建筑這類行業的資金管理和其他任何的企業有著相關聯的一面，但同時也具備很多的特性。比如工作場所具有不確定性，產品的專一性，建設周期較長，買房確認等等。與此同時建筑的市場是一個真正完全意義上的競爭型市場，承接到訂單的同時還會附帶很多限制性條件。所有的這些都導致建筑企業集團的資金集中管理容易陷入困境，所以對策的提出彰顯出更大的意義。
一、施工企業資金集中管理的內容及目標
資金的集中管理主要包括了資金預算、融資、銀行賬戶、收支兩條線、資金預算的集中管理。而在施工企業進行資金的集中管理同時要求必須爭取達到以下目標：能夠實現資金運轉的集約和透明，可以避免分公司或者項目分散在不同區域而導致資金分散在不同的賬戶地區；還要能夠簡化企業財務對賬的工作，防止在手工對賬模式下出現一個環節的差錯而導致對賬失敗，實現不同賬戶之間的自動對賬，提高財務的核算準確率。最后能夠提高資金的使用效率，減少了核算的時間，避免內部交易引發不必要的稅收負擔。
二、施工企業資金集中管理存在的問題
(一)思想認識和基礎工作不足
部分施工企業對于資金集中管理認識不到位，擔心集中管理后項目資金不能及時投付等一系列的情況問題。目前對于集中管理的重要性和必要性認識不足；而且就我國的部分企業來看無論是硬件還是軟件都存在一定的差距，短時間內還是難以達成集中管理的目標。
(二)財務費用的居高不下
財務費用主要是企業為了籌集生產經銷所需的資金等業務產生的費用包括利息支出、匯兌支出還有相關聯的手續費用。伴隨著企業的融資規模擴大，需要給銀行的利息也在不斷的增長。施工的企業本來就工作辛苦，利潤十分微薄，還要負擔如此沉重的財務費用，實在需要良策應對。
(三)資金集中程度較低
在企業的認識未能完善之前，信息交流的不順暢還有協調力度的不夠會導致企業資金集中管理的進度非常慢，出現了存貸款額皆高的情況，據了解，大部分的企業資金集中程度只有49%左右，有的甚至還比這個分數更低，遠遠沒有達到領導層該有的要求標準。
(四)外部各因素影響
少數的項目資金受主干預資金的集中管理，致使項目資金無法正常自由流通，還有更多的考慮到與金融機構的業務合作關系，除了工商銀行、農業銀行、中國銀行、建設銀行還有交通銀行等主要銀行資金之外，其他的銀行在短時間內是無法集中到全部資金的。所以這中間需要有一個溝通的過程和一個
流動的信息平面。
三、施工企業資金集中管理問題的解決對策
(一)改革優化組織結構和人員隊伍
將企業的財務會計人員全部歸屬企業的財務部管理，人事和勞資歸屬機關負責；而企業財務處直接負責對財務管理和會計核算的工作，各施工項目和相關位置的財務等人員要統一向國家財經法規和企業管理制度負責，接受監督和評議；建設“控制有效、核算明細、信息準確、反應及時”的職能管理系統。
(二)選擇最合適的資金集中管理方式
總部和分公司、項目部門之間的分權和集權主要體現在資金集中管理的選擇上，所以應該由公司的經營狀況還有資金運營情況來決定。高度集中的資金控制管理，可以提高總部的控制力還有統一調配力，但并不利于調動分公司行動，在管理上過度依賴于總部，降低了企業的市場反映能力。相反的話會造成資金的分散，使用效率太低而財務成本提高等隱患。
(三)通過網上銀行系統和收支兩條線來控制管理資金
建筑企業充分利用網上銀行系統來對資金集中管理，以結算中心為樞紐，將商業銀行、集團成員單位、集團結算中心為一個資金管理的有機整體集團，實現數據的自動化交換；銀企直聯模式滿足了資金收支兩條線的集中管理需求，減少企業資金在途時間和不必要的麻煩，降低了資金的成本，整個過程都由信息系統來統一處理安排，既減少了業務量又避免了人工操作帶來的差錯。
四、結束語
通過上面各種方法對策的研究提出和實施，就可以強化施工企業使用資金的有序性、計劃下性；也可以全面加強下屬各大單位的索要工程款積極性、主動性；在全過程可以保證了施工企業可以合理有效的安排資金用度，減少了不必要的浪費，大大的刺激了企業加強對資金管理的主動性，進一步使得企業能夠根據實際的資金情況來集中閑散在外的資金，進行合理的調度、使用資金，發揮出資金的整體優勢，緩解施工企業的各種壓力。
