建筑裝飾工程項目成本控制不僅關系著資金問題，而且還關系著管理、經濟、技術、法律等問題，其涉及到建筑裝飾工程性項目實施的每個環節。那么如何提高建筑裝飾工程項目成本控制顯得如此重要。
一、成本管理意識要從理念上開始增強
近些年，建筑業得到了快速發展，同時使建筑裝飾市場的競爭越來越激烈。然而針對建筑裝飾企業而言，其若想生存和發展，必須加項目成本控制。針對這一問題我國很多建筑裝飾企業都沒有充分認識，從理論上講其懂得成本控制的重要性，但是從意識和實際行動來看，成本控制不夠完善。由此可見，增強成本管理意識是建筑裝飾企業急需進行的一項重要工作，將其列入到企業的重要議事中。針對建筑裝飾企業而言，只有提高了成本管理意識，才能使企業的成本控制體系得以進一步完善，才能將成本目標和成本責任相關工作做好。
二、建筑裝飾工程項目中各部門的成本控制職責要明確
建筑裝飾工程項目部門主要包括合同管理部、施工技術部、工程管理部、物資管理部、成本財務部。合同管理部。加強項目基礎管理工作，實施項目的合同管理。在項目施工過程中出現設計變更、工期變更等引起合同變更，做好資料的收集整理和索賠簽證等相關工作；施工技術部。施工技術部門主要對施工方案的編制以及現場的施工技術管理，另外，其還主要對技術成本節約措施進行制定，如果成本出現問題，則施工技術部門有責任提出相應的整改措施；工程管理部。工程管理部主要復雜施工過程中全面、全過程的管理，從項目實施進度的編制到人力安排，其工作與成本有密切關聯，其是控制好人工費的關鍵部門；物資管理部。物資管理部門復雜整個項目的物資采購和管理，其與成本控制關系更加密切，任何一步的進行，都有可能影響整個項目的成本控制，因此，此部門必須要明確其職責，控制好本職責工作的成本；成本財務部。成本財務部門就是對整個項目成本預算進行編制，管理整個項目收取和支付所有款項，確保整個工程的順利進行。
三、提高整個項目人員的綜合素質
提高整個項目人員的綜合素質主要通過以下兩個方面來進行：加強項目管理人員的培訓。針對建筑裝飾企業具體情況而言，項目管理人員水平參差不齊，有些人員雖然具有豐富的項目經驗，但是卻沒有經過系統的培訓，有些人員雖然也具有一定的工程經驗，但是沒有做好建筑裝飾工程，總而言之，項目管理人員的整體素質不高，對項目管理的經濟效益也起到了阻礙作用。因此，加強項目管理人員的培訓工作顯得如此重要。通過培訓，確保這些管理人員能夠掌握好建筑裝飾項目的
有關成本管理理念和相關方法；加強其他人員的培訓。項目管理人員的綜合素質固然重要，但是其他人員的質量意識、技術、施工組織設計等方面對成本控制也是非常重要的。因此，還應對全員進行質量意識培訓、管理知識、技術、規范、標準、操作工藝和施工組織設計、方案、技術交底的編制等多方面的培訓教育，從而全面提高隊伍素質，為創造精品工程打下堅實的基礎，也為提高企業經濟效益水平提供保障。
四、加強企業文化建設
建筑裝飾企業也許企業文化支持。企業文化是增強企業凝聚力的一個重要手段。如我國某個國有建筑裝飾企業建立了十幾年，其擁有自己的成熟的企業文化。此企業一直以來都比較積極上進，擁有一種永不服輸的精神，不畏困難。企業應該發揚已有的良好的企業精神和文化，并不斷進行改進，加強企業的價值觀、道德觀和行為準則方面的文化建設，增強企業的凝聚力和吸引力，使員工真正對企業形成認同感，將企業文化滲透到員工的思想意識當中，使全體員工積極工作、主動工作，愿與企業共同進步、共同發展。
五、加強成本控制信息化應用
建筑裝飾工程項目涉及很多方面，如果用傳統的手段來控制項目成本，那么會有一定的難度，甚至還有對成本控制產生不利影響。因此，成本控制也需要引入計算機及網絡技術，使成本控制現代化。通過使用計算機技術，創建公司成本控制的統一操作平臺，便于公司各部門和項目部在統一的操作平臺上進行項目成本控制操作，可以實現資源與信息的共享。特別是可以加強材料的采購、庫管等工作，方便各部門、各相關人員查詢材料價格信息，控制和監督材料采購價格；減少物資材料的庫存時間，減少資金的占用。同時，這一平臺的建立，有助于建立項目成本數據庫信息，為制定企業的定額提供參考。通過計算機技術，還可以隨時了解項目成本的現狀，隨時了解是否存在偏差，分析成本的差異及導致差異的原因，便于有針對地采取措施，從而大大提高企業現代化成本管理水平。
六、結束語
建筑裝飾成本控制貫穿于整個項目中，無論是投標、施工，還是質量控制，都與成本有密切關系，由此可知，建筑裝飾工程項目要想做好成本控制必須全方位和全過程進行。本文主要從六個方面對項目成本控制進行分析：成本管理意識要從理念上開始增強、建筑裝飾工程項目中各部門的成本控制職責要明確、提高整個項目人員的綜合素質、加強企業文化建設、加強成本控制信息化應用、加大資金投入，對每個施工環節都要做到有效控制，確保企業利潤最大化。
