在國家經濟迅速發展和世界能源危機的影響下，能源企業發展迅速，企業利潤趨于增加，多元化經營模式和外延式增長模式成為能源企業的主流發展模式。由于能源企業獨有的資產業特點，使得外部宏觀經濟、政治及文化環境對能源企業的發展制約性越來越強。如何有效、可持續防范財務風險成為能源企業的重中之重。
一、能源企業財務風險源分析
從投資經營的角度來講，是預期收益與實際收益的差距，差距越大風險越大，不過，差距來自于損失的可能性及大小。能源企業的各種風險都可能帶來損失和收益的降低，其內外部影響目標實現的事故或事件都是企業財務風險的來源。
(一)投資經營收益的不確定
能源行業屬于國民經濟的基礎性行業，與國民經濟的景氣度有很強的相關性。宏觀經濟環境及價格、匯率的變動及政府政策的調整都會給企業的投資經營帶來不確定性。目前，企業多元化、外延式發展是能源企業投資經營的主要模式，比如大有能源的業務范圍波及煤炭、地產、增值服務等方面，地域范圍涉及到河南、江蘇、山東及上海等地域。2011年大有能源河南省外利潤為負64.95%。企業在業務運行和決策過程中的不確定性是能源企業風險的主要來源。
(二)政策的不確定性
在低碳經濟影響下，各級政府對行業宏觀調控是影響能源市場的最大因素。國家對能源供需及價格的管理控制，部分地區、個別時段仍有可能出現供需失衡。另外，涉及能源企業的環境保護政策也是能源企業財務風險的重要的政策性來源，畢竟能源企業開采與加工都會對環境衛生帶來負面影響，政府的環境保護政策和公民的環保維權行為都可能限制能源企業的經營，以上因素都將給能源企業帶來較大的不確定性。
二、能源企業財物風險防范的現狀
面對財務風險，不少能源企業都采取了主動積極的應對方式，以大有能源為例，在資金、債權、存貨、投資、固定資產與無形資產等方面制定了嚴格管理制度，初步建立風險管理體系，主要表現為：
(一)建立現代企業制度，提高企業管理的規范化
產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代企業制度是企業內部控制體系的載體，它可以有效提高能源企業的控制環境、控制結構和行政領導控制設計，有效地降低企業財務風險，提高能源企業財務風險應對能力。大有能源自從上市以來，不斷優化內部管理體制，提高企業管理的規范化和科學化水平，企業效益不斷提升。
(二)強化財物風
險內部控制，實現風險防范的制度化
內部控制制度是能源企業管理的重要手段，財務風險很大程度上都與企業內部控制制度有關。大有能源2010年借殼上市后，凝練投資方向，拋棄掉關聯性不強的業務。同時，制定了財物管理制度，提高各下屬機構的財物風險防范意識，并建立了嚴格的監督、評估與應對方法。
(三)設立風險準備金，提高財物風險應對的資本水平
風險準備金制度是基于對各種風險因素進行綜合評估后而設立的一項制度，通過設立風險準備金，以應對各種風險，降低風險帶來的損失。大有能源為了應對宏觀經濟影響和能源價格波動，設立了存貨跌價準備金172萬元，來降低價格波動的不利影響。
三、能源企業財物風險可持續防范機制的構建
(一)能源企業財務風險管理基本原則
能源企業在制定和實施財務風險管理策略的過程中，必須遵循和利用能源企業管理的特點、風險類型及來源進行有針對性應對。能源企業財務風險管理的基本原則包括幾個方面：緊跟國家戰略及目標原則。國家經濟發展戰略、政治導向和宏觀調控政策是能源企業經營活動的行動指針。作為企業經營活動的一部分，財務風險管理理應與國家政策向吻合，成立國家法律政策分析小組，準確把握國家政策導向；轉移與分擔原則。要采取各種策略與手段，認真分析長、短期財務風險類型、來源及原因，進行購買保險、與下游企業戰略合作，增加財物風險轉移和分擔的外部主體，有效規避不同時空的風險，進行財務風險的防范；利用風險原則。在企業經營多元化和外延化模式下，任何投資都具有一定的風險。在一定程度上，利潤越大，風險越大。在追求利益最大化時，以積極策略、及早策略預知風險、應對風險和利用風險，以效益的實現規避風險。
(二)能源企業財務風險可持續防范機制構建策略
能源企業的財務風險管理應該：以構建現代企業制度為基礎，強化財務風險內部控制體制。加強企業科學管理，構建預警系統、反饋系統、組織機構系統、企業風險擔保系統等來實現財務風險防范的可持續性，以控制企業財務風險，實現企業的財務安全；降低債務水平，提高資金周轉率。高負債經營是能源企業財務風險產生的根本原因，現金流轉困難是直接原因。因此，能源企業應該優化資本結構，提高投資科學性、規范收益分配政策，來加快資金周轉；加強財務風險防范制度建設，夯實財務風險應對基礎。在完善能源企業財務風險防范與控制制度之前，反思企業的風險應對能力水平及制度建設水平。在此基礎上對現有的財務風險防范與控制制度進行補充和完善，查缺補漏，從而夯實財務風險應對的基礎。
