一、引言
建筑企業若想要獲得長足地發展，就必須采取措施盡可能地降低成本，即通過項目成本管理的方式獲得成本優勢，并以這種成本優勢參與到激烈的市場競爭中去。工程項目施工過程中，企業將施工項目作為核算的對象，對施工全過程及其發生的所有生產費用總和進行分析、核算和控制。對于工程項目來說，其實施者的最終目的在于經濟利益的追求，因此工程項目成本管理成為項目實施者和管理者極為關注的核心。而又由于工程項目具有生產一次性、原材料種類紛繁、技術要求強、施工周期長、外界影響因素多等特點，市場競爭十分激烈，在低價中標工程項目的趨勢中，企業要獲得較好的經濟收益就必須進行項目的成本管理控制。
二、工程經濟分析與項目成本管理
（一）工程經濟分析
工程經濟分析以工程項目作為研究對象,其實質是經濟知識和技術知識在工程項目中的具體應用，是工程項目管理活動中一個極為重要的工作內容。經濟分析貫穿于工程項目的各個工作環節，其不僅能夠幫助項目投資者進行投資決策，而且能夠幫助項目的承包單位選擇合適的投標項目并且制訂投標方案, 還能夠幫助工程技術人員選擇項目設計方案、施工方案以及資金配置方案等。
（二）項目成本管理
項目成本管理是指項目施工過程中，項目實施者對項目生產所耗費的人力、物力資源和所有費用開支進行監督和限制，及時糾正即將要發生或者已經發生的費用偏差，盡力將項目生產的各項費用控制在預先設定的成本范圍內，以便盡可能地降低項目生產成本，確保工程項目獲得最大的經濟收益。
（三）工程經濟分析與項目成本管理的關系
項目成本管理的目標在于實現成本預算計劃，其主要運用工程經濟分析、定量分析的科學方法去研究如何在工程項目中以最少的資金獲得最大的經濟效益。通過工程經濟分析在項目成本管理過程中的應用，能夠使項目實施者作出正確的施工決策，使項目的投入資金能夠發揮最大限度的作用，并且在確保資金合理使用的基礎上取得令人滿意的經濟效益，大大減少工程項目施工中的各項成本。
三、項目成本管理中工程經濟分析的實現過程
一般而言，一個工程項目的完成主要包括項目投標、項目施工方案選擇、項目施工、工程竣工交付使用及維修等幾個階段。正如上面所論述的，工程經濟分析是貫穿于整個項目的各個工作階段當中的，在項目管理和項目成本管理過程中發揮著十分重要的作用。
工程投標階段，工程經濟分析根據工程項目的概況，在對招標文件和施工現場的調查報告等相關材料進行綜合分
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析的基礎上，進行工程項目的整體成本預測并形成書面報告，以此為項目投資者進行投標決策提供意見。項目施工方案選擇階段，工程經濟分析結合施工圖紙和相關資料，科學編制施工組織設計，并且通過多方位的經濟和技術層面比較，從可供選擇的施工方案中選擇合理、可行的施工方案。項目施工階段，工程經濟分析把施工圖預算、施工預算、勞動及材料費用作為成本開支標準，以此為基礎與實際項目發生的成本費用對比并且進行控制。工程竣工交付使用及保修階段，工程經濟分析對項目竣工驗收過程中發生的費用與項目后期的維修費用進行控制。
工程項目需要通過投資活動才能得以最終實現。市場經濟下，工程經濟分析幫助項目投資者選擇最有利的工程項目，保障其有限的項目資金能夠收獲最大限度的經濟效益，即項目投資者為實現項目成本的控制目標，以工程經濟分析為工具選擇最優的實施方案。這要求項目投資者列舉所有切實可行的技術方案作為備選方案，在比較分析的基礎上對備選方案進行評價，結合經濟分析數據和其他各方面的綜合因素在個方案當中選擇最經濟的方案，從而達到以最小的項目資金耗損滿足預定目標的要求。
四、保障工程經濟分析效果的措施
為提高工程經濟分析在項目成本管理過程中的可靠性和準確性，使其能夠更為接近地反映工程項目竣工后的實際效果，保障工程經濟分析的效果可以從以下幾個方面入手：
首先，企業應當樹立以提高經濟效益作為項目決策主要目標的觀念，當工程項目發生的主要矛盾是經濟方面的問題時，工程經濟分析的結論直接可以決定其取舍。其次，企業在進行工程項目管理時，必須將資金的時間價值因素考慮進來。再次，企業對工程項目施工的備選方案進行比較時，應該要注意這些方案應具有可比性，項目施工方案及成本的分析、計算和評價指標等的口徑與尺度應當一致。最后，企業應在財務分析經濟分析的基礎上做好不確定分析，以確保項目成本管理決策的可靠性。一言蔽之，工程經濟分析終究是為項目工程決策所服務的。
五、結論
綜上所述，工程經濟分析在項目管理成本的應用具有十分重要的作用，它可以改善企業經營管理，提高企業整體管理水平，同時能夠保證企業再生產地順利進行，在降低成本的基礎上提高經濟效益，從而提升企業的整體競爭能力。實踐證明，工程經濟分析能夠有效地控制項目成本，促使企業獲得預期的經濟效益。
