隨著企業經營環境的復雜化和市場競爭的激烈化，傳統管理會計已不能適應企業管理的需要，戰略管理會計的誕生彌補了傳統管理會計的不足，它能夠為企業的管理者謀求長遠發展，收集與企業發展有關的外部信息和非財務信息，幫助管理層做出正確的戰略決策，促進企業的穩步發展。如何把戰略管理會計更好地應用到企業中去，已經成為企業實現長遠利益的關鍵。
��一、戰略管理會計的含義和特征
戰略管理會計是一種新型的管理會計體系。它以促使企業良性循環并不斷發展為目的，從戰略的高度進行分析和思考，協助高層領導制定競爭戰略、實施戰略規劃，為企業戰略管理即提供本企業與戰略相關的內部信息，也提供顧客和競爭對手的外向型信息。它是在傳統管理會計遠遠不能滿足戰略決策所需要的信息情況下應運而生的，是適應企業戰略管理要求的產物，是企業會計工作的演進和深化。企業要運用戰略管理會計來實現戰略目標，就要加快企業的戰略管理，從戰略管理的需要出發，關注企業外部環境信息提供和控制程序。 戰略管理會計與傳統管理會計相比有下面幾個特征。
1.全面性
戰略管理會計收集信息使之搜集與整合的信息不僅僅是財務信息，其涉及面廣，考慮多種因素，還增加了多項應該考慮的重要非財務信息。
2.外向性
傳統的管理會計的比較單一核算是針對于企業內部的相關信息做出的。而戰略管理會計注重企業外部環境的變化，擴大了會計信息收集、整理、報告范圍與角度，并根據企業所在行業以及市場的動態的關注和充分分析與掌握企業的外部環境從而制定企業相關決策。
3.長期性
戰略管理會計針對于企業的長期戰略計劃與決策，從長遠利益來分析評價企業的資本投資，使企業的競爭優勢具有持久性和穩定性，更注重企業的長遠發展和持續經營。
4.權變性
戰略管理是一種動態管理，為進一步提高會計信息戰略相關度，這種權變管理思想會使戰略管理會計的各項決策分析在變動的外部環境條件下進行。
5.過程控制
戰略管理會計主要通過過程的控制來提高控制的有效性，保證戰略目標的實現。它將企業生產經營的各個環節和企業整體目標相聯系，從而發揮企業的整體優勢。
��二、 戰略管理會計在我國企業中應用的現狀
1. 我國戰略管理會計在企業中的應用還處于初級階段
我國對西方的管理會計系統地學習已將近有三十年的歷史。在這一階段中，很多企業的會計人員對管理會計知識已經掌握，因此，傳統的管理會計在企業中也得到了很好的應用。而我國對戰略管理會計的理論是從一九九七年才開始引進的，是伴隨戰略管理的出現而產生的，才不足十余年的歷史。因此，對這一理論研究和探索之中，完整的理論體系也未能形成和得到有效的普及。
2.缺乏戰略管理會計的環境
企業環境影響著戰略管理會計的應用， 戰略管理會計應用狀況的根本因素是由企業生產經營機制是決定的。隨著我國經濟體制改革的不斷深入，企業正逐步走向市場，目前，我國企業的管理模式不能很好的適應市場經濟的要求，沒有全局性和長遠性，而且企業把會計工作仍然是重財務會計、輕管理會計，把管理會計作為財務會計的一個附屬品。有很多企業采用的是家長式的管理模式，規章制度和運作由一人制定，在這樣的環境下導致戰略管理會計環境的缺乏，很難實施企業的戰略管理會計。
3. 企業經營管理者缺乏正確的價值取向
在企業的經營管理活動中，戰略管理會計能否起作用，不僅取決于企業的經營管理者的學識、才干，還取決于管理者在決策時的價值取向。企業所有權和經營權的分離的階段，如果業經營者與企業利潤不掛鉤，會使企業經營者放松相對制約，缺乏在管理創新的熱情，疏于對企業管理。在我國一些企業曾經發生過的重大投資或經營決策失誤案例中，除了由于決策者管理知識因素和對科學的決策程序操作違規外，其最大的原因就是企業或社會的長遠利益與決策者的價值取向不相一致，某些經營管理者不注重長期利益，只注重短期利益。而戰略管理會計注重長久、持續的競爭優勢，遵循長期性的原則，立足長遠， 對企業的各種管理策略是從長遠利益來分析、評價的。于是，一些經營管理者為了短期利益，明知戰略管理會計對企業建立長期的競爭優勢有所幫助，但卻根本不重視。
4. 缺乏戰略管理會計人才
戰略管理會計應用方法較傳統管理會計有很大變化，是企業經營戰略的產物。多樣的信息來源和信息種類需要多種信息分析方法，因此，財務指標的計算結合了價值鏈分析法、動因分析法、環境分析法、對手分析法等多種技術方法，它豐富了傳統管理會計方法。對于新型管理會計人員來說，要從事戰略管理會計工作就需要更高的綜合素質，不僅應當熟悉本企業所在行業的特征，還要通曉經濟領域和涉及宏觀經濟學、管理學、統計學各個方面，還要具有戰略的頭腦、開闊的思路、高瞻遠矚的謀略，認識和處理問題要從整體發展的戰略高度出發，是一種具有高智能、高創造力的人才。從我國目前會計人員及其它管理人員的素質來看其素質還有待提高。
