隨著我國經濟建設的高速發展，企業的財務管理體制也進行了相應的財務體制改革，作為一個特殊的群體，軍隊的財務管理工作也應該本著與時俱進的發展原則，對不適宜軍隊未來發展的管理制度進行改進，從而得出符合要求的軍隊財務管理體制。
一、逐步建立預算、供應與管理相對獨立的財務組織機構
戰略籌劃的質量好壞直接關系的我軍的未來建設與發展，而預算分配則是戰略籌劃工作的重要組成內容。因此，對預算機構的改革是我國未來軍事發展迫切需要的。所謂的預算機構就是在戰略規劃的指導下，將預算和計劃有機的融合在一起，將軍隊財力資源的決策功能進行充分發揮。在將預算機構單獨的分離出來之后，軍隊的后勤部與財務部可以合為一體，組建成財務供應部，專門負責經費供應的執行工作。適應組織機構扁平化的發展趨勢，對資金供應體系實行區域性集中支付，以戰區為基礎劃分區域，成立獨立的軍隊區域性資金支付中心，區域內的軍隊各單位的預算資金、預算外資金等所有資金，相關收支業務都歸口到相應的資金支付中心。在具體層級上，最高層為總后財務供應部下設的會計局，統一負責全軍資金供應工作；在現有各大軍區聯勤財務部的基礎上，組建隸屬于總后財務供應部的資金支付中心及分中心，所轄區域內部隊的資金不再劃撥到具體部隊，而是收支直接由資金支付中心、分中心集中收支、集中核算。
二、以強化權力制約為重點，調整財權劃分
對于財權的有效劃分主要可以從以下三點主要內容進行逐步實施。首先，將分配權進行有效集中。將軍隊經費使用的預算權限向上移動，交由專業性質的綜合機構進行預算編制，能夠有效的確保均是財力資源得以進行統籌規劃，將事業部門主導的分校預算編制有力的進行削弱。根據上級制定的規劃計劃事業部門應當適時的匯報分項預算編制所需要的所有材料以及數據，交由預算部門進行統一的編制預算，進而可以將事業部門的財權進一步得以削弱降低；其次，需要將使用權限進行合理有效的下放，必須全面按級負責原則堅持進行，不能一味的強調財權和財力集中。解決問題的關鍵因素還是需要進一步將監控能力和實施力度全面加強提高。
三、逐步實現責、權、能、利相統一的財務管理職責分工
首先，應當明確區分管理權限對于各項經費的供應標準和保障范圍以及開支項目等都需要做出詳細的規定，進而全面的將各部門的管理意識進行有效的逐漸增強，將職能的缺失問題進
行能夠有效的得以解決；其次，進一步將管理責任進行明確，重點需要對各部門負責審批的供應實例和標準進行定期的聯審工作，有效的將各部門的管理職責加以明確，對于出現的虛假冒領以及私自克扣挪用等情況都需要進行相應的責任追究；然后，能力建設需要進一步進行有效加強，防止在財務管理管理的過程出現超出能力范圍的情況而過分依賴上級部門以及遇到事情出現上推下卸等現象發生，具體的管理職責在進行分工劃分的時候，就要進行合理評估,并且根據崗位、職能任務等加強對財務管理人員的能力素質培養。最后，獎優懲劣的需要得以兌現，需要加強理財業績考評的重視程度，將理財業績發展成為一個單位或者領導政績其實考核的一個重要方面，因此不僅僅要看到思想品質和才能的表現，而且對于理財業績更需要加強重視度。
四、努力構建程序簡化、運行順暢、富有效率的財務業務關系
受到傳統的軍隊財務人事管理制度的影響，我國現有的財務部門的人員配置安排上面還存在著許多需要改進的地方，因為，很多現有崗位已經不適用于現在的實際工作需求，很多人處于“閑置”狀態，針對這一狀況，應該進行及時的人事管理改革，實現按需分配制度，并且，還要根據實際中工作量的變化情況，及時的進行工作調整。因為，可能在某一時段，很多工作的任務非常少，但是，其他工作確是任務繁重。
五、結束語
隨著我國經濟發展速度的不斷提高，逐漸引起了世界各國的高度關注，歷史經驗告訴我們，一個國家的經濟再強大，也需要雄厚的軍事力量作為支撐，才能更好的得以發展。我國的軍事力量已經處于世界領先地位，但是，與一些發達國家相比，還是有一定的差距。要想將我國的軍事力量更加強盛，就要進行大刀破斧的制度改革，軍隊的財務管理體制在制度的建立方面還存在一定的問題，為了更好的促進軍隊的財力資源合理配置、提升財務保障的能力，軍隊的財務管理體制改革勢在必行，新時期的軍隊財務管理體制改革的發展目標應該是對財務管理流程的優化，采取聯合作戰的形式建立起預算、管理與供給三方相對獨立的財務管理職能結構，并且，要將權利制約作為重點，對財權進行劃分與調整。按照職權分配理念，執行管理分工職責。從而構建適應先進軍隊發展的財務體系。
