通貨膨脹會導(dǎo)致企業(yè)外部經(jīng)營條件的惡化同時還會導(dǎo)致物價的上漲，而通貨預(yù)期的本身也會增加企業(yè)內(nèi)部的成本，在這樣的條件下黃金礦山企業(yè)的成本管理和控制面臨著許多的不確定性。隨著礦山采掘深度的不斷增加以及作業(yè)點的不斷下移，生產(chǎn)工作中的人工、動力及材料成本都在不斷增加，在這樣外部及內(nèi)部環(huán)境雙重作用的條件下，如何降低和控制黃金礦山企業(yè)的成本以及成為當(dāng)代礦山管理的重中之重。
一、通脹預(yù)期對于黃金礦山企業(yè)的成本影響
通貨膨脹對于企業(yè)生產(chǎn)成本的影響是多方面的，首先從采購的角度來講，無論是材料、燃料還是外部動力都會因為通貨膨脹有不同程度的上升；其次從企業(yè)內(nèi)部成本管理的角度來講，員工工資、福利基金以及設(shè)備的修理和折舊費也會有不同程度的增加。其中對礦山企業(yè)來講價格增長最多和增長幅度最大的主要是原材料成本的增加，而當(dāng)成本上升的幅度遠(yuǎn)大于價格上升的幅度時，就會導(dǎo)致企業(yè)資金預(yù)算失衡和營運資金減少，最終導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營情況的日漸低下。
此外，由于我國加入世貿(mào)組織，黃金礦山企業(yè)也逐步的融入到國際市場中，當(dāng)通貨膨脹在全世界范圍內(nèi)發(fā)生時，一般都會采取信貸緊縮政策來減少整個經(jīng)濟體制中流通的貨幣量。而這一措施必然會導(dǎo)致礦山企業(yè)的資金苦難或資金鏈斷裂的現(xiàn)象，這加劇了企業(yè)的成本和經(jīng)營風(fēng)險。
二、通脹預(yù)期下黃金礦山企業(yè)成本管控中存在的主要問題
礦山成本管控中最為嚴(yán)重是戰(zhàn)略失誤，戰(zhàn)略失誤是指對整體目標(biāo)和方向的把握錯誤。黃金礦山企業(yè)隨著挖掘深度的增加，地質(zhì)環(huán)境也變得更加復(fù)雜和具有不確定性，在我們付出巨大人力和資源成本的同時，最該考慮的就是資源的含量以及方向性等問題是否能夠得到肯定的答復(fù)，應(yīng)該盡量避免因為判斷失誤或者技術(shù)手段低下而導(dǎo)致的戰(zhàn)略失誤。其次是由于浪費造成的成本增加，浪費的具體含義不是指員工工資的上漲或者動力成本價格的增加，而是指流程控制成本以及其他的人為或者信息不暢造成的成本增加。最后是由于綜合成本的增加，管理者最先采取的手段便是降低人力成本，這是成本控制里經(jīng)常犯的常規(guī)性錯誤，因為這樣不僅不能從根本上解決成本上漲的問題，同時還會降低員工的工作熱情和效能。著名經(jīng)濟學(xué)家德魯克曾經(jīng)指出員工的工作熱情和效能可以在很大程度上提高公司的經(jīng)濟績效。
三、如何提高黃金礦山企業(yè)的成本管控
(一)提高黃金礦山自身的產(chǎn)能
黃金資源不僅是黃金礦山企業(yè)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，同時也是企業(yè)賴以生存的生命線，這就要求礦山企業(yè)在進(jìn)行最初的資源選擇時一定要注意選擇品位高、勘探程度合理、采礦條件好以及具有一定的規(guī)模的資源。勘探程度合理不僅能夠減少礦山補充探礦工程的成本支出，同時還為選擇成本低、效率高以及損失指標(biāo)優(yōu)的采礦方法打下良好的基礎(chǔ)，降低了企業(yè)的綜合成本。此外高品位礦石和采礦條件好的資源不僅能夠大大降低單位礦產(chǎn)品的成本，同時還能夠安全、可靠地進(jìn)行礦石的回采，而規(guī)模大的資源也是降低選礦成本和加大處理量并實現(xiàn)規(guī)模化效益的重要方面。
(二)加強中間環(huán)節(jié)的成本控制
黃金礦山中間環(huán)節(jié)的成本管控可以從材料消耗成本控制及動力消耗成本控制兩方面進(jìn)行，首先對于材料成本的控制可以采取年初向車間下達(dá)最低材料消耗責(zé)任狀的形式，將材料成本控制的責(zé)任落實到基層，此外由班組擬定材料消耗預(yù)算，按月開展成本競賽以及成本預(yù)算管理等活動，也能夠充分調(diào)動職工的成本控制能力和積極性。其次是對材料入庫和出庫手續(xù)的監(jiān)控，對于材料的儲存和管理應(yīng)該實行集中儲備、逐級申報和審批的流程控制，爭取將預(yù)算和實際消耗間的誤差降到最低。最后是加強設(shè)備的點檢周密度和預(yù)檢管理，減少設(shè)備備件等材料的消耗，同時最大限度的延長機械設(shè)備的使用壽命。
另一方面是對于動力消耗成本的控制。首先是關(guān)于動力成本消耗考核辦法的選擇應(yīng)該采用雙重考核的辦法，也就是除了常規(guī)的動力單位成本考核還應(yīng)將“峰、谷、平”三段用電指標(biāo)納入到日常的動力考核中，爭取做到科學(xué)、計劃、自覺控制峰段的用電比例的靈活化動力成本控制。其次是對全部作業(yè)場所的用電進(jìn)行徹底的摸底排查，并對各車間、各崗位的電量消耗進(jìn)行嚴(yán)格的考核，徹底杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)、長明燈等不文明的用電現(xiàn)象。
(三)用科技的手段進(jìn)行成本控制
科學(xué)合理的進(jìn)行探礦和采礦工程的布置是影響礦山企業(yè)采礦成本和經(jīng)營效益以及資金的流向的重要方面，所以一定要遵循“全、準(zhǔn)、少”的原則來布置探礦工程。在黃金礦山中針對薄而特富和緩傾斜的小礦脈，如果按照傳統(tǒng)的采礦方法不僅會增加損失率和增大貧化,同時還會增加采礦的成本最終造成利益的進(jìn)一步降低，為了避免這一現(xiàn)象的發(fā)生，一定要采取科學(xué)的采礦方法，也就是分層采礦法,將礦脈下部的圍巖剝除一定高度，再按照合理的進(jìn)尺來逐步的進(jìn)行礦石回采，控制好采空區(qū)的高度和剝離的廢石的處理，不僅能提高工作進(jìn)度和作業(yè)效果，同時也是降低成本的重要途徑。
四、結(jié)語
通過對通貨預(yù)期以及黃金礦山企業(yè)存在主要成本問題的分析，使我們了解到如何提升和改進(jìn)其成本控制和管理。通貨膨脹和高成本是不容回避的問題，黃金礦山要改進(jìn)自身成本管控的理念和思維方式，采取有利措施加強成本管控；相信隨著時代的發(fā)展和科技的進(jìn)步，黃金礦山企業(yè)的發(fā)展一定會迎來一個新的高度。
