工程財(cái)務(wù)管理是工程建設(shè)的一個(gè)重要工作，同時(shí)，也是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要手段，也是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從工程項(xiàng)目的下達(dá)，一直到招投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、竣工驗(yàn)收以及決算等，每個(gè)環(huán)節(jié)都有工程財(cái)務(wù)管理的參與。但是，在目前的工程財(cái)務(wù)管理中，還存在著不少問題，使工程財(cái)務(wù)管理不能充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
一、工程財(cái)務(wù)管理中存在的問題
(一)對(duì)工程財(cái)務(wù)管理不重視
目前，在工程財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)管理的意識(shí)以及先進(jìn)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方式還比較匱乏。部分建設(shè)單位或者施工單位還沒有充分地認(rèn)識(shí)到工程財(cái)務(wù)管理的重要作用，沒有給予足夠地重視。而且，財(cái)務(wù)管理思想比較落后，不注重財(cái)務(wù)管理在工程項(xiàng)目管理中的重要作用，使財(cái)務(wù)管理活動(dòng)僅僅局限在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理上，在施工過(guò)程中沒有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，例如，成本、工程進(jìn)度、質(zhì)量三者之間的關(guān)系沒有協(xié)調(diào)好。受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念的影響，有些管理人員，尤其是工程財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)存在不足，使很多施工環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)控制出現(xiàn)了漏洞，人為地提高了施工成本，增加了額外支出，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
(二)沒有協(xié)調(diào)好成本、工程進(jìn)度、質(zhì)量三者之間的關(guān)系
工程的進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間著密切的關(guān)系，從理論上來(lái)講，加快工程的進(jìn)度相對(duì)應(yīng)的就會(huì)加大投資，增加成本。但是，在施工過(guò)程中，一些財(cái)務(wù)管理人員以及施工人員沒有充分地認(rèn)識(shí)到進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者之間的厲害關(guān)系，不是提高工程質(zhì)量而減慢了工程進(jìn)度，就是趕工程進(jìn)度而不計(jì)成本，造成了成本超出既定的成本控制目標(biāo)。
(三)工程財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低
工程財(cái)務(wù)管理人員就是工程財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施者，他們素質(zhì)的高低對(duì)工程財(cái)務(wù)管理有很大的影響。但是，部分工程財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低，財(cái)務(wù)管理工作不夠標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，甚至少數(shù)的財(cái)務(wù)管理人員沒有經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)就無(wú)證上崗，導(dǎo)致了連銀行的現(xiàn)金賬都做不好，難以做到正常的日清日結(jié)。財(cái)務(wù)賬簿的設(shè)置也不合理，成本核算方式也不科學(xué)，例如在的材料成本方面，沒有建立月度、季度的收支動(dòng)態(tài)報(bào)表，只有一個(gè)總賬或者簡(jiǎn)單的記賬，對(duì)材料的具體花費(fèi)情況不了解。
二、解決措施
(一)提高工程財(cái)務(wù)管理的意識(shí)
要充分認(rèn)識(shí)到工程財(cái)務(wù)管控在施工過(guò)程當(dāng)中的重要意義，將工程財(cái)務(wù)管理滲透到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，建立健全事前、事中以及事后全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。既要不斷更新和拓展財(cái)務(wù)的管理理念，又要靜下心來(lái)腳踏實(shí)地，采取多渠道的層層遞進(jìn)的財(cái)務(wù)管理與控制防線，實(shí)現(xiàn)工程財(cái)務(wù)管理的法治化、科學(xué)化。在施工過(guò)程中還要立足自身的優(yōu)勢(shì)，充分地挖掘自身的潛能，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、信息技術(shù)等現(xiàn)代化的手段，完善傳統(tǒng)的工程財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作模式和業(yè)務(wù)流程，以效益、成本為中心，控制好施工中的財(cái)務(wù)管理。
(二)協(xié)調(diào)好成本、工程進(jìn)度、質(zhì)量三者之間的關(guān)系
在施工過(guò)程中，工程財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤管理，落實(shí)工程進(jìn)度的情況，施工方有沒有嚴(yán)格地按照工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。加強(qiáng)對(duì)施工方所申報(bào)的月度、季度、年度過(guò)程進(jìn)度計(jì)劃的核查，跟蹤施工的進(jìn)展?fàn)顩r，除了要對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制之外，還要組織開展內(nèi)部的業(yè)務(wù)討論會(huì)，由分管總監(jiān)負(fù)責(zé)組織每周進(jìn)行一次工程進(jìn)度的分析會(huì)，對(duì)過(guò)程進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者之間存在的問題進(jìn)行分析討論，共同研究以解決問題。在工程項(xiàng)目開工之前，根據(jù)工程的要求做出一份詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃，財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行審核，使工程進(jìn)度有據(jù)可依。要樹立全新的管理理念，向管理要進(jìn)度，要成本，要效益。通過(guò)工程財(cái)務(wù)人員的介入管理與控制，協(xié)調(diào)好工程的進(jìn)度，使進(jìn)度、質(zhì)量、成本三者之間達(dá)到一個(gè)平衡的最佳的狀態(tài)，進(jìn)度合理科學(xué)，成本在預(yù)定成本目標(biāo)之內(nèi)，避免了額外的支出。
(三)加強(qiáng)工程財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作
針對(duì)目前工程財(cái)務(wù)管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)老化、業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)等問題，相關(guān)單位應(yīng)加強(qiáng)工程財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和繼續(xù)再教育，提高他們的業(yè)務(wù)能力和更新他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)。首先，加強(qiáng)工程財(cái)務(wù)管理人員的資格審查，督促財(cái)務(wù)管理人員主動(dòng)積極地參加會(huì)計(jì)人員專業(yè)技術(shù)職稱考試，以考核方式來(lái)提高財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)，對(duì)于那些沒有取得資格證書的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，財(cái)務(wù)管理部門要堅(jiān)決地予以辭退。其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和繼續(xù)再教育。培訓(xùn)的內(nèi)容要包括會(huì)計(jì)法律法規(guī)、會(huì)計(jì)理論、財(cái)務(wù)管理、信息化技術(shù)、會(huì)計(jì)職業(yè)道德素質(zhì)等，全方面的提高會(huì)計(jì)人員的能力。
三、總結(jié)
工程財(cái)務(wù)管理不是孤立的，而是整個(gè)工程管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。通過(guò)加強(qiáng)工程財(cái)務(wù)管理，使施工前制定的成本控制目標(biāo)、預(yù)算計(jì)劃等各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃能夠順利地實(shí)施。傳統(tǒng)意義上的工程財(cái)務(wù)管理的重心是核算管理，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，這已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足建設(shè)單位和施工方的要求了。因此，相關(guān)單位好要不斷地對(duì)工程財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，積極摸索工程財(cái)務(wù)管理的新模式，爭(zhēng)取在施工中實(shí)施“無(wú)死角”的財(cái)務(wù)管理，牢牢地將成本等控制在計(jì)劃之內(nèi)，提高企業(yè)的各項(xiàng)效益，提升企業(yè)的管理水平。
