隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)數(shù)量和規(guī)模不斷擴(kuò)大，其管理問題尤其是成本管理問題日漸突出。本文探討了高新技術(shù)成本管理特點及存在的問題并提出了解決辦法，以期為高新技術(shù)企業(yè)更好地進(jìn)行成本管理提供借鑒。
一、高新技術(shù)企業(yè)成本管理特點
高新技術(shù)企業(yè)特點主要可以概括為三方面:一是產(chǎn)品技術(shù)含量、產(chǎn)品附加值及員工素質(zhì)較高，經(jīng)營風(fēng)險較大;二是產(chǎn)品更新?lián)Q代及市場需求變化較快;三是企業(yè)對科學(xué)技術(shù)發(fā)展、市場外界條件等變化反應(yīng)靈敏,因此,高新技術(shù)企業(yè)成本管理具有以下主要特征：
(一)高新技術(shù)企業(yè)成本管理理念的關(guān)鍵是技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新
高科技企業(yè)應(yīng)通過不斷加大專項技術(shù)投入力度,集中優(yōu)勢資源攻克先進(jìn)技術(shù)壁壘,以形成領(lǐng)先于競爭對手的優(yōu)勢,并利用這種優(yōu)勢來謀取具有高附加值的經(jīng)濟(jì)回報。高新技術(shù)企業(yè)成本管理不應(yīng)著眼于短期的成本降低和利潤最大化，而應(yīng)將其上升到戰(zhàn)略高度，通過加大科研投入力度，追求相對成本減低，以拓展利潤空間，形成持久的競爭力。
(二)成本管理的重心在于人才、知識
高新技術(shù)企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要在于有高水平的員工及知識物化形成的無形資產(chǎn)。因此，高新技術(shù)企業(yè)更應(yīng)重視對知識資產(chǎn)管理，具體表現(xiàn)為投資取向以智力投資為主體，成本控制應(yīng)體現(xiàn)“人本管理”思想，注重對人才知識的保護(hù)和充分利用。
(三)高新技術(shù)企業(yè)成本費(fèi)用構(gòu)成和管理重點與傳統(tǒng)企業(yè)不同
高新技術(shù)企業(yè)的成本構(gòu)成中,制造成本所占比重低而期間費(fèi)用高,這主要是由研發(fā)費(fèi)用和銷售費(fèi)用引起的。因此,高新技術(shù)企業(yè)成本管理的重心應(yīng)是研發(fā)環(huán)節(jié)和技術(shù)服務(wù)環(huán)節(jié)。
二、高新技術(shù)企業(yè)成本管理面臨的問題
(一)缺乏全員參與意識
在傳統(tǒng)成本管理中，其主要參與人一直以財務(wù)人員和少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)為主，員工成本意識淡薄，工作中浪費(fèi)較嚴(yán)重。而公司對此也沒有規(guī)范的管理制度及相應(yīng)的處罰措施。事實上，成本管理過程應(yīng)是全員參與的過程，失去廣大員工參與的成本管理難以取得應(yīng)有的成效。
(二)缺乏先進(jìn)的成本管理理念
我國傳統(tǒng)成本管理理念是控制，即根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益要求，對各項資金耗費(fèi)進(jìn)行事前預(yù)計，確定控制的標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)，然后進(jìn)行核算，對實際與標(biāo)準(zhǔn)的差異，進(jìn)行分析、評價、考核、并采取相應(yīng)措施，目的是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的順利實現(xiàn)。但成本管理范圍僅限于企業(yè)內(nèi)部甚至只是生產(chǎn)過程，而忽略了對其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域的成本管理。成本管理的目的只是為了降低成本，缺少全局成本管理意識。
(三)缺乏合理的成本管理方法
成本管理方法主要有標(biāo)準(zhǔn)成本法，目標(biāo)成本法和費(fèi)用預(yù)算管理法
（包括零基預(yù)算與彈性預(yù)算）。在傳統(tǒng)企業(yè)，尤其是經(jīng)營穩(wěn)定的大型工業(yè)企業(yè)，所耗費(fèi)的資金與回報之間容易建立函數(shù)關(guān)系。而高新技術(shù)企業(yè)由于其控制過程中的不確定因素更多，對成本動因的分析和對成本費(fèi)用發(fā)生規(guī)律的掌握更為困難，因此對成本的控制不能簡單使用上述做法。
(四)對信息的質(zhì)量要求停留在傳統(tǒng)的規(guī)范要求上
