對于醫院的財務管理來說，最重要的手段是對于成本的管理以及核算，想要將醫療服務的成本控制在最低的限度當中，就需要將成本核算有效的開展下去，從而避免不必要的資源浪費的產生，同時也能夠將醫院的競爭力提升到最大的限度；此外，作為醫院醫療價格以及對于補償等等機制來說，加強成本核算也起到了重要的作用。因此，深化目前醫院的改革的重要依據就是如何才能夠將醫院的成本核算更加的經濟化、科學化。
一、現行醫院財務管理存在的重要問題
(一)各級管理人員的認識不足
考慮到各級管理人員在思想觀念上跟不上現代化的要求，也就使得在市場競爭力方面，醫院的經營以及對于成本核算的控制都難以達到市場要求的水準，并且容易出現一系列的重視收入、輕視支出等等方面的問題。很對醫院都會考慮到成本核算當中的直接成本，而忽視了間接成本的管理；重視財務會計的能力，但是個別醫院的財務管理人員往往只會考慮到自身的利益是否受到了損害，從而將其運行的環境進行擅自的更改，最終導致醫院的財務信息在不同程度上受到了影響，最終影響到醫院在整體上的發展。
(二)成本管理中存在的弊端
從目前醫院的自身情況來看，大多數的醫院重視的都是醫院所創造的業績與名氣，從而忽略了患者的根本所需以及醫院的本質意義，一味的將醫院的規模擴大，忽視經濟負擔，從而導致了在實際的運行當中出現了超負荷運轉，最終導致醫院出現了虧損等現象。
(三)財務管理停留在傳統的財務管理模式
時代和經濟的不斷發展，要求現代醫院應具備多變化的發展形式，多樣化的資金來源，復雜化的財務經濟活動。但與此同時，大部分醫院不能適應時代發展的腳步，他們仍然延用傳統的財務管理模式，這樣一來，醫院由于其不健全的財務管理制度，給自身的財務管理帶來新的危機和挑戰，例如醫院風險預防和內部財務控制等，這些制度對于醫院的財務管理方面影響很大。
(四)醫院財務管理內容的問題
在財務管理的內容方面，很多醫院都沒能夠做到明確化的管理。很多醫院在現有的情況下，都是監督與管理有形的資產，而忽視了例如科研、專利等等無形的資產，從而出現了風險發生之后才進行管理、處理的局面。
二、加強醫院財務管理的成本核算，積極構建現代化醫院
(一)要樹立醫療服務的意識
所謂的醫院財務管理主要是有效的管理醫院的資產、成本等等的活動，管理主要是為了確保醫院財務能夠安全、合理的
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發布：財經界·學術版 2012年第7期 發布日期： 2012-08-03 來源： www.xzbu.com
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《財經界·學術版》雜志 2012年第7期目錄 本期共收錄文章205篇
•金融支持農田水利基本建設的可行性研…•提高農信聯社金融服務能力的有效途徑…•東營市東營區農業財政專項資金推行縣…•論向企業學習的公共財政觀•試論鄉鎮財政風險的成因及防范措施•后危機時代金融衍生工具的風險控制措…•發揮鄉鎮財政職能作用 加強預算管理…•“三分離”財政管理體制改革中預算編…•關于廣東省梅州市印刷行業信貸情況的…•淺論歐債危機對我國國際貿易的影響及…論文服務聯系方式本站提供各類專業學術性論文推薦發表，論文寫作,論文指導服務， 專業水準，專人一對一服務，快速回應。
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分配，并且最終達到最優化運行的效果。而醫院為了達到以上的目標，就需要在全院當中樹立出醫療服務意識，確保能夠在醫療服務當中將管理職能不斷的完善，對于醫療服務當中的事前、事中以及事后的服務都做到全面化、系統化、精確化。
(二)強化財務成本核算
從市場的發展需要來看，醫院已經逐漸的從以往依賴政策轉變成為了市場作為其導向。也只有財務管理制度的健全與完善，才能夠加強成本管理。此外，對于財力、人力、物力等等資源的有效運用，配合上實際的資源使用率的提升，才能夠確保醫療服務能夠滿足患者需要，才能夠達到最高效的目的。為了更好的進行整體化的管理與控制成本，就需要在醫院當中建立出成本信息反饋、分析以及考核等相應的體系。
(三)更新財務管理理念，重視開發與利用
俗話說“天有不測風云、人有旦夕禍福”，指的就是在市場的一切因素都是不確定的，變化萬千、保羅萬象，市場環境下的醫院稍有不慎將會虧損，嚴重者甚至導致破產，所以醫院在醫療經營中的成本投入、支出、收益等都要根據市場的行情來合理分配資金，并定期對這些資金進行審核和考察，及時補救醫院的財務漏洞，使醫院正常運行，否則將會使醫院陷入破產的風險中。相對來說，醫院財務的內容過于龐大、復雜，所以我們應當重視其財務管理的開發技術，提供對于財務信息的實際利用價值。
(四)要建立健全醫院的財務監督體系
對于醫院這一特殊主體來說，應當完善其內部的財務管理制度，實行財務的監督管理責任制，并將院長、財務負責人以及醫院財務的其他相關職能部門均納入這一責任制的范疇，持續提高醫院自身的自我約束水平。對崗位實施定期輪換制這一方法可以為醫院的財務會計人員所使用，即一個財務人員不能在同一個崗位呆太長時間，否則就會面臨較為方便的犯錯誤的機會，輪崗交流正好可以有效避免這一問題的發生。
(五)推進國際化、集約化、精細化財務管理
醫院構建財務信息化管理平臺是財務電算化從核算型向核算管理型轉變，是提高會計信息的及時性、質量以及提升醫院財務管理水平的需要，也是醫院實現國際化、集約化、精細化建設的重要內容。將業務控制要求嵌入到財務信息系統中，同時加強對財務信息系統本身的控制，從而使得整個醫院的財務管理的實施均遵循統一的口徑和原則，避免財務人員理解偏差的現象發生，提高財務管理信息化水平，增強財務管理的有效性，提升醫院的現代化管理水平。
三、結束語
日常的生產經營活動離不開財務管理，因而要想構建起現代化的醫院，就要求醫院在建立現代體制的基礎上不斷加強財務管理，加強成本核算，致力于在財務管理的理論及實踐當中深入地探索
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