對于石油企業的管理建設與發展，應該將其納入進科學的管理范疇之內，藝術化的手段是一個石油企業管理成敗的起始點。所以說，藝術化的管理手段在石油企業的管理中占據著很重要的地位而且影響深遠。
一、石油企業管理現狀
對于一個企業來說，其綜合的管理水平就是其科學管理制度的一個重要的標志，事物的發展并不是一帆風順的，其存在著很多問題，總是會以一種波浪式前進或者是螺旋式上升，在石油的管理中，同樣也存在著一些亟待解決的問題，比如說，石油企業的管理觀念的更新、對于企業管理的模式已經不再適合現代社會發展的需要等等。
人本管理就是將人作為一種重要的資源，對于一切工作，都應該以人為本，以人的興趣、特長、心理狀況、能力等等一些綜合性素質來合理的、科學的安排工作，在這個過程中，要充分的考慮其成長以及價值，運用科學的管理以及方法，通過企業文化建設以及人力資源的開發，在工作中調動起積極性以及創造性與主動性，進一步通過工作業績以及工作效率。
可以說，管理制度其本質就是一種文化，人的本身與文化之間就是一種相輔相成的關系，而對于文化來說，其最為根本的體現就是管理者的管理水平與藝術。從硬環境這個角度來說，從選擇設備到營造環境，從人員的配備到改革管理機制等等，這些都體現出了一種對于文化的品味以及管理者的別致的精巧的心思。所以說，管理制度的建設就是取決于人為，應根據人的思想進行。因此，在石油企業管理中，應該將以人為本與制度的建設結合起來，確定人的主導地位。人本管理的一個保障就是進行人本管理，其有效的手段就是業績的考察，這樣，了解工作人員的價值，進行強化與管理，了解他們的工作現狀以及以后要改進的地方。從這個角度來說，建立一種科學管理的制度其本質就是對工作人員的工作作出評價以及作出科學的調整，這樣就便于對工作所需要的人力資源作出一個合理的配置這在石油企業管理中最為一個重要的部分。
而隨著經濟的快速發展，石油企業以及成為經濟建設中的重要一環。此外，石油企業管理已經衍生出很多新型的職能，將石油從傳統的管理模式向著現代的模式進行轉變有著很深遠的意義與影響。
二、石油企業管理的藝術化手段
長期以來，石油企業的發展一直受到計劃經濟的影響，其管理的模式比較落后傳統，在市場經濟的條件下，石油的企業管理應該以一種藝術化的管理手段進行管理。石油的科學藝術化管理并不是僅僅選拔人才，而應該是上下級之間的溝通，情感的交流，所以，一個情感較為豐富的領導，就能夠充分的調動員工的動力，然后取得石油企業在管理中的一個好的效果
。所以，在石油的管理中應該對方式予以重視，運用藝術化的手段對其管理就能夠起到一個事半功倍的效果。具體可以采取以下措施：
第一，增強企業管理決策中的參與性。在現代的石油企業中，員工不應該僅僅是簡單的按照指揮完成任務，領導應該調動起員工的積極性，讓他們主動參與。此外，石油企業的工作目標決策還牽扯到一些油價的分析、貨幣的匯率、以及國際的關系等，對于個人來說，其能力是很有限的，如果是能夠讓員工主動的參與到決策中來，就能夠面對著市場做出一種更好的應對。
第二，堅持企業文化本身的獨特性。所謂的企業文化，其本質就是在一個公司中的習慣以及其風格，它的形成就是一個長期累月的過程，它需要對員工的習慣以及工作態度進行引導，具有一種獨特的石油企業文化不僅僅對自己的企業形象進行了宣傳，而且在企業中，也能夠形成一種相互信任、團結友愛的氣氛，使得原本比較分散的各個環節與領域中的員工有了一個凝聚力以及向心力，這樣就在不知不覺中更能夠為了企業創造出一種經濟性效益。
第三，完善培訓體系。這幾年來隨著經濟的不斷發展，石油行業也高速發展著，隨之而來的就是從業人員的與日俱增，對于初進入這個行業的人員有很多，所以，就應該有必要的對其進行培訓，更好的促進石油企業的發展。
第四，轉換石油企業管理的思路。在對石油企業管理的過程中，不應該再持有一種傳統的觀念，應該根據員工的能力、膽略、學識等綜合素質來進行分工，在管理的基礎上，應該讓員工進一步的了解企業。此外，在管理中，應該做到角色的互換，領導應該想員工之所想，提供員工之所需，對于員工在工作中出現的問題應該對其進行深一層原因的挖掘，這樣有針對性的對其進行科學分析并在科學分析基礎上解決問題。使得員工能夠全面的積極的投入到工作中，發揮出自己的特長，對于企業的管理往往會被看做是企業組織的一種“文化”上的延伸。也正是由于石油企業具有管理上的特殊特點，所以就更應該加強角色間的互換，這樣進一步維系員工們的感情，這也是做好企業管理工作的一個很重要的方法與手段。
三、總結
總之，在市場經濟條件下，對于石油企業管理的模式應該要隨之積極的改變，相關工作人員應該積極的采取這種藝術化的管理手段，探索更加有意義的措施，促進石油企業管理的科學化。
