我國房地產行業在21世紀后進入一個迅速發展的時代，房地產經濟已是國民經濟的主要組成部分，是地方財政收入的支撐力量。房地產的價格關乎我國國計民生，是牽動國民和中央神經的焦點。保證我國房地產行業健康、穩步地發展是我國目前的一項重要任務。我國房地產行業經過多年的發展，已取得較大的成就，萬科和保利等優秀的全國性的房地產龍頭企業相繼出現。但是大部分的房地產企業仍然是小型企業，受外資加入和國家調控政策的影響，競爭顯得更為激烈。特別是2008年國際金融危機的影響，使我國房地產行業已結束了暴利階段，由粗放型發展模式進入集約型的發展模式。由于房地產具備高投入、工程建設的周期較長、受相關政策和市場等因素的影響較大等特點，因此，房地產行業是一個高風險的行業。隨著房地產市場的持續擴大、行業之間的競爭進入白熱化，房地產行業也進入規范化管理，房地產企業在保證其項目的質量合格外，應當實現房地產企業利潤的最大化，因此需要不斷進行有效地管理與成本控制。
一、房地產企業成本控制的重要性
尤其目前房地產行業的競爭逐漸激烈，開發過程日益復雜化，因此要求房地產企業在開發建設的過程當中決策水平與專業操作技巧有更高的水準。即在成本控制的多個環節當中，會抓住主要的矛盾與節點，使得房地產成本控制的各個環節都具有科學性、合理性，以實現房地產企業決策之時所定的預期利潤值。我國近幾年房地產發展歷史過程當中證明了一個事實：成本超出預期和工期過于延長等是房地產企業進一步發展所面臨的難題。房地產企業如何用最少的付出，在所預期的時間內開發出適合市場需求的產品，是房地產企業所關注的主要問題。所以，房地產成本的管理與控制貫穿于項目開發的各個項目，成本控制是房地產企業各個部門的責任，伴隨著項目開發的各個階段。
二、當前房地產成本控制存在的缺陷
（一）成本控制體系尚未形成全面系統性
我國房地產企業通常實施靜態成本控制手段。即是以計劃價格為根本，以工程結束后的核算作為重點。以此同時，因為房地產行業的目標成本核算是由開發商經過對市場的科學預測，確定最終的銷售價格，為確保滿足期望利潤之下，在項目開發之前所指定的成本指標，這個項目指標是企業所付出最高投資的最高限額。由于財務人員對于成本的控制是根據合同進行制定的，無法從項目的開發全過程對成本進行系統地控制與把握。與此同時，因為房地產企業的項目開發周期較長，從項目的確定到工程的竣工一般需經過策劃準備、設計定型、施工和竣工等4個階段，存在較多的不確定因素。可是，因為當前我國房地產企業成本管理與控制體系尚未形成全面系統性，導致房地產企業的成本管理、控制嚴重脫離實際，導致了只注重建筑安裝成本的控制，卻忽略了設備與器具費用等成本的控制，有的只是關注項目主體工程的項目成本，卻忽略了對其他項目成本進行有效地控制。
（二）成本控制過程過于形式化
由于當前我國多數房地產企業于成本整體控制工作當中，事前的控制環節較為薄弱，過于注重事后的總結，缺乏項目施工過程當中的成本控制。導致成本控制工作過于形式化，只是一種事后行為。個別房地產企業即使于職能部門上獨立地設置審計部，可它的職責也只是事后審計項目的工程造價，未能發揮其原本的功效；一些房地產企業雖然對成本進行預算與控制，可缺乏了實際的操作力與客觀解決問題的能力。
三、房地產企業整體成本控制措施
（一）土地成本的控制措施
房地產開發項目于建設與土地元素密不可分，必須占用一定的土地。因此必須付出土地的使用費。房地產企業如何根據自身的實際，對收益與風險進行充分的考慮后，制定出科學合理的競買策略，最終確定了土地的競買報價，努力用最小的代價與風險獲取利益最大化，從而打敗對手？這便需要得當的措施，運用靈活的競買策略和技巧、戰略戰術，將會取得更大的勝算。
1.不平衡的報價措施。倘若土地進行招標時采取評分法，房地產企業應當經過認真、科學地分析，并且結合企業本身的優勢，使得自身的綜合評分比其他企業還高。倘若房地產企業自身的實力較強，對于招標的工程造價具有比較大的把握，便報短期的建筑周期，出讓的土地金額可較高，從而獲取較高的評分。
2.高低的報價措施。如果建筑項目要求較高的專業水平，而潛在的競爭對手比較少時，便運用較低的報價措施，如果企業所參與的項目發展的前景較好，導致競爭的對手比較多，便采取較高的報價措施。
3.合縱連橫的投標措施。倘若房地產企業由于競買的需要和互補之間存在不足，為了避免行業之間的惡性競爭，應當采取合縱連橫的投標措施。