成本信息質(zhì)量特征表現(xiàn)為準(zhǔn)確性、完整性和及時性。對高新技術(shù)企業(yè)來說，準(zhǔn)確性不僅要要考慮計算程序和結(jié)果，而且要考慮分配標(biāo)準(zhǔn)是否合理；完整性不僅要考慮供應(yīng)和制造過程，而且要考慮研發(fā)、銷售和售后服務(wù)；及時性不僅要求成本信息按月定期報出，而且還要考慮按決策需要不定期報出。目前，很多高新技術(shù)企對產(chǎn)品的成本信息仍然滿足于傳統(tǒng)的規(guī)范要求，這不利于高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品定價。
三、高新技術(shù)企業(yè)成本管理的措施
(一)改變成本管理理念
高新技術(shù)企業(yè)的成本管理理念是技術(shù)改造和創(chuàng)新。只有不斷的創(chuàng)造出新產(chǎn)品，高新技術(shù)企業(yè)才能更好的生存與發(fā)展。因此高新技術(shù)企業(yè)的成本管理不能只局限于企業(yè)內(nèi)部甚至生產(chǎn)過程，而應(yīng)將眼光放在產(chǎn)品整個生命周期成本以及企業(yè)外部成本。成本的降低不能僅僅為了節(jié)約，更應(yīng)體現(xiàn)成本效益原則。
(二)轉(zhuǎn)移成本重心
高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用和銷售費(fèi)用高，制造成本偏低。研發(fā)費(fèi)用與銷售費(fèi)用使用的合理性，往往決定著企業(yè)的整體競爭實力。因此，應(yīng)將管理重心轉(zhuǎn)移到研發(fā)環(huán)節(jié)和技術(shù)服務(wù)環(huán)節(jié)。
(三)合理控制成本費(fèi)用
高新技術(shù)企業(yè)成本費(fèi)用的控制，更多地要通過員工的行為來實施。對于科研人員積極支出應(yīng)予以鼓勵，如實驗支出，這部分費(fèi)用能增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。積極支出不僅包括成功實驗費(fèi)用，也包括實驗失敗費(fèi)用，但對盲目實驗與試制等所導(dǎo)致的消極費(fèi)用，應(yīng)嚴(yán)格限制。
(四)使用成本企劃法
成本企劃是流行于日本企業(yè)的一種成本管理模式，其實質(zhì)是成本的前饋控制。采用這種方法首先要根據(jù)長期的盈利計劃、市場戰(zhàn)略價格和現(xiàn)實生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行企劃對象的目標(biāo)成本設(shè)定；而后由主管工程師負(fù)責(zé)，由成本管理人員與工程技術(shù)人員一起以滿足顧客需要和參與國際市場競爭為立足點，對企劃對象的構(gòu)成從部品、機(jī)能兩個角度展開目標(biāo)成本分析；相關(guān)的生產(chǎn)部門與材料供應(yīng)商可通過改進(jìn)生產(chǎn)方式與采用新材料和新技術(shù)來進(jìn)行創(chuàng)新以達(dá)成目標(biāo)成本，這樣，可以把降低成本與提高質(zhì)量的目標(biāo)一起包含在計劃范圍內(nèi)；在企劃的實施決定階段，要從價值工程的角度估算預(yù)期的實際成本。不管目標(biāo)成本與估算成本間存在多大差異，在進(jìn)行設(shè)計時，都要通過各種措施與手段力求使估算成本逼近目標(biāo)成本。成本企劃將降低產(chǎn)品成本的“重心”由傳統(tǒng)的生產(chǎn)階段推溯至開發(fā)、設(shè)計階段，對企劃對象的最初起始點實施充分透徹的分析，從而有助于避免后續(xù)制造過程的大量無效作業(yè)，使大幅度削減成本成為可能。成本企劃是一種比較符合高新技術(shù)企業(yè)特點的成本管理方法
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，應(yīng)在高新技術(shù)企推廣使用。
(五)加強(qiáng)全員參與意識
應(yīng)向員工普及成本控制理念，使其能夠廣泛的參與到成本控制的活動中來。管理層不僅要規(guī)范制度，更要大力宣傳節(jié)約意識。另外，富有彈性的利益機(jī)制也是不可少的。例如將成本降低與每個員工的績效考核掛鉤，這樣員工參與成本降低的積極性就會得到很大提高，成本降低也能得到更好的效果。
四、結(jié)束語
本文對高新技術(shù)企業(yè)成本管理特點進(jìn)行剖析，分析了其成本管理工作存在的問題，并提出了解決辦法。高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)更新快的特點給傳統(tǒng)的成本管理方法帶來了很大挑戰(zhàn)。其要想在市場上不被淘汰，擁有先進(jìn)的成本管理方法至關(guān)重要。因此，高新技術(shù)企業(yè)必須盡快轉(zhuǎn)變觀念，選擇適合自己的先進(jìn)成本管理方法，以實現(xiàn)成本降低的目標(biāo)，從而獲得企業(yè)價值最大化。
