改革開放以來，我國的市場經濟競爭愈演愈烈，特別是我國加入WTO以后，企業的財務管控已經成為了企業發展的重要保障。目前國內的很多煤化工企業在財務管控上還存在著很多的問題，例如，成本控制、預算管理、財務核算等。這些都是煤化工企業想要在市場經濟發展中利于不敗之地的管理重點和難點。很多煤化工企業為增強自己的市場競爭力，推動企業的全面進步，在財務管控上都做出了很大的創新和改進。下面，就從煤化工企業財務管控中的難點和具體的完善措施進行簡要的探討：
一、煤化工企業財務管控存在的難點
（一）成本控制機制不完善
成本控制是企業財務管控中的重要環節，但是很多煤化工企業的成本控制機制并不完善。隨著市場經濟的不斷發展，物價也不斷在上漲，整個企業的生產成本也在不斷提高，這樣就使得煤化工企業的成本控制出現了一系列的問題。一方面，企業在進行成本管理時，容易出現偏差，這樣就使得企業在制定各項生產計劃時無法有效地進行資金的調配，一些財務資金的投入并不能夠滿足整個生產流程的要求，對企業的生產造成了影響。另一方面，企業的成本控制梯須知不夠科學，缺乏有效的分析和評估程序，對企業內部的生產管理上的成本的計算也沒有準確的限制和調控，進而使得企業的利潤受到了消極的影響。
（二）全面預算管理措施欠缺
很多的煤化工企業在財務管控中錯誤地將預算管理等同于成本控制，導致在資金的預算和財務的預算上的重視度不足，進而使得整個企業的生產和管理沒有得到有效的控制，很多項目由于缺乏科學的預算，而出現資金不足或者資金過足的情況，對整個企業生產的均衡發展十分不利。另外，財務管控人員將預算管理理解成為是對企業生產的限制，因而在生產過程中對資金的投入進行了壓縮，一味地注重生產的短期效應，無法將眼光放到戰略性的位置上來，對企業的長期發展起到了一定程度上的限制作用。
(三)財務管控的風險意識不強
隨著我國加入WTO以來，在全球化經濟浪潮的沖擊下，企業的競爭壓力也與日俱增。但是很多煤化工企業的財務管控的風險意識不強，這讓企業的發展處于一種危險的狀態之中，經營和生產的風險也在不斷擴大。煤化工企業在我國是一個具有高技術含量的生產企業，由于一些企業缺乏風險意識，在財務管控上沒有投入足夠的重視，使得整個企業的運營和生產在面
對國際貿易中的技術壁壘時出現混亂的局面。由于企業的財務管控沒有建立相應的風險調控機制和體系，當遇到重大的財務問題時，企業的的整個資金調配和財務管理就陷入了一片混亂之中，不符合企業健康持續發展的要求。
(四)會計核算工作不科學
會計核算一直以來都是企業財務管控中的重要環節，在煤化工企業中也一樣。但是目前國內的很多煤化工企業在會計核算程序上沒有進行及時的更新和改進，還停留在落后的核算機制上面，對整個企業的內部財務管理問題帶來了不利的影響。一些煤化工企業的會計核算人員工作積極性差，不負責任，同時會計部門并沒有形成一個獨立的部門，這樣讓很多的會計核算工作無法正常展開。由于一些企業在會計核算上面缺少相應的評估和監管機制，這樣就使得企業的整個會計核算工作顯得落后，缺乏一定的科學性，對整個企業財務狀況的分析和核查工作也無法得到準確的落實，制約了企業的全面進步。
二、完善煤化工企業財務管控的具體對策
（一）健全成本控制體系，提升企業的競爭實力
