《中國總會計師》 2006年第11期
個人小檔案
男,40歲,山東黃縣人,1989年參加工作.高級會計師。本科學歷。1989-1997年期間,在平頂山礦務局土建公司財務科、審計科任科員。1997-1999年期間,在平煤集團土建公司審計科任科長。1999-2000年期間,在平煤集團土建公司任財務科科長。2000年至今在平煤集團土建公司核算中心任主任。
獲獎理由
在任公司內部審計及財務部門負責人期間,王書偉積極參與公司經營管理工作,并針對本企業內部控制制度的薄弱環節,制定并加強了內部控制有關制度,為維護企業利益作出了突出的貢獻。
平頂山煤業(集團)土木建筑有限責任公司是國有建筑施工企業,總資產2.13億元,其中固定資產1.09億元,流動資產1.04億元。該公司是中原煤倉——平頂山煤業(集團)有限責任公司下屬的重要建筑施工企業,成立于1957年,前身是煤炭部第51工程處。平煤集團土建公司原來的主要任務是平頂山礦區基本建設,既是建筑單位,又是施工企業,是計劃經濟時代典型的“大自營”方式,資金來源主要是國家投資,國家財政將工程款全額劃撥到企業。自上世紀八十年代中后期以來,建筑市場全面開放,競爭的壓力隨之而來,國有企業的弊端也顯現出來,離退休人員不斷增加,且煤炭行業未納入地方養老統籌,造成包袱沉重,個別職工人浮于事,工地材料損失浪費嚴重,少數人損公肥私等等,造成企業成本加大。而新興的民營建筑企業都是輕裝上陣,國有企業明顯處于劣勢,在這種情況下,公司果斷成立了獨立的營銷機構,在市內外,省內外大量搜集工程信息,采用各種手段,承攬工程,不但在河南省內鄭州、開封、濟源、義馬、南陽等地樹立了旗幟,還先后在湖北、內蒙古、山西等地承攬到多項工程,2005年企業產值突破3億元,2006年產值將達到4.3億元。
在這過程中,集團土建公司核算中心任主任王書偉發揮了很好的作用,幫助公司渡過難關,走上了正途。但是規模效應的同時帶來了資金的緊張,由于建筑市場競爭激烈,工程壓級壓價現象普遍存在,且很多工程需要墊資施工,在這種情況財務部門積極爭取集團公司對財務部在資金方面的支持,并積極爭取在工程承包合同的條款中增加有利于我們的內容,做到有理有節,在建設單位壓級壓價中爭取更多的經濟效益,但更要保證工程質量,講求信譽。在向上級和外部積極籌措資金的同時,財務部門采取成立職工集體組織,利用職工個人進行集資購置大型施工機械為公司所用,并付給職工集體組織租賃費用,職工集體組織根據職工集資股數進行分成,既有利于職工收入的提高,又使得企業機械設備得到了更新。
回顧王書偉在平煤集團土建公司任職的歷史,可以說他的每一步都留下了深深的腳印,土建公司的財務體系的構建和完善,其功大焉!
在任公司內部審計部門負責人期間,王書偉每年按時主持完成日常財務收支審計、26項專項效益審計、9項財經法紀審計、10項離任經濟責任審計等,保證了國有資產的保值增值,還參加了集團公司財務檢查互查組的工作。在擔任財務部門責任人以后,加強了會計基礎規范化的工作,真實、準確、及時地編報每月的財務會計報表,牽頭組織每年度的財務決算,反映企業的年度財務狀況和經營成果;為使企業資金正常經營,每年組織大規模的清欠工程款、清查基層各單位庫存工作,以保證流動資產加速周轉,減少儲備資金的占用;為摸清成本情況,每年主持召開各單位主要負責人和有關科室參加的財務通報會,對各單位成本、利潤完成情況和資金的運營情況、存在的問題進行通報;每季度組織全公司范圍的經濟活動分析大會,通報每季度的財務經營情況,部署下一步的工作;積極推進財務信息化,1999年在王書偉主持下,經上級驗收,脫離手工記賬,全面實行會計電算化,使會計人員從繁重的手工作業中解脫出來,2002年以來實行用友財務軟件,2005年底,按平煤集團公司的整體要求,全面推行NC財務系統;多次組織企業財務人員的繼續教育,使財務人員知識不斷更新,適應新形式的需要。
