近幾年，我國的市場經濟體制得到了很大程度的完善，國家先后推出了許多政策來實現城市燃氣等市政公用事業的市場化改革的推進。為了適應市場的發展，國內各燃氣企業正不斷深入改革，從“政府經辦型”企業向“自我經營型”企業過渡。但無論如何改革，成本控制都是必須堅持的原則。
一、燃氣企業的成本構成與存在問題
(一)成本的構成
成本指的是企業為了完成經濟活動所要實現的目標而產生的價值犧牲。組成企業成本的內容主要有生產成本、銷售成本等。具體到燃氣企業，則包括材料成本、管道的安裝成本、燃氣的輸送成本等。
二、存在的主要問題
(一)經營理念問題
長期以來，燃氣行業在我國一直處于壟斷地位，所以導致在經營理念方面存在較多問題。首先，現行的燃氣成本管理體制未能將責、權、利這三者很好的結合在一起，導致各個部門之間不能默契的配合，這樣必然會增加成本。另外，燃氣企業的管理層對成本控制的重視程度不夠，沒有形成成本控制的意識，而導致各項費用的額外支出。
(二)材料管理不嚴
材料費用在燃氣工程造價中占有非常大的比例，約為70%左右，所以材料費用的盈虧對整個工程的成敗有著直接影響。而目前，許多燃氣資源在工程施工中，不能嚴格執行領料、用料制度，導致材料出現嚴重的失竊現象，或材料物資損耗超標，浪費現象十分嚴重。
(三)機械設備使用率低
為了方便自己使用，有些人長期占用機械設備，甚至不用時將其閑置也不讓出，造成機械調配不合理，使用率非常低。另外，機械設備長期處于無人維護的狀態，造成經常性修理，降低了設備的完好率。
三、燃氣企業成本控制的對策
做好成本控制工作要從三個方面入手，分別是更新觀念、完善成本核算體系，優化資源。
(一)更新成本觀念
以往的傳統成本觀念還局限于絕對成本，單純的通過生產支出費用的多少來判斷成本的高低。而隨著市場經濟的發展，影響成本的因素越來越多，所以要重新審視傳統觀念的狹隘支出，從成本與收益相對比來比較成本的高低，實現科學、合理的成本控制。
(二)建立和完善成本核算體系
實現成本控制的關鍵在于做好財務基礎工作，明確提高經濟效益的目標，建立以財務管理為中心的成本核算體系。成本核算工作具有很強的系統性，需要企業各部門的參與，并貫穿于經濟活動的始終。燃氣企業想要在市場競爭中立于不敗之地，就必須苦練內功，完善企業內部的業務核算體系，做好各級核算工作。這樣不僅可以提高成本核
算的準確性，而且對于成本預測與決策也有很大幫助。燃氣企業要盡快實現信息化建設，將自動化運用到生產實踐中可以顯著提高生產效率，保證了成本核算所需要信息的及時性和準確性，從而為企業管理層提供準確的數據，實現成本控制。
四、優化企業資源
要不斷激發技術人員、服務人員的潛能，培養會計人員的職業素質。技術人員操作水平的高低對生產工藝水平的高低有著直接的影響，與生產成本有著密切的聯系。服務人員對企業內部同事的工作態度會影響企業員工生產的積極性，而對外如果服務態度不好則很有可能會導致客戶索賠事件的發生，增強額外的成本。會計人員既要保管企業的財務，又有責任向企業管理者提供準確的會計信息，所以會計人員必須具備較高的職業素質，才能保證會計核算質量。鑒于此，企業必須培養一支具有高素質、懂管理的財會隊伍。所以提供激發企業員工，培養較高的職業素質，對于成本控制有著非常重大的意義。
要加強對現有設備的利用，做到物盡其用，以免增加額外的支出，從而降低成長成本，如果現有設備需要更新或改造，應做好市場調研與投資分析工作，保證所投資的項目物有所值，在生產和使用中能夠看到效益。
三、實現成本控制的重要意義
燃氣企業的各項開支體現在成本形成的各個環節，所以對各項成本的資金耗費進行監督是實現成本控制的有效辦法，而且對于提高企業的市場競爭力和經濟效益也有著巨大的幫助，其重要意義具體體現在以下幾個方面：
(一)減少損耗，提高效益
成本控制的最根本目的就是為了減少損耗，提從而實現經濟效益的提高。眾所周知，成本的高低會直接影響盈利的多少，而降低成本則意味著各項耗費的節約，增加了企業在產品價格方面的競爭優勢。企業應通過努力實現資金消耗的減少，以期獲得更好的經濟效益。
(二)增強成本意識，改變管理方式
提升燃氣企業的綜合管理水平必須從提高成本意識，改善經營水平做起。企業成本是一項綜合性的經濟指標，是企業各項工作的完成是否符合要求的顯示器。所以加強成本控制不僅可以促提高企業員工的成本意識，還能夠敦促生產管理不斷完善。
(三)提高綜合市場競爭力
產品的價格是企業在市場競爭中得以生存和發展的根本，而對產品價格有決定性作用的就是成本。面對日益激烈的市場競爭，燃氣企業可以通過低成本戰略獲取多于對手的利潤，或者以低成本為依托，通過價格優勢占取更大的市場份額，從而增加收入，使企業在市場競爭中立于不敗之地。
四、結束語
綜上所述，無論是企業的領導者還是員工都應時刻將成本控制這一理念貫徹到實際工作當中，通過有效的成本控制降低企業的生產、銷售等成本，提高企業的經濟效益，從而增強企業參與市場競爭的綜合實力。
