題將迎刃而解，企業(yè)財會管理將邁向新的發(fā)展之路。
