隨著人力資源管理在企業管理中的重要性日漸突出，其也出現了一些分化的趨勢：一方面，人力資源管理向著戰略化的方向發展，并且逐漸成為企業發展戰略中重要的組成部分；另一方面，人力資源的管理方式也開始出現了一些僵化的現象，如程式化、數字化等，這似乎也成為了人力資源管理的一個通病。而這兩種分化趨勢的發展，則需要有一個新的人力資源管理思想來進行填補以及拉動，才能夠消除僵化的人力資源管理思想，這也正是柔性思想應用于人力資源管理的主要目標。
一、柔性人力資源管理概述
柔性人力資源管理，指的就是在不同的經濟環境和社會環境下，通過各種不確定的環境來實現對人力資源全面的組織和開發。我國以往的人力資源管理與企業的戰略目標存在一些脫節，人力資源部門除了薪酬計算與績效考核，并沒有剎那遇到組織人力資源的變革與開發。其中，柔性這一概念指的就是能夠像彈簧一樣，對外界具有很強的抗干擾和抗沖擊能力，并且遇在壓力下能夠很快的恢復過來。柔性一詞在人力資源管理中有著十分廣泛的含義，其泛指適應變化的能力和特征，如靈活的反應，敏捷的行為，以及根據周圍環境的變化而不斷變化的思想等等。同時柔性一詞有著全能的涵義，指的是員工擁有適應各種不同情況的能力；柔性又帶有著堅強和韌性的涵義，指的是能夠忍受外界環境變化帶來的負面影響，也就是抗干擾的能力。柔性人力資源管理，則是在確保柔性的特征能夠充分發揮的情況下，所建立的一套人力資源管理戰略，然后將其逐漸應用于人力資源管理實踐活動的各個環節中，以此不斷提升人力資源管理的效率。
二、柔性人力資源管理的應用
(一)對員工隊伍反應靈敏性的鍛煉
在柔性管理方面，員工具有的高靈敏性是其作用發揮的關鍵，作為企業的管理者，不僅要具有豐富的管理學知識，更需要掌握一些企業的生產技術，同時作為企業的技術人員，也應當適當的掌握一些管理方法，才能夠將管理與技術進行有機的結合，這也就是我們通常所講的一專多能，柔性管理思想在實施的過程中，要求不僅要能夠體現出人性化，更加要使員工隊伍建設成為學習型的組織，通過新技術、新知識的學習和應用，來培養員工的靈敏度，使他們成為柔性人力資源管理活動中的主要資源。
(二)對人才的合理配置
人才的合理配置，并不是將人才安排到某個位置然后留住人才，而是需要通過
動態的眼光去挖掘人才的內在潛力，使人才的潛能得到充分跟的發揮。在不斷發展的市場經濟背景下，人才的流動是具有一定的客觀規律性，而影響人才流動的因素，主要是人才的發展以及企業的有效機制。與此同時，在引進人才時，不僅要對外部的環境進行充分的重視，同時也需要加強人才在企業中的培訓與管理，避免企業中優秀人員的確是，因此，柔性管理在企業人力資源管理中對于人才配置方面有著廣泛的應用。
三、柔性人力資源管理的效果
(一)為人力資源管理工作帶來新的設計思想
傳統的人力資源管理主要傾向于規范性，缺乏一定的彈性，不利于員工創新思想的發揮，因此說，柔性人力資源管理模式下，對于工作的設計增添了柔性的色彩，更加愛注重對員工個人意愿以及價值的考慮，為員工提供更多的機會，使他們的聰明才智能夠得到充分的發揮。同時，柔性管理思想也為員工帶來了更多的工作輪換機會，使他們的工作方式和工作秩序有了更大的彈性空間。
(二)柔性管理思想能育出柔性的人員流動機制
現代的知識型員工由于具備專業專長，因此在工作上他們具有較高的自主權，不愿意受到太多的約束，他們更樂意擁有更多的自主工作空間。美國與日本的用人機制從正反兩個方面說明，合理、柔性的人才流動機制對企業人才的使用和培養會產生不同的作用效果。
(三)柔性管理思想會產生柔性的培訓方式
柔性管理的建立是以員工的高素質作為基礎和核心，企業要適應激烈的市場競爭，必須要擁有一支高素質的人員隊伍，這就需要企業對員工實施持續的、全面的培訓。柔性的人力資源培訓以提高組織的學習能力為目標，它要求組織要有明確的學習目標和培訓方式，要創造一種有利于學習的環境，通過多種途徑提高員工素質，變單向式培訓為雙向式或多向式教育，鼓勵員工之間互相學習，鼓勵員工與管理者之間的多向交流和互動。
四、結束語
隨著人力資源管理在現代企業管理中的作用日漸突出，柔性管理思想在人力資源管理中的應用也愈加的廣泛。現代企業管理中，要求堅持以人為本的根本之道思想，而柔性人力資源管理就是充分運用了以人為本的管理思想，通過其內在的驅動型，不斷促進和激勵員工，激發員工工作的積極性，進而產生較為久遠的影響力。而隨著社會的不但肩部，員工素質也在不斷的提升，柔性管理思想也將成為企業與員工之間的心靈契約，并且逐漸成為引導員工自覺行動的行為準則。
