所謂財務管理，具體是指從價值上對集團公司所進行的管理活動，包括投資成本、經營利益、項目資金、現金流等的財務管理，能夠利用貨幣來對價值的由來、配置和實現流程作出反映。財務管理是一種有別于一般管理形式的管理模式，具有綜合性強的特點，是企業實施管理的核心。市場經濟體制的建立及完善加速了企業的發展壯大步伐，但是很多集團公司在發展的過程中，公司的管理主要由生產以及經營部門進行管理，完全將財務管理置之不顧，令其無法真正發揮出管理的作用，嚴重制約了企業的長遠發展。
一、現階段集團公司財務管理存在的問題
(一)集團公司財務管理重視度低
雖然我國經濟在高速進展，但不少管理人員的經營理念仍沒有跟隨時代的潮流發生變革。沒有將企業看作合法法人，對財務管理的重視度低。不少的管理者將財務管理流于書面形式，也因為財務管理很難在短期內見到顯著的經濟利益，管理者就懶得專門設立一個財務管理部門，認為這種管理形式會有礙公司發展，影響到員工的的工作效率。這就使得財務管理更加得不到重視，實施的可能性更小。
(二)集團公司財務管理人員水平低下
由于財務管理的工作較復雜，不僅對管理人員具備業務知識的高要求，還要求對工作保持高度的熱情與嚴謹的態度。但針對當今我國集團公司的實際情況來看，眾多財務管理者的業務理論知識無法與現代經濟潮流相掛鉤，對國家最新訂立的會計財務準則不能夠有個明確清晰的理解，也就造成了管理能力與集團發展之間的脫節。會計者的業務能力不夠，對財務收支的數據處理容易出錯；有的會計者沒有高度的職業責任感，導致了會計數據虛假度高，令企業對會計的執行力度受到影響。
(三)集團公司財務管理政策執行力低
一個完善的管理制度要落實到位，需要的是企業執行力。但是不少集團的管理者對財務管理的監督以及授予的執行力度不夠，就靈的財務管理部門出現很多虛假信息，令企業的資產在這些疏漏中無形丟失。也有不少集團企業的內部財務審核人員缺乏高度的職業道德感與責任心，對存在的問題沒有從客觀的角度去進行判決，令財務管理的制度流于形式。除此之外，又由于對財務管理者缺乏明確的獎罰制度、績效考核制度以及
監督審查制度，這就令管理者的執行能力大打折扣。
(四)集團公司財務管理方法缺乏創新性
當前很多集團公司的財務管理普遍沿用的是傳統的管理方法，很難適應當今市場的發展要求許多的集團高級管理者以及財務管理者都欠缺改革創新的理念，業務理論知識不足，對待工作也只是流于表面的形式化，而沒有充分地意識到一個集團的發展生存，需要到創新來注入新鮮血液。正由于對財務管理的業務知識不足，就導致了真正實施頻出問題。隨著電子信息化的進展，企業內部實現完全信息化成了今后企業發展的必然趨勢。利用信息化的管理模式，對業務人員進行智能化的系統管理，能夠很好地對人員進行監控。但，也存在很多=問題，在財務管理的監控上難以得到兼容，而且難以與會計部門共享工作資源，對物力、財力、以及人力會造成一定的剩余浪費。
二、集團公司財務管理創新對策
(一)創新財務預算的監管
所謂的預算管理，指的是采用預算來考核、配置以及調控每個企業財務部門的資源，目的是便于對企業的生產與經營進行調控，是企業財務管理的重要組成部分。預算管理需要企業各個單位、各個部門的人員全程參與。創新集團公司的預算管理應突出以下工作：
企業的生產、供應、技術、勞資、財務以及經營等單位及部門以及部門人員應廣泛參與到企業財務預算的編制工作中，預算編制應包括產品生產成本預算、銷售收入預算、投資及籌資預算、資金收支預算以及稅收與利潤預算等稅金及利潤預算等內容。在編制預算的的基礎上形成企業利潤表、資產負債表、現金流量表以及其他相應的預算報表等。將各類預算報表作為企業的月度、季度以及年度預算計劃的制定依據，并將報表與企業生產控制及企業員工績效考核相掛鉤，形成績效考核與預算管理相結合的科學管理機制。
實現集團企業系統的高質量信息化。一個企業在數據收集中要消費的資源份額，是由收集來的數據的質量高低來取決的。不少企業對內部的信息管理體系缺乏合理的處置，例如財務與業務的數據就存于兩個獨立的信息整合系統里，輸進相同的數據，就造成了人力以及物力的耗費。對企業里的信息進行系統化地收整，不僅能夠降低工作者的負擔，還能有效對預算調控進行改革，實現預算的高效率以及高質量。所以，高質量的信息化系統管理能夠保障一個集團企業的預算與效率。
(二)創新財務長遠管理
要實現企業財務的長遠管理，就要從發展策略進行入手，一個企業的正確戰略是財務管理發展的指向。舊有的財務管理模式都是一味重視股東所獲的財富增減，財務管理的工作實則是研究如何令企業利潤如何達到最大化，嚴重缺乏人性化，不利于企業的長遠發展。初次之外，還會制約人力資源管理者的行動力以及創造力，使得內定的不良現象發生。所以，企業需要建立一個完善的集團戰略發展體系，形成一個用于研究的專門部門。此部門主要對當今市場經濟進行分析，對企業的競爭對手進行
分析，以及對國家最新法規、市場運行趨勢進行分析。除此之外，對研究成果進行歸納整理，確定出一個適合企業發展的方案，涉及到企業的產品生產、營銷、投資、融資等方面。集團的高級決策者以戰略部門所制定的方案為依據，來制定出適應于長遠發展的財政管理模式，使得管理更趨于人性化，合理化以及規范化。
(三)創新資源管理方法
創新資源管理方法，充分發揮資源共享作用。商流、物流、資金流和信息流是流通環節的四大重要部分，同時也是集團公司生產管理的基本要素，資金流主要是伴隨著物流的發展而形成的資金流動過程，是企業實現科學管理、完成可持續發展目標不可替代的手段。如果對企業的自由現金流沒有進行統一管理，那么結算中心的結算工作就失去意義，這將給企業的財務管理帶來嚴重影響。企業生產經營無論是物流、資金流還是銷售，這幾個工程都離不開資金的交換和傳遞。在企業財務管理中，對資金進行統一調度、使用、統一配置以及統一控制，有助于企業資源的合理配置及使用，使企業的的資源能夠充分利用，做到物盡其用、人盡其才。
(四)管理的創新投資
一個集團企業進行管理投資的核心是在有形向無形的轉變中進行的。為了順應當前的知識進展潮流，財務管理實現的核心，就是要將舊有的有形資產向無形的知識以及人力資產轉移。財務管理就需要到業務知識牢固的高要求，以及要對無形資產以及資源進行收益評估，在加強企業風險管理力度的同時，還要著重對高技術、創新性強的產業的投資比例。因此，需要財務管理部門加大對風險的投資與管理。綜上所述，集團需要對投資的資產以及項目進行合理嚴謹的分析，將風險指數降到最低。
