企業存在的目的是生存、發展、獲利，企業要想在當前復雜多變的環境中生存下去，必須將自身所擁有的人、財、物有機結合起來，獲得最佳組合，才能爭取到最大收益，而所有這一切，離不開對企業財務狀況的的深入了解和分析，財務報表是企業經營的晴雨表，分析研究財務報表的各項指標，有助于幫助企業領導層做出正確的企業經營決策。
財務報表分析的方法有比例分析法、比率分析法、因素分析法等。作為分析的基準有歷史數據、預算數據、同業數據等。不同的比較基準可以讓我們從不同方面來判斷企業當前經營狀況從不同側面得到的診斷結論，判斷企業經營的真實情況。通過與以前年度的數據進行比較，可以知道企業現在的經營狀況是否比以前有所進步；通過與預算數據進行比較，可以清楚企業預算的執行情況；通過與同業數據進行比較，可以知道企業在同行業發展中所處的位置，從而清楚自己的努力方向和奮斗目標。在與這些目標進行對比時，主要是用比較分析法。而比率分析法和因素分析法主要是應用于同一時期、同一企業中的縱向分析中，通過使用這兩種方法，可以知道企業內部相關聯指標之間的聯動關系，我們要善于應用適當的方法進行財務指標的分析。
評價企業財務戰略實施狀況與經營成果的分析指標包括償債能力指標、盈利能力指標、營運能力指標和發展能力指標。其中比較綜合的指標有凈資產收益率，該種方法又稱杜邦分析法，通過該指標，就將上述四個方面的財務分析指標統一起來了。現代企業財務管理正逐步轉向價值創造和以價值最大化為基本目標。在價值管理理念下，企業可以設計一套以價值為基礎的財務和非財務業績衡量指標體系，作為管理層實現其戰略目標而應當完成的指標。這些指標衡量的目標與價值管理戰略目標一致，并可以對傳統的業績衡量指標起到很好的補充作用。關鍵性的非財務業績衡量指標主要包括設備利用率、生產周期、交貨成本及其時間、應收應付款項周轉率、單位產品成本、勞動生產率和廢品率等。具體可以以經濟增加值最大化為核心，再輔以長期盈利能力、長期現金流量現值等目標。
當然，計算這些指標是相對容易的，我們的目的不僅僅是計算這些指標，而是要通過這些指標來分析判斷企業的經營狀況，來給企業的經營做出正確的診斷，分析企業目前經營過程中存在的問題和解決問題的方法，這就要求我們能夠出一份詳實的有價值的財務分析報告，為企業管理層做出正確的經營決策提供幫助。
財務分析報告是提供給經營管理層做經營決策依據的，而經營管理層一般是非會計人士，不可能對會計業務很熟悉，特別是對會計用語會很陌生，這就要求我們在編寫財務分析報告時，要跳出專業術語的范疇,用一些通俗易懂的語言來解析企業的經營狀況。
要編寫一份高質量的財務分析報告，我們通常要做到收下幾個方面：
（一）對日常業務處理要精確
財務報表分析的基礎是每筆會計業務，如果基礎的會計業務沒有處理正確，則建立在其上的分析也是空中樓閣，是站不住腳的，所以得出的分析結論是沒有參考價值的，這就要求我們在日常的會計處理業務中，要嚴格遵循《企業會計準則》的要求，精確地處理每一筆會計業務，夯實會計報表的分析基礎。
（二）財務分析報告不是會計指標的簡單羅列
一般企業的分析報告只是一些會計指標的簡單匯總，這樣的財務分析報告是很難讓管理層和外部使用者來使用的。究其原因，還是因為財務報告撰寫者沒有對企業的經營狀況進行深刻地了解，只是就是論事，就數據論數據，只是計算財務指標，沒有一個對數據進行再加工的過程。
（三）財務分析報告要有所側重
如前所述，反映企業經營的財務指標有多種，我們不能平分筆墨，把反映企業償債能力、盈利能力、營運能力和發展能力的指標全部在一張報告上羅列出來，而應該就企業目前經營過程中遇到的比較有代表性和需要的地方，重點反映出來，其它不重要的指標可以簡單地談一下或者一帶而過，也就是要有重點。考慮企業當前經營中迫切需要解決的問題，找到企業發展的瓶頸所在，對癥下藥，這樣才能真正地解決問題。
（四）財務分析報告要有結論
編寫的財務分析報告最終是給管理層做經營決策用的，所以一定要有一個明確的會計判斷。一篇財務分析報告要能反映企業經營中存在的問題，以及就該問題應該怎樣應對的會計處理方法。不能只是提出問題，而不解決問題，要就出現的問題提出自己的處理意見，就當前經營狀況做出一個明確的結論，并用管理層和外界使用人能夠理解的語言表達出來，只有這樣，我們做出的分析報告才是有價值的。
所有這一切要求我們要對企業的經營狀況真正地進行了解，而不僅僅只是進行帳務處理。要學會跳出數字處理的圈子，看到數字所反映的真實的經濟業務。只有這樣，才能通過分析財務報表來掌握企業經營中存在的問題和不足，診斷出企業目前經營過程中所出現的問題,開出對癥的方法,提出有參考價值的建議，這將是一份財務報告的終極目標,也是我們所追求的財務分析的最高境界。
