國際化戰略的內涵即市場與各類生產因素、資源系統、文化理念的國際化。實施國際化戰略的目的是通過各類資源要素和管理能力的無國界配置，使各國家企業能力最大限度地提高，從而獲得最大的利益。在我國以往的改革實踐中，國際化戰略就是引進國外資本、技術和管理經驗，來達到提高生產能力和促進市場經濟發展的目的。但是隨著公司與國際接軌的深入，國際化成為公司發展的新目標。財務管理是公司管理的重要手段和任務，財務管理必須盡快調整、變革以適應公司的國際化發展。
1 國際化戰略中對國外子公司財務管控的重要性
實施國際化戰略后，許多中國的公司在海外開設了子公司和分公司。對國外子公司的財務管控，只有充分考慮國際市場宏觀環境，包括國際政治環境、經濟環境、社會環境以及技術發展環境和行業環境，才能確保戰略決策建立在科學的基礎之上，有效地控制財務管理符合公司的發展需要。
首先，公司獲得國際資本市場融資的方法，包括發行股票和債券籌集資金，或是向銀行及其他機構借款籌集資金。想要在更廣泛的國際市場上獲得投資，要使國際貿易伙伴了解自己公司的產品、信用和資金實力，公司財務報表就必須要按照國際標準進行編報。
其次， 財務管控必須參與國際化戰略的實施，在公司業務發展與國際化融資、投資等問題上，財務管理要執行公司發展戰略，起到預測和監督的作用。公司管理的發展實踐已經表明，不僅要對財務資源進行監督，還要結合企業戰略目標，發現公司成功要素并設計相應的業績目標，并對其實施監控，以確保實現公司戰略目標。
再次，隨著國內公司在海外市場的成功上市及設立分公司，公司將按照國際通行的規則經營和發展下去，學習和適應投資者關系的管理，建立董事會管理制度，使其在公司發展戰略的控制上發揮領導作用；財務管控必須向董事會提供全面、真實的財務信息，便于董事會對公司的運營狀況進行分析和有效的監督。
2國際化戰略對國外子公司財務管控的影響
財務管理是公司管理的重要組成部分。國內公司財務管理有兩個特點：第一，隨著市場經濟體制的逐步完善，公司財務管理內容日益復雜，如資金籌集方式、市場投資、金融風險和稅率等問題陸續出現；第二，公司財務管理在融資、投資以及收益分配等方面存在缺陷，國際化戰略實施，公司開始直接接受國際投資和直接對外投資，應立即認識到財務管理所面臨的挑戰，以全新的思想和方式解決新的問題。在國際化戰略背景下，公司財務管理主要受到以下因素的影響。
2.1 公司財務管理環境
從法律規范來看，公司不但要遵守《公司法》、《證券法》、《企業財務通則》等國內法律規范，而且要遵守國際各項條例和規范；從國際金融市場發展分析，公司的國際化進程會促使金融市場的開放及發展迅速；從公司內部資源環境來看，與國際市場接軌將使市場競爭變得更加激烈，對公司管理水平提出了更高要求。中國企業要走出國門，適應國際市場的競爭環境和規則，建立科學有效的系統對子公司進行管理。
環境改變對子公司財務管理的影響主要體現在兩個方面：第一，公司經營業務必然涉及國際間的收支和結算，匯率變化不僅影響各項財務指標，也會影響公司的利潤分配以及經營結構等，公司執行的稅賦標準是其從事業務所在國的稅收政策，主要是公司所得稅、預提稅、稅收協定和稅收抵免等。公司進行國際化經營就會涉及多個國家的稅法，為了合理地做出財務戰略決策，財務工作必須進行科學的調整和系統的管理，合理避稅。第二，世界金融自由化的發展。利率放開和外匯管制解除、貨幣實現自由兌換等是國際化金融發展的過程，國際金融業競爭的加劇，意味著公司將獲得更方便、全面、經濟、高效的金融服務，對于子公司的管理方法也可以嘗試采取多種形式，以期得到最好的方案。
2.2 財務管理體系
財務管理的基礎是由投資、融資和運營組成的公司經營活動，財務管理對經營活動的控制通過公司預算與計劃、采購、銷售、庫存、資金管理及績效評估等過程來實現。國內市場與國際市場的接軌，公司生存壓力加大，財務管理體系也必須調整和轉變。
首先，從財務管理的內容看，投資、融資、股東、客戶、員工、市場都要進行財務評估，達到以市場為導向的財務管理，細化公司現金流量、風險及收益等管理，即預算、報告、收入、支出、資金、評估這些具體步驟。公司財務管理還將面臨大量特殊的財務管理業務要求，以及特殊的財務處理方法。
其次，經營風險的加大，必然要求財務管理要謹慎控制財務風險，選擇合適的公司資本結構，考慮到利率水平的高低直接影響借款者的成本和貸出者的收益。海外子公司的資本結構因政治、政策、市場需求的不同而有所差異。隨著國際經濟日趨密切的聯系，公司將面臨擴散化的風險地區，不僅對本土公司的管理要加強，還要密切關注海外的子公司及分公司。除此以外，“知識”資本成為公司的核心經營要素，高層管理人才的流失將是公司面臨的又一巨大風險。生存壓力的加大，會提出降低成本的要求，金融風險加劇，也要求財務工作必須加強金融風險管理。因此，財務管理應該建立風險預警系統，提前發現隱患，及時采取防范措施，盡量將風險損失降至最小。加強公司內部各項管理，充分運用資金，提高資金的使用效率，還要建立信息數據分析系統，通過對全球瞬息萬變的經濟環境及市場的實時監測，來實現針對市場的快速反應，以增強對財務風險的抵御能力。
2.3 對子公司的財務管控形式
國內公司普遍采用傳統財會合一的機構設置，財務管理與會計核算職責分工不明。在國際化戰略背景下，公司作為一個經濟系統，輸入及輸出的都是現金，現金流量管理應該成為公司財務管理的中心，必須加強日常資金管理，這就要求公司在財務與會計部門的分工將趨于明確，財務部門可再分設資金籌措、投資決策、風險控制、資金結算等具體職能部門，將各項財務信息及時準確地反饋，以提高財務管理效率使財務管控貫穿于公司生產運營的全過程，盡可能使公司資金投放少、回收快，保持良性循環。
經濟全球化促使公司經營國際化， 公司的研發、銷售、服務等活動成為全球化運作的活動；國際市場的激烈競爭，對手也呈現國際化趨勢，中國企業已經實現了“走出去”的目標，但是怎樣才能走得更快、更遠呢？重點在公司戰略、資源、文化、決策等方面的成功轉型，以適應全球化戰略目標。國際化的經營環境更加復雜，財務管控作為公司管理和決策的基礎，同樣受到國際政治、經濟等因素的影響，越來越多的經營者認識到財務轉型的必要性，但是國內企業國際化進程中的財務管控還處于發展階段，想要在實質上滿足國際投資者的要求，走出去管控國外的子公司，達到公司管理的“國際化”，實現國際化戰略目標，還需要公司通過不斷的探索和實踐。