4.志在必得的報價措施。倘若房地產企業由于自身的發展需求，甚至不惜用微利或者是微虧進行較高的報價，以確保項目的志在必得。房地產企業于土地競買的工程當中，先對土地進行詳細、認真地分析，然后做出一份詳細的策劃，再依據市場的競爭狀況以及企業自身的發展需求，與上述的措施進行有效地結合，在競買的過程當中保持穩定的心理，從容地應對競爭，使得土地的使用權志在必得。
（二）財務成本的控制措施
房地產的財務成本當中最主要的是資金成本，房地產資金成本指的是企業為了籌集以及使用資金所付出的代價。房地產企業均想用最少的資金成本獲得企業本身需要的資金額，而對財務成本的分析有利于房地產企業正確地選擇籌資方略，有助于企業選擇籌資方案，以獲得籌資效益的最大化。在激烈的房地產競爭市場環境當中，房地產企業資金成本的高低受多方面因素的綜合作用。
1.房地產市場的總體經濟環境。總體經濟環境對于房地產企業當中資本的供給以及需求有著直接影響。房地產的無風險報酬率是總體經濟環境變化的直接反映。倘若貨幣需求有所提升，但是供給卻沒有隨著增加，投資人的投資收益率就會相應地提高，房地產企業的資金成本相應地得到上升。倘若貨幣需求有所下降，投資收益率便會有所降低，企業的資金成本也相應地下降。
2.證券市場因素。證券市場因素對證�投資的風險有著直接的影響，證券市場因素即是證券的市場流動的難易程度與價格的波動。倘若證券市場的流動性較差，會導致投資者的交易行為相對地困難，其風險便會加大，收益率便會相應地提高。
3.房地產企業內部的經營狀況與融資情況。其指的是房地產企業的經營風險與財務風險大小的變動。經營風險指的是房地產企業投資決策所體現出的結果，具體表現于其資產收益率的更變上，財務風險指的是房地產企業籌資決策所體現出的結果，具體表現于普通股收益率的更變上。倘若房地產企業的經營風險與財務風險相對較大，投資者將會提出提高投資收益率的要求。
（三）工程成本的控制措施
1.在項目前期進行成本控制。項目前期指的是項目規劃、方案設計以及施工圖紙設計等階段。依據項目設計的程度,并且結合以往的實際經驗數據以及市場價格、該項目的市場定位等因素，并且根據實際情況進行及時的調整與修正，確定出合理、科學的成本控制目標。
2.確保成本控制具體化房地產企業整體成本控制的目標確定之后，相關管理部門（比如：合約與財務部門）必須及時地進一步分析成本測算值，使得成本控制具體、細節化。
3.充分地對建材市場進行調研,掌握相關的新工藝與新材料。廣泛地收集本行業市場和產家單位的信息，以能夠協助相關部門設計更多的設計選樣,以實現較多的材料可替代,從而降低工程的成本。
4.完善工程設計的變更程序和現場簽證的制度。對工程設計變更之前的相關成本評審制度進一步地完善,對簽字權限的相關工作人員進一步明確。
5.建立并且完善房地產企業整體成本的預警制度。成本的預警制度即是成本的管理部門和相關部門之間的合作，在項目發展的各個階段過程當中，依據項目具體的發展情況及時地調整其成本臺賬，并對相關的成本變動進行及時的反饋，從而有效地消除導致成本發生異常波動的不利因素。
（四）提高房地產整體成本控制的工作人員的綜合素質
房地產企業整體成本控制質量的優劣，很大程度上與相關的工作人員的綜合素質密切聯系。提高成本控制工作人員的綜合素質，有助于提高成本控制的有效性；有助于提高市場風險預測的確定性；有利于提高房地產資源的使用率，以達到預期成本控制的目標。因此，房地產企業必須對成本控制工作人員的選聘上進行嚴格地把關，并且注重對其的培養與管理。必須重視其職業道德水平，特別是對企業的會計工作人員，在注重其技術專業水平之外，更應當注重培養其自我約束的能力和責任感，以滿足企業整體成本控制的要求。
四、總結
在房地產市場競爭日益激烈化的條件下，只有不斷地對整體成本控制進行創新，建立健全并且規范整體成本控制體系，加強房地產企業整體成本控制的管理，才能夠使得房地產企業適應市場發展形勢，得到進一步的發展與壯大。在整體成本控制的管理上，應當建立并且完善企業的成本控制措施，在預期成本的指導之下，充分地發揮企業相關部門之間的合作，與此同時，必須保證成本控制能夠伴隨于項目的每一個階段，以有效地控制成本、降低工程費用，使得企業在保證施工質量前提下實現效益的最大化。