王書偉擔任審計科長期間,為使審計工作走向經常化、規范化、制度化,制訂并實施了《平煤集團土建公司加強內部審計工作的規定》,使內部審計工作不僅是查賬,而是監督和評價并行,大力推進離任經濟責任審計,基層單位主要負責人離任責任審計已成為公司的一種制度,并使內部審計向縱深發展,圍繞經濟效益開展審計,圍繞施工管理開展審計,取得了顯著的經濟效益。王書偉任公司財務部門負責人以來,按照財政部《會計基礎工作規范化》的要求,做好會計基礎工作,2003年經河南省煤炭工業局驗收,獲得會計基礎工作規范化合格證書;為使財務管理、會計核算進一步制度化,制訂了《土建公司財務會計管理制度》;按財政部《內部控制制度規范》要求,針對本企業內部控制制度的薄弱環節,制訂了內部控制有關制度,定期檢查內部控制制度的執行情況;2002年,公司推行項目法施工,撤消下屬公司實行項目部管理體制,在王書偉的主持下,制訂了財務銜接方案,保證了財務管理適應了企業發展的要求;為加強物資的定額儲備管理,主持起草了公司物資管理的多項規定,多次榮獲平煤集團公司“儲備資金管理先進單位”稱號;為進一步規范集體企業的財務管理,2004年建議公司對集體企業資金實行集中管理,并以公司文件形式下發《集體企業的銀行賬戶集中管理辦法》執行;由于公司以建筑業為主,還有生產建筑材料、勞保服裝、防水材料等產品的下屬小企業,由于以前很少研究稅法,造成了不合理的重復納稅,王書偉認真研究了新的財稅法規政策,合理、合法地進行稅收籌劃,維護企業的經濟利益,共為企業節約資金提高效益385萬元,提高了企業的經濟效益;由于建筑市場競爭激烈,國有建筑企業的經濟效益下滑,資金嚴重緊缺,為緩解資金壓力,作為企業的財務部門負責人,積極向上級爭取政策,每年融通資金約6400萬元,清理各種老賬、欠賬約2630萬元,每年清收欠款約4260萬元;在搞好財務工作的同時,積極參與公司經營管理工作,主持制訂了《土建公司項目管理條例》,使公司的項目法施工管理工作得以順利開展,并根據土建公司今年的不同發展狀況,及時修改條例;主持制訂了《機關、經費單位崗位考核制度》,參與制訂了《工程項目部考核辦法》,并作為內部分配制度及改革的重要內容;參與制訂了公司《合同管理辦法》,維護企業的合法權益和經濟利益。
王書偉在完成本職工作的同時,應社會團體、中介組織和一些企業的聘請,兼任一些社會工作,受到了這些單位的一致好評。在平頂山市正平稅務師稅務所主持了平頂山市星峰水泥廠、平頂山市釀造總廠2000年-2004年的企業所得稅的匯算,主持了平頂山市化肥廠二期改造工程、葉縣鹽廠該擴建的稅收籌劃,保證了國家的稅源,也維護了企業的利益,取得了明顯的經濟效果;應有關部門邀請,參加了平頂山地區房地產行業可行性研究策劃方案的經濟論證;自2000年以來,一直兼任平頂山市華聯裝飾工程公司、平頂山市豫建建筑設計事務所財務總監,為這些單位財務規范化、融通資金、合理合法納稅,維護企業經濟利益作出了很大的貢獻。
除了搞好日常工作,王書偉還進行了大量的學術研究。自2000年以來,有多項科研成果獲得了省級以上獎勵,如,2001年科研成果《建筑行業如何回避經營風險》獲中國建筑統籌管理研究會二等獎,2001年科研成果《工程項目成本控制》獲河南省會計學會二等獎,2002年科研成果《施工企業管理系統分析》獲中國固定資產投資建設研究會一等獎,論文《淺談加強施工企業成本管理的有關問題》獲得2002年河南省軍工會計學會年會一等獎,論文《淺議通過財務預算提到回避財務風險能力》獲得2003年河南省軍工會計學會一等獎,2003年科研成果《建筑業新的經濟增長點和增長力研究》獲中國固定資產投資建設研究會一等獎,
2004年科研成果《建筑企業經濟核算的理論研究和實踐》獲得中國建筑統籌管理研究會一等獎,論文《電算化會計系統內部控制的探討》2005年獲得河南省軍工會計學會年會一等獎等等。另外,王書偉還有多篇學術論文在省級專業刊物和學術會議上發表和交流,并擔任《財會管理與實務前言》一書的編委,此書已于2005年正式出版發行。
