目前，我國的經濟正處于迅猛發展的階段，我國的市場經濟體制也在不斷地得到健全和完善，我國的財會管理要在內容、企業的籌集資金、投資和相關的分配活動上進行深刻的改革，以便能夠更好地適應社會的發展要求和財會管理多元化發展的趨勢。因此，財會管理應該在遵循相關法律法規和原則的基礎上，不斷地對自身的財會管理進行改革、發展和創新，使我國財會管理能夠很好地適應新的發展趨勢和要求。
一、我國財會管理發展的現狀
在我國，國民經濟體系中最具活力的組成部分是大大小小的單位和企業，尤其是一些中小型的單位與企業，這是因為中小型企業和單位都具有規模小、成本低、經營方式靈活的特點。但是在實際的生產發展中，我國許多單位也受到諸多的制約因素，這些因素包括經濟、規章制度和法律等，這些都不利于企業的快速發展。
我國目前眾多單位都面臨著一個問題，那就是缺少技術管理人員，缺少先進的技術設備，在融資上也有不少的困難，這些都會影響到單位的可持續的發展。此外，財務會計管理工作的重要性還不被單位管理者的重視，他們僅僅追隨短期的經濟利潤，沒有發揮財務會計管理工作中重要作用，許多單位的財務信息還是混亂狀態，這對企業領導者做出正確有效的經濟決策來說是極為不利的。
二、我國財會管理改革和發展存在的問題
(一)財會管理水平低
目前我國一些單位出現所有權和經營集約管理上的嚴重集權的現象，單位在制度化、程序化和規范化的方面比較差，因此出現一些單位的財會管理信息混亂、財會監控不嚴和會計信息失真的現象，這些因素導致單位財會管理職能受到了很大的限制。而且，影響我國單位財會管理改革因素的重要因素之一是單位財會管理的水平比較低。具體包括以下幾個方面：單位財會人員的業務不精通，財會管理知識比較缺乏；單位內部的財會管理規章制度還不健全和完善；單位資金管理上不科學，單位資金的投資和資金的融資沒有得到合理的規劃，缺少必要的科學論證，因而導致了單位財會管理出現混亂。
(二)資金不足，難融資
在我國的財會管理改革與發展中，許多企業和單位都存在資金的嚴重不足，融資也比較困難的局面。我國一些單位或是企業為了本身的發展和利益所趨，都有著很強烈的發展愿望，因此，一些單位與企業會不顧自身技術的開發能力和管理能力而急于和盲目的去擴展企業規模，并造成單位或企業運營資金的周轉出現困難。如果
新的投資項目沒有給單位與企業帶來預定的利益，則原來有的經營項目就會受到資金不足帶來的影響。我國一些單位及企業的融資體系還不健全，多渠道融資體系還在初級階段，企業與單位本身經營規模較小，國家在優惠政策上對這些企業和單位的不偏愛，導致我國一些企業與單位出現較難融資的現象，這會嚴重影響著我國一些企業的正常營運和加速發展，對企業的財會管理改革的也不利。所以，我國許多企業和單位快速發展最突出的制約因素仍然是資金不足、融資較難。
(三)投資管理能力弱
如今，我國很多單位都存在著投資能力不足，投資缺乏科學性并且存在較高的投資失誤率的問題，這些因素大大影響到我國一些單位的正常營運和加快發展。世界經濟一體化的發展，單位和企業面臨在巨大的挑戰和競爭壓力，由于我國一些企業和單位在財會管理上水平較低，不能很好地應用先進的財會管理技術和方法，從而不可以很好并準確的對財會管理進行科學有效的預測，因而導致了出現多次的投資失誤。此外，投資失誤率高還存在許多的影響因素，比如，許多領導者的視野不寬闊，沒有及時而準確地獲得各種聚到的信息，導致了經營活動受到限制和投資的失策。我國一些財會人員業務素質不高，會計信息質量也較差，使得領導者不能及時了解到企業真實的財會信息，從而不能對一些經營項目作出準確的判斷和正確的投資。沒有化足關的會計管理法規制度實施以來，事業單位的會計核算和財務管
三、關于財會管理改革和發展的建議
(一)確定財務管理在企業單位管理中的地位
針對當前各企事業單位的財務管理現狀，筆者認為，要改變當前的現狀，必須是要明確財務管理在企事業單位管理中的地位，應該將財務管理放在企事業單位管理中的重要地位，盡可能將財務管理放在管理的中心地位，應把財務管理工作納入到企事業單位的未來發展計劃中，才能在最大程度上引起企業單位全體職工的關注，進而使他們在日常的工作中，有意識的規范自身行為，從而促使單位的財務管理工作順利進行。
(二)更新財務管理理念與提高財務管理的認識
我國的企事業單位應該從根本上來徹底轉變自身落后的管理模式，及時發現傳統模式的管理弊端所在，必須要及時更新財務管理的觀念。第一，各企事業單位應該進一步明確財務管理為促使本單位經營發展最基本的前提之一，不但要高度的重視相關的財務管理工作，也要從更深層次去的更新財務管理的理念，應該要切實遵照自主經營和、字符盈虧以及自擔風險的經營管理理念來發展。第二，要尤其重視全體職員的效益激勵，要將以前大鍋飯局面徹底轉變過來，將個人收入以及個人實際業績相掛鉤，只有這樣，方可充分的調動全體人員的工作熱情、工作積極性以及工作主動性，不斷增強相關財務人員的工作責任感和歸屬感，進而提高整個企業單位的財務管理水平。
(三)組建一支綜合素質高的財務管理隊伍
任何一個企業或者單位的財務
管理工作全都是要通過有關的財務管理人員來展開的，為了能夠全方位的調動全體財務管理人員的工作熱情，各企事業單位單位應該要加大對相關財務人員隊伍的基礎理論知識以及專業操作技能的培訓力度。企業單位還應該要強化財務管理人員隊伍的職業道德教育。唯有通過培訓，才能進一步拓展財務管理人員的知識面，才能促使財務管理人員豐富自身的財務管理理論知識。再有，企業單位還應該強化財務管理人員對國家有關財務的政策法規的學習以及掌握，以提高財務管理人員隊伍的政策水平。此外，企業單位要為財務管理人員創設一個具有激勵性質的、健康和諧的工作環境。總之，只有加強各方面的培訓，才能夠確保相關財務管理人員知法規、明政策、熟管理以及精業務，進而才能確保在日常的財務管理中做到有章法可循。
(四)建立健全的財務管理組織體系
對于企事業單位而言，建立健全財務管理的組織體系是十分必要的。企業單位可以在內部設立專門的財務管理部門，全面負責內部的財務管理工作，部門的主要職能主要是根據國家法律及自身的實際情況，規范制定出內部的財務管理制度與財務政策。要特別重視建立健全資金財務流動的預測制度、控制制度以及加強對流動資金的監管力度，應該將資金的入賬以及支出的實際時間、數額以及使用的情況詳細登記在冊等。應該在加強監管的基礎上,盡可能的預測本單位在今后發展所需的資金財務情況，以及時準備所需資金，進而滿足企業單位發展只需。此外要加強完善客戶賬款的收取制度，必須要照章辦事以及依法收款，減少或避免客戶隨意拖延賬款的現象出現，以確保企業單位資金財務管理的工作正常進行。再有就是要進一步完善企業單位的財務預算制度。企業單位的財務管理部門必須要進一步明確目標的經營利潤，在確保能夠實現目標利潤前提下，結合企業單位的實際發展情況，編制出科學合理的預算計劃。
