這幾年，伴隨著我國經濟的迅猛發展，企業也加快了現代化的進程，這進一步突出了財務管理的中心地位，要求現代企業應重視企業的財務管理，將財務管理放在企業管理的中心地位，盡最大努力的加強企業的財務管理工作，進而提高企業的效益，增強企業的競爭優勢。
一、企業財務管理的概念及特點
總的來說，財務管理是以實現企業的價值或者說股東財富最大化為目標的一種管理活動，是企業管理的核心，是在價值形態上對企業的資金活動進行管理的綜合性活動，并且滲透在企業的一切經濟活動之中。企業的財務管理一般包括以下幾個環節：財務預測、財務分析、財務計劃、財務決策以及財務檢查、財務診斷等等。財務管理通過這些環節不僅與企業管理息息相關，而且這些環節都處于企業管理的關鍵點上，是企業進行控制的重點。
財務管理的特點主要有以下幾個方面：一是財務管理是企業的一項綜合性的管理，企業管理在進行分工、分權時形成一系列的專業管理，這些管理有的注重企業實用價值的管理，有的注重企業勞動要素的管理，有的則側重于信息的管理。社會經濟的快速發展要求財務管理主要是運用價值形式對企業的經營活動進行管理。二是財務管理與企業各方面活動密切相關，企業中凡是涉及資金的收支活動都與財務管理相關，而事實上，在企業當中，幾乎所有的部門都與資金發生或多或少的聯系，因此，財務管理實際上存在于企業的每一個角落，企業中的每一個部門都會通過資金活動與企業的財務部門產生聯系，每個部門也都需要在資金合理利用、有效控制成本等方面接受財務部門的指導，并接受財務部門的約束，以此保證部門效益。三是財務管理可以有效的反映企業的經營狀況，在企業管理當中經營的合理與否、決策是否得當以及產銷是否順暢這些問題都可以通過財務管理的指標進行反映。
二、新形勢下企業提高財務管理的措施
（一）企業為有效提高財務管理應做好企業財務管理目標的創新
一般而言，企業財務管理的目標是是企業價值最大化或者說股東財富最大化，然而在新形勢下，高素質人才和員工隊伍在企業發揮越來越大的作用，這一點已在廣大企業中形成共識，因此，現階段企業應將企業的財務管理目標調整為在保證獲得社會效益和生態效益的基礎上，同時為企業獲取優秀人才，進而形成最佳的企業良性結構知識流。只有企業擁有了高素質的人才和員工隊伍，企業才會不斷獲得更多的知識和巨大的財富。在現階段的知識經濟時代，知識的飛速發展非個人經歷所能企及，因此企業應竭盡全力去獲得優秀人才，
使企業盡快形成最佳知識結構以及良好的知識流動秩序，這應作為企業財務管理的基本目標來進行。
(二)企業為有效提高財務管理水平應做好企業的籌資管理
由于經濟危機的發生，銀監會對銀行經營的安全性和流動性提出了更高的要求，銀行考慮監管要求對于貸款會更加謹慎，因此，從企業籌資角度來說，從銀行籌集資金的比重將有所下降。在新形勢下，隨著信息技術的快速發展以及計算機系統的廣泛應用，使得企業網上融資成為可能，融資選擇空間進一步加大，企業在進行籌資決策時，可以考慮將視野放寬到國際資本的大市場上，從更加寬廣的領域里選擇真正適合自己的融資方式。除此之外，在知識經濟時代，知識、技術創新以及專業人才已經成為企業取得競爭優勢的關鍵所在，因此，新形勢下，企業在籌資決策時，不僅要考慮解決企業的資金短缺問題，還應充分考慮資源合理配置的問題，籌資決策不僅僅局限于資金的籌集，還應將專利權、人力資源以及專有技術等包括到籌資的范圍中。
(三)企業為有效提高財務管理應注重處理沉淀資金，盤活存量資金，并加快資金流動性
