一、中小企業的特點
中小企業的特點如下：其一，靈活性強、經營決策權集中。在我國無論是哪一種類型的中小企業，其經營方式基本上都是自主經營、自負盈虧，經營者的積極性對利潤起著直接的影響作用。而且這類企業組織結構簡單、員工少，個人的貢獻很容易受到企業的關注和重視，便于對其進行激勵，在這一點上，中小企業要比大型企業更顯靈活性；其二，適應性強。由于中小企業的規模相對較小，各種資源也相對較為有限，從而使其很難與大型企業進行市場競爭。但是他們卻可以將人、財、物等投向被大型企業所忽略的小型市場當中，并專注于某一類產品的生產經營，以期在激烈的市場競爭中站穩腳步，以便由此獲得更大的發展空間；其三，經營成本高，提高經濟效益的任務十分艱巨。中小企業普遍存在生產水平低、經營品種單一的缺點，但是如果從整體上來看，因為這類企業點多、量大、地域分布廣，為此他們在經營方面又具有反應快捷迅速、機制靈活，貼近顧客以及靠近市場等優勢；其四，資金較為薄弱、籌資能力也相對較差。就中小企業而言，通過發行債券的方式進行融資是非常不困難的，大多數中小企業更希望以銀行借貸的方式進行融資，但銀行方面卻更愿意將大額貸款給大型企業。據相關統計數據表明，我國約有56%的中小企業在進行貸款申請時遭到拒絕。
二、中小企業財務工作的特點
中小企業財務工作具備以下特點：其一，融資渠道單一，資金嚴重匱乏。中小企業發展所需要的資金主要來自于企業自有資本、內部留存收益、銀行貸款，由于銀行貸款對中小企業設置了很大的融資障礙，致使企業內部資金嚴重不足，制約了企業發展規模的擴大；其二，財務工作制度不健全，內部控制缺失。大部分中小企業沒有建立起科學、合理的財務工作制度和內控制度，從而導致財務各項工作的開展處于無章可循的狀況，尤其是會計工作質量不高、會計信息失真問題嚴重；其三、財務管理模式因循守舊。許多中小企業的所有權和經營權高度統一，在財務管理方面存在職責不清、越權行事、財務監控缺失等問題，致使財務工作失去了在企業經營管理中的地位和作用。
三、中小企業中財務工作的地位
(一)財務工作是企業內部管理的核心組成部分
財務工作是一項綜合性的管理工作，其管理對象為企業的資金運動情況，而資金是企業正
常運營的命脈，資金運動貫穿于企業生產經營的各個環節，所以財務工作是管理企業經營活動的必要手段，也是企業內部管理的重要組成部分。財務工作通過強化企業生產經營各個領域的資金運動管理，以價值的形式將各項專業管理相聯系起來，進行綜合性控制，以確保企業生產經營目標的實現。
(二)財務工作是中小企業發展壯大的必備條件
我國中小企業的生產經營呈現出不斷新生、不斷倒閉的特點，究其根本原因在于財務工作與企業發展戰略相脫節。中小企業若不重視財務工作，必將致使其財務狀況惡化、資金運行混亂、現金支付能力喪失。在如此情況下，極容易引發企業破產的風險。因此，財務工作的好壞與中小企業發展目標的實現息息相關。
(三)財務工作是確保社會主義市場經濟有序運行的重要手段
社會主義市場經濟環境下，中小企業作為自主經營、自負盈虧的經濟實體，面對著企業間競爭和經濟環境變化的雙重發展壓力。中小企業只有在做好財務預測、決策工作的前提下，確保資產保值、增值，實現利潤最大化，才能確保其穩步健康發展。所以說，中小企業的財務工作隨著市場經濟的發展，其核心地位越顯著。
四、中小企業中財務工作的作用
(一)有利于規避企業經營風險
中小企業在生產經營過程中，面臨著決策風險、法律風險、資產流失風險等經營風險。財務工作能夠通過強化財務內部控制，提高會計工作質量，為企業管理層提供可靠的決策信息，有效防范決策風險；通過切實執行國家各項財經紀律，確保企業各項經營活動在合法、合規的范圍內開展，有效防范法律風險；通過健全財務工作制度，在財產物資采購、驗收、保管、核算、領用等環節加以控制，優化調配資金，提高資金利用效率，有效防范資產流失風險。
(二)有利于提高企業經濟效益
財務工作涉及到中小企業生產經營的各個方面，每一個部門都會通過資金的使用而與財務部門產生必要的聯系，與此同時，這些部門也必須接受財務部門對于合理使用資金的正確指導，并嚴格遵循企業制定的各項財務規章制度。在財務工作的全面管理和控制下，不僅可以提高資金利用效率，防止出現以權謀私、私設金庫以謀取非法利益的行為，還可以對企業各項經營活動進行監控，確保企業經濟效益的提高。
(三)有利于全面反映企業經營業績和財務狀況
中小企業進行生產經營活動的成果最終均需要通過會計信息予以客觀、真實地反映出來。企業在做好會計核算、財務分析、財務預測、資金控制等財務工作的基礎上，以財務信息為依據，對企業生產經營活動的執行情況進行事前、事中、事后檢查和監督，以利于及時發現問題，及時制定解決問題的措施辦法。
五、中小企業中財務工作應如何開展
(一)轉變財務工作觀念
中小企業要想充分發揮出財務工作的作用，就必須從根本上轉變觀念，逐步樹立起財務管理理念。首先，中小企業應將財務工作作為企業管理的核心來抓，并通過強化財務管理來推進現代企業制度的貫徹落實。由于企業資金的使用和周轉涉及的方面較多，所以，經營決策者應當轉變觀念，并充分認識到資金的管控并非單純是財務部門的職責，而是關乎到企業上下的頭等大事。因此，必須做到層層落實，通過企業上下共同努力做好資金管理工作。其次，建立適合企業發展的管理模式。這種模式應當是經營權與所有權相分離、經營者與投資者相分離，以此來形成相互監督、內部制衡的管理模式，這樣能夠使企業財務工作的職責更加分明，監控效果也會更加明顯。同時，企業各級領導要關心、支持財務工作，為財務工作創造一個良好的工作環境。
