１ 建筑施工項目管理的內容
建筑施工項目管理主要有建筑工程量計算、工程造價分析、施工項目管理、建筑施工平面設計圖制作等環節。建筑施工有施工投標、施工準備、施工、竣工驗收4個基本步驟。第一，施工投標。施工投標主要有申請投標、研究招標文件、編制標書，中標后承建合同等內容。第二，施工準備。施工準備主要有分析施工圖及相關資料，確保施工場地的三通一平，準備施工工具、材料和人力，現場的設施調配以及工程預算等內容。第三，施工。這是整個建筑工程項目中最重要的一環，主要有土方工程施工、基礎工程施工和上部結構施工等內容。第四，施工驗收。其主要內容是工程質量驗收和資料檔案管理的驗收。
２ 建筑施工項目管理中數字化建設的實施
當前，我國建筑施工項目中，建筑設計和建筑概預算基本上都應用了計算機技術，但在建筑施工項目管理中應用的較少。因此，引導施工企業使用有關管理軟件，對推動建筑施工項目管理中的數字化建設有著十分重要的作用。根據建筑施工項目管理的內容，可將施工項目管理中的數字化建設分為以下3個部分。
２．１ 施工投標工作
隨著建筑市場競爭日益激烈，項目施工投標的結果與施工企業的生死存亡密切相關，由于建筑工程報標期限的縮短，按時報標成為施工企業能否入圍的關鍵，所以每一個施工企業都在努力做好施工投標工作。過去由于缺乏先進的技術和工具，很多企業即使在施工投標工作上投入了大量的人力、物力，也不能取得較好的效果，對企業效益的提高造成嚴重的影響。在施工投標工作中運用標書制作管理軟件編寫標書，為企業做標、投標都帶來了便利，進而可以為施工企業投標增加競爭力。
２．２ 施工準備和項目管理工作
工程中標后，控制成本，增加收益是建筑施工項目的新目標。提高企業的管理水平是企業獲得生存發展的必經之路。我國項目管理法提出“三控、兩管、一協調”即控制進度、質量和費用，管理合同、圖紙文檔，進行組織協調，為企業大發展帶來了不少益處。但是由于缺乏保障實施的工具，許多工作沒有進行統籌協調，致使施工項目管理混亂。施工企業在施工過程中最重要的一環是施工項目管理，施工項目管理貫穿于整個施工過程，從施工準備到項目竣工驗收。在進行這一環節的數字化建設時，目前主要可以利用的軟件有施工組織設計軟件、施工平面圖制作軟件、網絡計劃技術軟件、合同管理軟件等。施工組織設計軟件與施工投標工作中的標書制作管理軟件相似，主要是利用常用的文字編輯程序，通過添加專業資料，運用圖紙和各種表格，完成施工組織設計書。
施工平面圖制作軟件的主要作用是快速準確地繪制現場平面圖，為招投標和施工做好準備。實踐證明，科學的施工平面設計，在提高施工效率、降低施工成本，提高工程質量和保障施工安全等方面有著十分重要的作用。施工平面圖制作軟件的應用，大大降低了施工平面設計者的工作強度，其強大的計算、繪圖、存儲功能大大提高了施工平面設計的效率和合理性。
在建筑施工項目管理中，施工進度和施工成本是衡量建筑施工項目管理水平的兩項重要指標。以管理技術提高施工企業的效益，以網絡技術為核心，是建筑施工項目管理中的關鍵。網絡計劃技術軟件主要用于解決這方面的難題。
計劃是現代管理方式的第一步，其主要職能是對工作進行事前整合，實現工作統籌和最優化管理，進而提高工作效率。網絡計劃技術軟件是利用網絡計劃技術的原理，通過控制工作時間節點和排定工作的邏輯關系，使各部門的資源和人力得到優化配置，使工作走最優化路線，提高效率，實現更深層次的高效管理。除此之外，軟件中儲存了各種計劃模板，具有自動生成圖形的功能，使用便利的圖形編輯方式，軟件的操作十分容易，圖式可以進行快捷轉換，圖形可以進行無級縮放。網絡計劃技術軟件還有比較豐富的統計和施工監控等其他功能，即使不是很精通計算機和工程統籌技術的員工，也可以用此軟件編制計劃，這就為施工基層的管理工作帶來了許多便利。
２．３ 施工項目和圖表文檔管理工作
建筑項目開始施工后，要妥善保管工程文件和圖表，這也是建筑施工項目管理中數字化建設的配套組成部分。工程圖紙是進行施工的基礎，科學的工程管理必須對文檔和圖表進行有效的管理。工程圖表和文檔種類較多，傳統的手工管理一直存在著諸多弊端，難以進行查詢和維護，這給施工企業的管理帶來了很多麻煩，對工程的進度、工程資源的投入和工程質量都帶來了很大的影響。有效的圖表文檔管理是成功進行施工項目管理的必要保障路。
工程圖表和文檔管理軟件使得圖表和文檔管理規范有序，還可以和其他管理軟件共同作用，達到報警和沖突檢測的效果。當施工項目的某工序由于圖紙缺乏或不完善時，系統會給予及時的提醒，這就為項目竣工后的維護奠定了基礎。
總而言之，隨著計算機信息產業的迅速發展， 建筑施工項目管理中的數字化建設也在不斷發展和完善，在施工投標、施工準備、圖表文檔管理等方面利用計算機技術，不僅提高了施工企業的效率，也大量節省了人力、物力。
