一、施工企業財務管理的現狀與存在的問題
隨著社會主義市場經濟的不斷發展，施工企業財務管理在施工企業所有管理活動中占據的地位也愈加重要，特別是近年來伴隨著企業組織形式以及金融市場的不斷完善與創新，施工企業財務管理已經深深的影響到了其他各項管理，我國現代施工企業在財務管理上存在著以下誤區:
缺乏完整的財務管理體系，財務管理過于分散，導致財務管理人員執行困難，不能達到預期的管理效果；其次是財務管理缺乏有效的監督體制，在施工企業中不少財務管理人員利用公務為自己謀私利，有章不循，有法不依，盲目的揮霍企業成本，造成企業成本過高，財務管理秩序混亂不清。
施工企業財務管理責權不明，財務管理人員思想覺悟差，現代企業大都擁有自己的規章制度，而在這些規章制度后卻缺少相應的責權制度，責權制度能有效的限制財務財務管理人員的惰性思想以及財務人員只行使權力，不承擔責任的不良現象。
施工企業財務管理觀念淡薄，對財務管理在企業管理中的核心地位認識不足；財務管理體制不夠健全，財務監督職能較弱；預算管理不科學和準確，未真正發揮預算的引導和控制作用；貨幣資金管理薄弱，缺乏統一管理；成本管理弱化，成本意識淡薄，財務監管不力；債權、債務管理欠缺；存貨管理工作薄弱；固定資產管理不善等問題。
施工企業制度規章執行不到位，虛增負債。一是預收工程款長期掛賬，有的項目竣工驗收已達3年以上，預收工程款仍掛往來不轉收入，影響損益。二是職工集資購大型機械設備或商品房的款項，設備已租賃經營或商品房已售出，不及時與固定資產對轉，致使負債虛增、資產不實。三是工程項目墊付資金使財務費用大量增加，部分應計入工程成本的利息支出長期掛賬，使負債虛增企業虛贏。
施工企業財務核算與業務脫節，盈虧不實。一是施工過程中，不遵循成本費用配比的原則確認收入及成本，在工程施工合同結果能夠可靠估計的前提下，不按照“完工百分比法”確認工程合同收入和工程合同費用，隨意調節盈虧。二是項目完工交付使用，不按照權責發生制原則正確核算損益，有的將材料物資人工費用等按實際發生結轉工程成本，而預收的工程款不確認收入，形成“潛盈”，或相反將預收的工程款全部確認收入而發生的材料物資人工費用等不相應結轉成本，形成“潛虧”。這種“潛虧”和“潛盈”造成企業財務報表與項目實際財務狀況相差懸殊。<
br> 施工企業成本管理意識淡漠,財務監管不力 。主要體現在面對建筑市場招標競爭的沉重壓力,不少施工企業盲目攬任務,不惜賠血本中標,使企業陷入越干越虧的境地;有的企業不計成本盲目鋪展,貸款墊資施工,使企業背上沉重的包袱；有的企業在經營決策時,忽視最基本的市場調查,缺乏最基本的成本管理意識, 導致大量的無效成本增加,而財務監管缺乏成本管理中的事前預測和過程控制,只能靠制度被動地“卡”，一旦反映在財務帳面上成本已失控,經濟損失已無法挽回。
二、施工企業財務管理的創新路徑
(一)不斷完善財務管理體系
目前我國的施工企業財務市場規劃尚未成熟，其財務管理沒有完全法制化、規范化以及不合法的競爭，為減小管理和經營風險給企業帶來的損失，促使施工企業又好又快的發展，建筑施工企業應加強完善財務管理體系，運用科學，總結經驗使之創新出一套完整的適合施工企業財務管理的新體系。
(二)塑造科學理財觀念，推行會計精神
隨著時代的發展，施工企業財務管理制度也在不斷的完善與發展中，通過長期的總結發現，擁有良好的科學理財觀念是實現施工企業財務管理的關鍵，將先進的科學理財觀念滲透到施工企業財務管理人員的世界觀、價值觀以及人生觀中，有利于增強施工企業財務管理人員的凝聚力、約束力以及推動力，為更有效實施執行施工企業財務管理制度打下堅實的基礎，在者是加強施工企業財務管理工作，提高財務管理水平，，使財務管理人員都能認識到工作本質，做到全方位的考慮問題，為實現施工企業財務管理制度的不斷完善貢獻自己的一份力量。
(三)創新施工企業財務管理目標
施工企業財務管理目標與經濟發展是密不可分的，伴隨著經濟的發展，其施工企業財務管理目標則不停地變動，因此，在社會經濟發展如此快速的今天，需不斷的進行施工企業財務管理目標的創新，樹立起企業價值最大化的管理為目標，從而為之奮斗，為實現施工企業又好又快的發展奠定了堅實的基礎。
(四)加強對施工企業財務管理人員的專業知識培訓，提高其思想覺悟
施工企業的發展離不開優秀的財務管理人員，優秀的財務管理人員是施工企業可持續發展的指明燈，因此，因大力加強對施工企業財務管理人員的專業知識培訓，定期的為其灌輸先進的管理理念，使其能夠及時、準確的掌握到先進的管理信息，同時培養其自主創新能力，采取相應的獎罰措施來增強財務管理人員的創新能力以及遏制某些財務管理人員的惰性思想，為創新出優秀的施工企業財務管理制度提供雄厚的人才資源。注重加強隊伍建設，財政部門既要解決好管理施工企業財務工作的人員配備問題，又要抓好施工企業財務隊伍的培訓工作，提高整體素質，建設一支政策水平、知識結構、思想觀念等方面都能與新形勢、新體制相適應的施工企業財務管理隊伍。
(五)樹立全新的財務管理理念，強化資金管理
理順財務關系、做到財務管理制度統一化施工企業應從大局觀念出發。各施工項目部不再設立財務機構，將財務全部收歸企業，實行財務一級核算管理體制。一是實行資金統一管理體制；二是實行財務統一核算制度；三是根據企業實際情況。制定統一的財務制度。
