經濟全球化加劇了市場環境的變化，也為煙草工業企業的發展帶來了許多不確定因素。加之因此激烈，如果還是實施傳統的成本管理，企業發展必然會遭受到前所未有的阻攔。在這種局勢下，必然要把成本管理和企業長遠發展戰略相結合，讓成本管理貫穿于整個價值鏈，才能夠實現成本管理目標。
一、煙草工業企業有效降低成本的策略
所謂成本管理，就是通過戰略眼光從成本源頭去識別成本的驅動因素，管理整個成本價值鏈。涉及到企業的研發、設計、試制、采購、生產以及營銷等各個環節，有效管理卷煙產品的整個生命周期。因此，降低成本應該從如下幾個方面入手：
(一)構建正確品牌戰略規劃
一個企業要長遠發展，必然要樹立自己的企業品牌。從很多現實來看，許多實力雄厚的大企業大都有人人知曉的品牌來支撐著。因此企業要想贏得競爭先機，就要思考怎樣樹立出正確品牌觀念與品牌規劃，進而來提升企業實力增加競爭優勢。對于煙草工業企業來說，怎樣才能夠打造出具備一定信譽度的品牌，構建合理產品系統成為了企業發展戰略規劃之關鍵，關系到有效降低成本管理。在現實之中，我們煙草工業企業經過痛苦梳理品牌之后，因存在有較重的品牌情結，依然保留較多品牌規格；還有一些企業實施遍地開花，本來只生產了一種品牌，但是銷售中從高檔到抵擋的卷煙序列全部覆蓋；這些做法都將品牌特色模糊化了，根本就不能夠形成獨具一格的風格，大大削弱了品牌的形象與市場價值定位。這種做法不但降低產品材料采購上的話語權與規模優勢，還提升了產品生產的調整次數，增強了物流與營銷的成本與難度，加大了成本控制的難度。
(二)從源頭出發，和供應商構成戰略聯盟
事實上，成本管理不僅僅涉及到生產，還涉及到上游的供應商環節，對采購原料與材料之時最好使用配套采購與規模采購，優化整個價值鏈，對資源進行優化配置。首先要利用品牌的導向作用，大力推進煙葉的基地建設。煙葉的生長因受到自然環境限制，且工藝上也要一年以上醇化期，這樣構成成本占據了生產成本50%以上，煙草工業企業都將煙葉視為企業生存發展的重要戰略物資，只要控制了這個物資就搶的了競爭的先機。也只有這樣才能夠有效降低成本管理。
煙草工業企業一定要將煙草建設和基地建設有機結合起來，將種植布局和基地建設緊密聯系起來，在品牌發展規劃的基礎上，做好謀劃與布局，制定出科學的采購原料需求計劃，主動深度介入、參與到原料的基地建設中去。采用多點
產生煙草以及集團化的運作模式，實現煙草資源共享，不斷的合理整合供應商，要按照生產需求制定出相應采購環節，實施再訂貨點及備品配件采購機制等等方式，盡量實現倉庫中不要庫存材料，進而實現有效降低成本管理。
(三)加強煙草工業企業的“三全”成本控制
要有效降低成本管理，應該在煙草工業企業內部實施全過程、全員參與及全要素，實施“三全”成本控制，從各個環節實施成本管理降低成本潛力。要在煙草工業企業內部實施全面成本管理，有效降低成本管理最好從如下幾個方面入手：
(1)加強設計成本的控制；事實上一個產品造成的成本80%左右都取決在設計階段，因此煙草企業必須要將設計成本控制作為有效降低成本管理重中之重，必須要考慮到卷煙牌號市場定價、煙葉配方組成、工業企業調撥價格、生產工藝、包裝材料、選定的目標市場及營銷策劃等各個方面。
(2)設計之前，要依據新產品市場上的定價與目標利潤來核算出產品的目標成本，之后才能夠確定出卷煙的材料成本與葉組成本。
(3)對生產成本嚴格控制；要制定出合理的產品定額成本與標準成本，有效的解決市場訂單與集中生產之間矛盾，實現優質資源配置，加強生產組織體系協調流動。
(4)加強物流成本控制；如今物流管理成為了核心業務，因此煙草工業企業內部必須要整合物流資源，精簡銷售、采購等各個環節業務流程，設置出合理的配送路線與配送頻率，既要滿足客戶的需求還要降低庫存成本與配送成本。同時還要降低配送過程的包裝成本，例如與工商聯手，使用包裝膜來替代原包裝箱模式，能夠有效的降低了包裝成本。
(5)對非生產性的費用嚴格控制；要執行出詳細審批流程與執行細則，對于企業的會務費、辦公費以及差旅費等強化管理，比如使用電視電話會議方式，就能夠降低差旅費、會議費以及汽油費等，這樣就能夠降低非生產性的費用。
(四)建立完善制度加強資金管理，提升成本管理水平
在管理上不能夠人管人，要實施制度管人。因此煙草工業企業還必須要構建出完善的管理體制，一切按照制度來辦事，將責任落實到人，只有這樣才能夠提升成本管理的水平。同時還要做好資金使用管理，不能夠認為小錢無所謂，事實上許多小錢湊在一起就成為了大錢。煙草工業企業要根據自身情況，對每個市場和生產點實施預算撥付制度，要控制好起資金存量。通過各種途徑，科學合理的調配資金，努力提高資金使用的效率。
二、結束語
要應對全球經濟化的變化局勢，要在市場經濟體制下應對競爭機會。煙草工業企業必須要根據自身特征優勢，從現狀中挖掘存在的問題，結合自身實況做出合有效降低成本管理策略，進而增強自身競爭實力。