在我國一些企業當中，如工業企業，一般背負較重的貸款，而且還存在許多許就不用的材料和設備，反而形成了大量資金的閑置現象，資金運用嚴重不合理，怎樣盤活這部分閑置資金則成為這部分企業急需解決的問題。企業的財務部門應針對物資積壓以及物資設備對儲備資金占用過大等問題采取措施，企業可以定期對部門的積壓物資進行調查摸底，列出積壓清單，并指導部門對這部分積壓物資進行合理處置，將其辦理報廢或者變賣成為貨幣資金，對于庫存物資，財務部門可以對倉庫確立一個庫存資金定額，超多定額的予以處罰，以此來降低庫存物資對資金的占用。
(四)企業為有效提高財務管理應注重加強對貨款的回收，并減少費用支出
目前，我國一些企業還存在著應收賬款以及其他應收款逐年逐月增加的問題，進一步使得流動資產失去了原有的流動性。因此，企業應注重對應收貸款以及其他應收款的管理，企業可以采用集中與分散相結合的方式對應收賬款進行處理，并注意分類，對于一般客戶可以通過電話、信函等方式進行催還，對于企業的重點客戶可以采用集中清欠的方式，若企業在清欠過程中發生困難，則應迅速上報上級領導，并采取相應的拯救措施，積極的去尋找債務鏈，采用實物抵押或者多家抹賬等方式共同減少損失，最大程度的減少壞賬的發生，必要時可訴諸法律，盡量減少資金的損失。企業也可以采用獎勵制度，對于貸款回收積極的員工給與獎勵，以提高工作人員的積極性。
（五）企業為有效提高財務管理應注重加強對生產資金以及產成品資金的管理
企業的財務部門應與生產、技術部門一起研究產品的生產物流，一起制定合理的生產計劃，對企業將要進行的生產進行合理布局，降低企業在產品的數量，縮短產品生產的工藝流程，生產部門應按照以銷帶產的原則，采用單件小批生
產的方式，降低其對資金的占用，盡量避免由于在產品資金占用過長而增加資金的投入量。除此之外，企業還應加強對質量成本的管理，減少廢品損失，避免資金的積壓甚至浪費。對產成品資金也要進行管理，財務部門可以對產成品的庫存量設定一個標準，當庫存量超過標準時，企業應及時分析原因，找出問題所在，并及時采取措施。
(六)企業為有效提高財務管理應注重做好企業的投資管理
在現階段的知識經濟時代，企業應將人力資源、無形資產以及風險投資作為投資決策的重中之重。工業經濟時代時，企業一般將設備、資本、原材料等的投入作為重點，很少關注人力資源、無形資產以及風險投資方面，在現在的新經濟時代，其根本特征就是知識和技術對企業的生產產生越來越大的作用，由于高投入的刺激，知識資本已經不斷擴張，此時的企業資本結構也已發生變化，以知識為基礎的專利權、商譽、商標權以及計算機軟件等無形資產和以人才引進、開發為主的人力資產比例已大大提高，因此，在新形勢下，企業應注重加強對人力資源、無形資產以及風險投資的管理，使其發揮更大的作用，促進企業財務管理更加有效。
(七)企業為有效提高財務管理應做好財務指標的分析工作
在知識經濟時代，反映知識價值的財務指標必將成為企業財務指標體系的重點。從理論上來說，知識資本反映的是市場價值與賬面價值之間的差距，然而由于傳統會計知識的局限性，一些高科技企業上市后，其市場價值往往高出賬面價值數倍，而很多公司雖然賬面價值巨大，市場價值反而每況愈下。因此，在新形勢下，企業應注重知識資本價值的評價指標，將其作為企業財務評價指標體系的重要組成部分。
三、結束語
財務管理對于任何一家企業來說都至關重要，企業也只有做好了財務管理，合理安排企業資金，實現資源最優配置，減少資金的不合理占用，才能在激烈的競爭中處于不敗之地。在新形勢下，我國企業的財務管理尚不成熟，很多地方需要改進，這都要求企業提高財務管理的地位，并且應加強對知識資本的管理。
