個人小檔案
李忠欽,男,高級會計師,現任中鐵十六局集團有限公司董事、總會計師、公司黨委常委。中國施工企業管理協會中國工程建設管理咨詢顧問、中國總會計師協會會員、中國鐵道財務學會理事、中國建筑會計學會會員。歷任鐵道部十六局財務處計劃科科長、財務處副處長、處長,鐵道部十六局副總會計師、總會計師,中鐵十六局集團有限公司董事、總會計師、黨委常委。先后被授予“中國鐵道建筑總公司財務管理先進個人”、“中國工會財務管理積極分子”等榮譽稱號。
敢于改革,善于決斷,通過駕馭整個集團的財務管理戰略,總攬財務管理全局,這就是中鐵十六局有限公司的財務當家人李忠欽。在他的帶領之下,中鐵十六局確立了以集團發展戰略為導向,制度建設為龍頭,規范運作為根本,核算監控為手段,資金管理為主線,責任成本管理為依托的財務管理新路,促進了集團公司財務管理水平的不斷提高。在長期的財務管理實踐中,他不斷總結經驗,改革創新,推動了集團財務管理工作大變局、大發展、大跨越,為企業集團的快速、持續、健康發展作出了突出貢獻。
近年來,建筑施工企業面臨著財務管理跨度加大、領域內不規范競爭現象增多、資金供需矛盾突出、行業平均利潤率縮水等一系列難題,在一定程度上加劇了企業的管理難度。因此,加強“中央集權”,實行以資金集中管理和目標責任成本管理為主線的管理模式,成為化解施工企業財務管理難題的最重要手段之一。同時,施工單位通過重攬精干,加強過程控制、實施集團主業專業化,以及在專業化基礎之上衍生的多元化,成為企業做強、做大、做優的必由之路。
中鐵十六局集團公司是國家大型綜合特級施工企業,具有鐵路特級、公路、市政、房建、水利水電工程施工總承包一級,城市軌道交通、建筑裝飾裝修、公路路面、預應力、隧道工程施工專業承包一級資質,地質災害防治甲級資質,以及對外承包工程經營權和對外勞務合作經營權,取得了質量、環境和職業健康安全管理體系的認證證書,經營范圍涉及工程施工、設計、監理、鐵路運營、物流、機械制造、酒店、房地產開發等領域。
近年來,中鐵十六局堅持“兩個文明協調發展”的經營思想,注重企業經濟、人才和社會效益的統一,公司呈現出健康、和諧、平穩的發展態勢。從企業發展能力指標來看,公司2005年主營業務增長率為16.99%,利潤總額增長率為17%,三年主營業務平均增長率為15%,三年利潤平均增長率為49.4%,保持了連續穩定的增長態勢。企業年營業額達100億元以上,在全國100家鐵路、公路、隧道、橋梁最大建筑業企業排序中名列第八位。公司發展后勁充足。
這些成績的取得,有一個人不能不提,他,就是中鐵十六局集團有限公司的董事、總會計師李忠欽。作為該公司財會隊伍的領軍者,他上任以來,采取了一系列有效措施,為中鐵十六局的做大做強樹立了堅實的財務平臺。
他敢于改革,善于決斷,通過駕馭整個集團的財務管理戰略,總攬財務管理全局,在長期的財務管理實踐中,確立了以集團發展戰略為導向,制度建設為龍頭,規范運作為根本,核算監控為手段,資金管理為主線,責任成本管理為依托的財務管理新路,促進了集團公司財務管理水平的不斷提高。在他的推動下,逐漸形成了具有集團特色的財務管理思路和方式方法,極大地促進了企業財務管理水平的提高。
他高屋建瓴,勇于創新。不斷改革集團公司財務管理制度框架,以滿足企業向公司制現代企業制度的轉變。先后制定和完善了《中鐵十六局集團公司內部財務管理與會計控制制度》、《中鐵十六局集團公司會計委派實施辦法》、《中鐵十六局集團公司項目部財務管理與會計核算辦法》、《中鐵十六局集團公司托管項目財務管理暫行辦法》、《中鐵十六局已銷賬資產管理試行辦法》、《中鐵十六局集團銀行開戶管理規定》、《中鐵十六局集團資金調劑管理辦法》、《中鐵十六局集團公司清欠工作管理暫行規定》等一系列規章制度。
他目光敏銳,雷厲風行。他很早就敏銳的覺察到科技對財務管理的促進作用,集團1998年建立資金結算中心,后設立網上銀行。與工行、建行、交行、農行四大銀行的網上結算平臺互連互通,并實現了與所屬單位網上結算和管理,實現了資金使用的快捷、安全和動態監控。積極推行用友ERP-NC網絡核算系統,實施了集團財務集中管理。在推行的過程中,不懼困難,知難而進,較早實現了集團公司財務管理的信息化、網絡化、電算化。
他立于理論,行于實踐。他十分重視理論創新,親自培養和帶動了一批理論創新業務尖子,在財務管理理論創新領域發揮了帶頭人作用?！妒┕て髽I現金流量表》、《施工企業財務風險研究》課題獲得了鐵道部軟科學獎,《施工企業現金流量表》研究成果在鐵道部全面推廣?！毒W狀股權結構下利潤分配研究》是對新型資本結構下財務管理的有益探索,被中國鐵道財務學會授予二等獎。在他多年的財務管理實踐推動下,逐漸形成了具有集團特色的財務管理思路和方式方法,極大地促進了企業財務管理水平的提高。針對施工企業實際,他積極創新項目管理思路,逐步形成了一套適應施工項目的“十制管理”成果。即項目上場評估制,項目管理目標責任制,勞、材、機招標制,工序單價承包制,計價撥款集體決策制,經濟活動分析定期制,項目竣工決算制、會計人員委派制,變更索賠獎勵分成制和項目管理績效考核獎懲制。該成果在2001年獲得中國鐵道建筑總公司企業管理現代化成果一等獎、鐵道部一等獎、中國施工企業管理二等獎、國家級二等獎。他主持研究的《工程項目模擬股份分配制》成果,被中國鐵道建筑總公司全面推廣,財政部《財務與會計》雜志專門作為國有企業改革創新的典型配發編者按并向全國讀者推介。
他堅守本色,恪盡職守。在長期的財務管理實踐中,他始終堅持財務管理人員本色,在工作上高標準、嚴要求,在作風上謹小事,慎其微,始終把國家、企業賦予的歷史責任放在頭等地位,真正實現了一言一行踐行其諾,風聲雨聲不阻其行的人生目標。而正是由于他的出色工作,先后被授予“中國鐵道建筑總公司財務管理先進個人”、“中國工會財務管理積極分子”等榮譽稱號。
中鐵十六局的迅速發展,很大程度上得益于優質財務工作的保駕護航,而作為中鐵十六局財務的當家人,李忠欽,功不可沒!