為了改善煤化工企業的成本控制問題，企業應該積極采取措施來健全成本控制體系，進而提升整個企業的市場競爭力。首先，企業應該加強各項成本的預測工作，對有關資料進行全面的分析和研究之后，在企業的財務管控工作中進行有針對性的成本控制手段，保障企業的成本控制能夠圍繞著目標成本資金，保障目標資金完整的同時，對企業的銷售和管理成本進行一定程度的控制，從而減小整個企業的投入成本，進而擴大企業的利潤。其次，在財務管理上，企業針對管理人員建立成本費用管理責任制，讓整個企業在成本控制這一環節做到每一個員工都參與，每一個員工都控制的狀態，進而適應市場經濟體系中的“低成本、高效益”的要求。最后，企業應該完善成本控制的監督工作。企業的財務部門應該及時對每一個生產、銷售和管理環節中的成本進行考核，并且不斷更新和改進企業的成本管理理念，將整個企業的成本控制在最低的狀態，確保企業能夠獲得最大的利潤，進而提升整個企業的市場競爭力。
（二）改進預算管理方法，推動企業的財務管控
很多煤化工企業變質的元算管理方法都不太科學，對于市場經濟風云變幻的今天，這種預算管理方法是無法適應發展的需求的。因此，煤化工企業改進預算管理方法是很有必要的。一方面，企業的財務管控部門應該意識到預算管理的具體含義和重要性，不能片面的將預算管理理解為成本控制，從而忽略預算管理的重要，進而在整個預算管理上的重視程度也明顯降低。只有財務管控部門深刻理解預算管理的含義，才能夠為整個企業的預算工作提供有效的制度保障。另一方面，企業應該加強預算的執行工作，編制科學的元算管理方案。通過在企業上下建立相應的責任中心來保障整個預算目標的實現，建立預算的定期分析程序來了解預算的具體執行力度和效果，同時還要建立相應的預算管理的評估機制來發現管理中的問題并
及時解決元算管理問題。只有積極改進煤化工企業的預算管理方法，才能夠讓整個企業的發展更加具有戰略性，對財務管控工作也起到了一定的推動作用。
（三）提高財務管控的風險意識，降低經營風險
國內的一些煤化工企業因為自身財務管控的風險意識欠缺，最終造成了企業倒閉的情況。在全球化經濟浪潮的影響下，企業要想維持健康持續的發展狀態就應該提高財務管控的風險意識，降低企業的經營風險。財務管控部門應該建立起相應的風險預警體制，當國內和國外的金融出現變化情況時，企業能夠很好的進行及時的調整和應對，將利潤擴大，將損失減小，這樣才能夠保障整個企業的良性發展。風險預警機制的建立能夠很好地幫助企業去及時發現市場動態，并對自身企業的財務管控作出正確的指引，避免企業的財務在面對金融風險和危機時出現混亂停滯的情況。另外，財務管控部門應該將風險意識積極推廣在企業的每一個部門，通過這些部門之間的溝通和合作，形成一個完整的風險預警體系，這樣才能夠幫助企業在面對市場風險時能夠形成一個系統的應對體系，提高了整個財務管控的風險處理效率。
（四）落實會計核算程序，強化企業的財務控制
會計核算工作時財務管控的一個重要環節。落實會計核算程序，才能夠保障煤化工企業能夠在一個正確的方向上前進，同時還能夠對整個企業的財務管控的優化起到促進作用。落實企業的會計核算程序主要從以下兩個方面著手：第一、確立會計部門的獨立地位。企業應該打破過去會計部門從屬財務部門的管理模式，將會計部門設置為單獨的一個部門，并且保證每一個部門在進行會計核算時要全力配合會計部門，這樣才能夠保障會計核算的真實性和高效性；第二，發揮會計的監督職能。在會計核算過程中出現了企業內部的資金操作違規的行為，會計部門可以及時上報給上級領導，這樣就能夠對整個企業的財務管控起到很好的監督作用，避免出現內部人員在財務問題上出現違法亂紀的行為。只有真正落實了會計核算程序，才能夠強化企業的財務管控工作，為企業的發展提供更好的環境。
三、結束語
綜上所述，目前我國的煤化工企業在財務管控上還存在著一些不足之處。為了更好地推進煤化工企業的財務管控工作的發展進程，企業應該積極進行管控體制的創新和改革，針對財務管控中的不足之處要財務有效措施來加以改進，從而完善整個企業的財務管控工作，提升我國煤化工企業的市場競爭力。
