人力資源管理是在經濟學和人本思想的指導下，通過多種管理形式對人力資源進行有效運用，滿足人員和企業的雙重需求，實現企業利益最大化。隨著我國市場經濟的發展，人力資源管理在企業中的重要性逐漸凸顯。但由于種種原因，我國多數企業在人力資源管理方面存在問題，制約著企業的健康發展和在市場中競爭力的提升。
一、人力資源管理在現代企業中的重要性
(一)人力資源管理可使員工充分展現自身價值
人力資源管理最基本的工作就是對員工培訓、調整，充分利用員工潛能，為企業創造近期或長遠利益。同時，人力資源管理正常發揮作用，使員工有不斷學習進步和展現自己的機會。科學的人力資源管理可為員工創造一個平臺，在這個平臺上，員工發揮自己特長，實現個人價值。這種和諧向上的工作氛圍中，員工不僅為企業創造了利潤，同時使自己獲得心理和經濟上的收益。良好的結果促使員工不斷進步，進而完善企業的產品或服務，形成良性循環，使員工個人和企業雙方受益。
(二)人力資源管理可促進企業發展
一個成熟的企業包括多個環節、多個部門，人力資源管理對人員的調控作用，使每個單位，每個人處于自已應負責的位置上，從而使企業的各個環節、各個部門井然有序的運轉。企業的每個目標都需要各級別員工的操作具體實現，人力資源管理通過對人員的掌控，了解并掌握企業的發展進程。一旦發現問題，通過對人員的分配調整企業發展方向，進而保證企業一直處于積極發展的狀態。
(三)人力資源管理可提高企業的核心競爭力
管理學專家說，人是一切企業競爭、發展的控制因素。也就是說，企業的競爭其實是人才的競爭。科學健全的人力資源管理，可更好地發現人才、培養人才、為人才提供良好的發展空間。一批高素質、高業務水平的人才在企業中充分發揮自身價值，自然能提高企業在市場中的核心競爭力。
二、現代企業人力資源管理存在的問題
(一)企業機制方面的問題
受我國整體經濟環境的影響，很多企業是在較好的經濟形勢下迅速發展起來的。由于從創建到發展成一個企業經歷的時間較短，企業結構不夠完善，各部門間錯綜復雜，分工不明確。這種情況下，企業順應形勢的需要創建自己的人力資源部門。這樣的人力資源部門往往只是企業中其他部門的保姆，僅提供一些類似于后勤的服務，并沒有實現人力資源管理應有的作用。另一方面，企業的決策者缺乏對人力資源管理的認知和重視，且人力資源管理部門不能直接為企業創造利潤，這兩方面因素的作用導致很多企業的人力資源管理部門沒有完善
的結構、高水準的專業人員和相關的設備物資，條件的限制使人力資源管理的培訓、監督、激勵等作用無法實施。
(二)企業人員方面的問題
同樣由于企業是迅速發展起來的，企業中大多員工并沒有接受專業的培訓和相應的教育，員工的的業務水平和職業素質偏低。工作態度往往是以自己的利益為基準，責任感薄弱，只在乎企業是否能保證自己的眼前利益，不在意企業未來的發展和企業的長遠利益。如果眼前狀態能滿足自己的需求，通常只被動的接受工作任務，不能對企業的產品和服務進行主動維護。
三、人力資源管理對策
(一)完善人力資源管理機制
企業的決策者首先要了解人力資源管理的重要性，清楚人力資源管理在企業中的戰略作用，并給予足夠的人員和物力支持，建立完善的人力資源管理機制。同時企業應確定以人為本的企業理念，尊重員工、重視員工的切實利益，以促進人力資源管理的順利進行。完善的人力資源管理機制建立后，人力資源部門要充分發揮作用，根據科學的人力資源管理程序，結合企業的實際情況，對企業員工進行培訓管理。并通過各種監督、激勵手段，挖掘員工的工作潛能，提高員工工作的積極性，為企業創造更多價值。
(二)提高人員管理水平
一個成熟的企業，人力資源部門應當有相對完善的培訓機制，為企業提供源源不斷的人力資源，以時刻保證各環節的正常運轉。人力資源部門相對完善的培訓機制，為企業提供一定數量的員工的同時，員工在工作前進行專業培訓，還可提高企業員工的整體素質。企業目標具體實施的基層人員的專業水平和職業素質得以提高，自然會提高目標實施的完美程度。人力資源管理部門還應行使監督、激勵機制。員工處于公平的工作環境中，根據自己的能力獲得相應利益，可使員工能為企業長久服務。
四、結束語
隨著經濟的全球化發展，我國企業不僅要在本土同行業中謀求生存和發展，還要與海外同行業進行競爭。人力資源管理作為現代化管理模式中的重要部分，企業必須給予足夠重視和支持，解決其中存在的問題，建立完善的人力資源管理體制，充分利用其職能，把握自身發展機會，提高在市場中的核心競爭力，以獲得長遠發展。
