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試析財務管理在企業經營中的作用及優化措施

財務管理是企業重要的管理活動。財務管理是企業在日常經營與發展過程中,圍繞企業資金籌集、安排、配置以及決策與計劃以及利潤管理所發生的一系列活動,企業財務管理是按照財經法規和國家的相關的財務管理以及會計制度來組織企業的財務活動并處理與之有關的財務關系,企業財務管理的目標是企業價值最大化。企業財務管理已經成為企業經營管理的重要組成部分,成為企業提升管理水平實現自身價值的關鍵環節,因此只有給予財務管理足夠的重視,才能實現企業價值最大化、才能實現企業可持續發展的遠大目標。
  一、財務管理在企業經營中的重要作用分析
  (一)有效整合企業內部資源提高經營的效率與質量
  資源的整合追根溯源,反映在財務方面,歸根結底是資金的整合,財務管理是企業資源整合的關鍵環節。但企業在經營過程中一般包含了多個部門,很多企業尤其是企業集團在經營上也具有跨地域,多層次經營的特點,如果經營管理上效率不高,顯然不利于集中控制與經營。所以,實施財務管理的目的就是要使各個成員單位的資金使用進行統籌管理,統籌安排企業的日常經營活動,節約開支,以減少資金的浪費。也能夠將分散的資金集中起來,可以實現資金使用的規模化,可以為企業集團規模的擴張提供更多的資金支持,從而有利于企業整體發展戰略的實現。
  (二)高效的財務管理降低企業融資成本
  企業尤其是企業集團如果在資金使用上不能統籌協調資金,沒有計劃沒有預算或是不能很好的執行計劃、預算,缺少財務管理的前瞻性,就無法及時應對在資金籌集和使用發生困難的局面,從而導致資金使用缺乏統一與協調,效率低下。有效的財務管理可以優化資金的配置,促使企業內部資金能夠靈活流動,盤活資產,提高資金使用效率。在財務管理過程中,實施資金集中管理,通過集中使用和統一調度,可以減少對銀行資金的需求量,根據經營需求,合理安排銀行貸款,減少財務費用。另外實施有效的財務管理,可以使資金的使用與規劃有效的配合企業戰略的實施,以及財務預算工作的運行,從而保證企業集團具有比較穩定的現金流保障和良好的經濟實力,對突發事件做到有效預防,從而保持更高的融資能力和信譽,降低企業集團的融資成本。
  (三)有效的財務管理有助于企業經營風險的防范與控制
  企業處于日益多變和復雜的內外部環境當中,管理環節比較多,人員素質高低不同,企業發生的大多風險,不但與經營決策有關,而且與財務管理密不可分,如果在財務管理環節無法得到真正有效的控制,那么在其他的環節也將無法保障對風

險的有效控制,因此提高財務管理的水平則顯得非常迫切、非常重要。通過有效的財務管理和控制,可以有效的控制資金的使用和流動,并對資金的使用狀況進行有效的監督和控制,有效控制支付風險和資產的流動性風險,保證資金的流動科學合理高效,從而達到財務管理服務于企業管理的大目標,真正參加到企業的管理中去。
  二、財務管理在企業經營應用中存在問題及優化策略分析
  (一)財務管理在企業經營應用中存在的問題
  1、對財務管理意重要性認識不足
  很多企業的領導層只是認為財務管理活動就是簡單的資金管理,甚至很多人員把財務管理等于會計活動。雖然目前很多企業都設立了財務部門,但是很多財務部門卻沒有發揮應有的作用,財務管理沒有具體目標,沒有系統方案,沒有配置專業財務管理人員,基本是會計兼任,僅僅從事一些與會計有關的活動,重點就是會計記賬,導致財務管理活動流于形式。出現這些情況的根本原因是,企業領導以及員工對財務管理的重要性認識不足,不能發揮財務管理在經營管理中的主觀能動性,導致財務管理游離于經營決策之外。目前企業財務管理意識薄弱,顯然不利于企業財務管理工作的進行。所以加強企業財務管理的首先要加強企業領導財務知識培訓,改變對財務管理的認知態度。
  2、財務管理流程不規范
  企業財務管理包含了貨幣資金管理、應收賬款管理、費用與成本控制、固定資產控制以及各項投資活動、籌資活動等。企業在財務管理中,常常不注重流程設計和制度的執行,導致財務管理效果不明顯,例如一些企業財務報批活動,雖然表面上審核程序比較全,但是在真正的執行和審批過程中,卻并不嚴格,通常是把權力交給財務負責人。而財務負責人一般就是有錢就批,沒錢就不批,財務負責人不能根據企業實際的資金支付需求支付,導致資金得不到有效的控制和正確使用,不能將有限資金使用到最有效益的支付,結果不是資金的浪費就是資金的閑置;還有就是在內部的財務控制中,只重視憑證,不重視業務實質等內容,導致無法做到切實有效的監督。
  3、缺乏部門協調和溝通
  財務管理工作是一項系統的管理工作,需要企業所有部門參與的工作。財務管理不是企業會計或財務部門的事,而是企業所有部門和人員的事。只有做到全體動員,各個部門之間有效的溝通和交流,信息共享,才能達到有效提升財務管理活動的效果與質量。目前企業在開展財務管理活動中,往往缺乏部門協調與溝通。例如財務預算活動,由于缺乏部門之間的溝通與協調,往往導致預算編制時閉門造車、執行時缺乏執行力,結果是無法提升財務管理的效果。
  4、財務人員素質不高
  目前企業在發展與經營過程中,財務會計部門人員素質不高,對于財務管理活動以及一些流程缺乏科學的理解,在財務管理活動進行中無法從專業的角度來進行處理。隨著企業財務管理活動的復雜性的提高,財務管理活動的專業性越來越高,例如企業的投資規劃、項目決策都需要既有實踐經驗,又有財務專業知識的人來執行,而目前企業普遍缺乏比較高素質的財務管理人才,嚴重影響了企業財務管理活動的效果,不利于企業的經營與發展。
  

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