近年來，我國社會主義市場經濟建設快速發展,投資活動日益成為現代企業獲取利益和取得發展的重要舉措。作為企業經營管理活動的起點，投資管理也正逐漸成為現代企業財務管理的核心內容。但隨著市場經濟的發展和經濟形勢的不斷變化，企業投資管理所面臨的問題也不斷增多，投資管理的成效也越來越成為企業發展成敗的關鍵因素。審慎選擇投資項目、強化企業內部管理、降低投資風險、不斷提高投資回報和經濟效益，是企業生存與發展的必由之路，所以，以投資管理為重點的財務管理工作也成為企業管理的核心內容。但由于受到我國現階段社會經濟發展水平、現代企業管理制度建設、管理技術運用及改革探索發展等諸因素影響，在快速發展的同時，企業投資管理實務中也出現了大量的新問題。因此，從根本上分析研究企業投資管理中出現的問題，建立健全與現代企業投資管理運營相適應的管理體系，不斷優化投資管理技術，防范與化解投資風險，是促進企業平穩快速發展的重要工作。
一、目前企業投資管理存在的主要問題
(一)缺乏科學合理的投資戰略指導
如同企業發展戰略一樣，作為財務管理活動的核心內容之一，企業投資管理活動也必須在科學合理的投資戰略和規劃指導之下來開展。企業投資戰略是根據企業總體發民戰略要求，為維持和擴大生產經營規模，對有關投資活動所作的全局性謀劃。它是將有限的企業投資資金，根據企業戰略目標評價、比較、選擇投資方案或項目，以獲取最佳的投資效果所作的選擇。目前，很多企業，尤其是中小企業，其經營管理活動往往缺乏長遠目標，“頭痛醫頭、腳痛醫腳”的狀況隨處可見，在進行企業投資管理決策時，只考慮眼前狀況和短期利益，缺乏對事關企業長遠發展的重大投資問題的深入研究與科學論證，僅僅滿足于簡單生存與積累，從而在很大程度上影響、制約，甚至拖累了企業的生存與發展。
(二)缺乏行之有效的預算管理謀劃
預算是一種系統的分析測算方法，其用于提前計劃和分配企業的資金、實物及人力等可用資源，以實現企業既定的戰略目標。企業可以通過預算來監控戰略目標的實施進度，并預測企業的現金流量與利潤。“預則立
，不預則廢”，正是企業預算管理發揮重要作用的真實寫照。企業投資活動，是一項集成了信息、資源和專業技術的“智慧型”活動，要求決策者必須在事前進行謀劃，并開展詳細的預計與測算。現實中，很多企業或由于管理觀念落后、或缺乏有效的組織架構支撐、或執行不力、或考核評價機制不健全……，并沒有在投資活動中引入預算管理，或雖然開展了預算管理，但其執行情況卻流于形式、不達預期，在事前缺乏嚴謹縝密的調查研究，沒有對投資的領域、方向、額度、資金來源、項目運營、投資回報等事關成敗的細節問題進行深入細致的預計測算和科學研究，在投資決策時帶有很強的個人玉觀意識，呈現出很大的隨意性，而過程控制也時常出現“救火”等疲于應付的狀況，最終其投資活動的結果事以愿違，甚至使企業經營出現重大危機。
(三)缺乏嚴謹縝密的資金管控機制
在“現金為王”的時代，具備適量的資金，已成為企業開展各項經營活動的必要條件，而企業投資活動，也同樣需要足夠的資金來支撐。企業自身的資金是有限的，即便從外部籌集，其可籌措到的資金也同樣是有限的。同時，資金需要流動，固化的資金不能產生效益，而只有在流轉中才能增值。但是，在資金流轉的過程中，又存在投入沒有產出、外借不能收回、延期降低收益等各種風險。在不少企業中，資金的管理運用并沒有充分考慮其有限性、收益性和風險性的主要特征，或缺乏與企業本身相適應的行之有效的籌措、運用、還本付息、收益分配、風險預測及內部控制機制，使資金的籌集、投放及運用無法在有效、收益與風險之間找到合理的平衡點，其后果則是可能出現資金短缺、無效沉淀、財務風險增大等情形，進而引發企業財務危機。
(四)缺乏較高素質的財務管理人才
人是企業一切經營管理活動中的核心要素，企業投資管理的分析研究、決策制定、控制執行、事后評價總結……，都受人的思想意識和行動所左右。現實中，我們可以看到：成功的企業投資管理，人起到了決定性作用；而失敗的投資管理，也往往是由于人的因素所造成。從形式上看，投資管理更多地體現為企業資金與資源的流轉，這其中，企業財務管理人員參與了全過程，而投資作為“智慧型”活動，因其涉及面廣、分析研究及決策管控流程復雜，加之現代經濟活動與管理技術的快速變化和迅猛發展，對企業財務管理工作者的綜合素質提出了新的更高的要求。而現實中普遍存在的財務人員專業基礎差、工作經驗少、后續教育不足、基礎工作水平欠佳、職業素養較低等問題，卻嚴重制約了包括投資管理在內的企業各項財務管理活動依法合規、有序有效、科學合理開展，并時常由于財務人員的不當管理或其它無效行為造成企業投資活動失敗。
二、改善企業投資管理的有效措施
(一)以科學的企業投資戰略為導向
企業應該在整體發展戰略規劃和財務戰略的框架體系內，建立自身投資管理活動的內部總綱領――投資戰略。在對包括國家經濟形勢、經濟政策、自身狀況、所處行業技術結構和水平、競爭程度、市場需求、籌集調配資源能力等因素進行綜合深入分析的基礎上，結合企業發展愿境，制定切合實際的企業投資戰略，并在較長時期內使其成為自身投資管理活動的指南，以有效發揮戰略管理在投資管理活動中對資源優化配置的導向性、對經營管理活動的保證性、對財務運作謀劃的超前性作用。
