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《中國總會計師》 2006年第11期
個人小檔案
萬建國,男,高級會計師,研究生學歷。現任武漢建工股份有限公司總會計師,湖北省總會計師協會常務理事及建工分會會長,湖北省會計學會理事,武漢市高級職稱評審(會計)委員會委員。
獲獎理由
受命于為難之際,決算于千里之外。在武漢建工的舞臺上,憑借30余年的財務工作經驗,很強的理論素養以及處理各種錯綜復雜的企業管理、會計籌劃能力,萬建國兩度帶領武漢建工股份有限公司順利度過難關,期間還主持完成了對全集團公司人員、資產的改制剝離工作,為武漢建工的健康和快速發展立下了汗馬功勞!
1999年,武漢建工(集團)有限公司集中優良資產(原資產40億元)設立武漢建工股份有限公司。萬建國走馬上任該公司的總會計師,負責主持分賬剝離、公司財務管理、會計核算體系的建立等工作,通過主持財務管理辦法、會計核算辦法的制定,主持會計報表體系制定、會計電算化系統的建立,使公司具備了上市公司所必備的財務管理及會計核算體系。萬建國還主持建立了系統的銀行運作體系、納稅體系、駐外機構核算體系、公司項目部管理核算體系、會計人員管理辦法、建造合同實施細則、會計報表合并管理辦法等。武漢建工股份有限公司目前已是湖北省上市后備企業。1999年-2001年公司年銷售收入從9億元上升到15億元、年利潤3100萬元上升到5000萬元、資產總額保持在15億元左右、資產負債率65%左右。
2001年下半年,因武漢建工(集團)有限公司企業改制需要,萬建國調任武漢建工(集團)有限公司財務經理,主持全集團公司人員、資產改制剝離工作。武漢建工(集團)有限公司是個資產總額40億元的老國有獨資企業,共有員工近3萬人。企業改革改制、人員分流任務量大、政策性強、難度極高,稍有不慎就會影響企業改制進程及引起社會不安定現象產生。而且是新生事物,如何把握政策不造成國有資產流失也是一個極其重大課題。他與有關領導協商制訂了一系列的管理程序及管理辦法、審批程序、審計評估辦法等,使武漢建工(集團)有限公司的改革改制工作得以順利完成。其人員分流從近3萬人到目前的300余人、不良資產得以消化,改制后的企業及人員也有較好的發展。如原某一改制前控股公司年營業收入只有5000萬元,年虧損近300萬元,改制后年營業收入近億元,年利潤300余萬元。改制為企業及員工帶來了活力及動力。
2003年由于武漢建工股份有限公司管理經濟指標及財務指標有惡化趨勢,公司董事會要求萬建國將精力轉入武漢建工股份有限公司的管理及發展。于是,從2003年至今他又主持了武漢建工股份有限公司的再次資產重組工作,完成了武漢建工股份有限公司的第二次資產剝離工作,分離資產1.2億元,抵償債務1.2億元。企業資產負債率、經營性現金流量等財務狀況得到極大改善。
在萬建國的推動下,武漢建工股份有限公司于2004年上半年開始尋找國際戰略合作伙伴,擬將其國有股權4.5億元(90.78%控股)轉讓給國際戰略投資者,為武漢建工股份有限公司的發展帶來新的活力。在公司董事會領導下萬建國負責日常協調工作,現已簽訂意向書,爭取在2007年前完成相關工作。若全部工作完成,將使公司形成新的跨越式發展。另外,萬建國還主持操作了與臺灣豐群集團的合作項目2億元,建立了良好的合作關系,目前二期合作已有意向,合作金額將達5億元人民幣。
在萬建國及武漢建工人的共同努力下,近年來公司主營業務收入每年按50%增幅遞增、利潤率逐年提高、經營性現金流量凈額從2003年的凈流出1.6億元上升為2004年凈流入1.3億元,降低銀行利息支出近2000萬元,收回以前年度拖欠工程款1.5億元,為武漢建工股份有限公司籌融資3億元,向國家稅務機關納稅3500萬元。公司2005年實現銷售收入17.3億元(同比增長50%),實現利潤增長50%,納稅7000余萬元。至此,公司自設立以來,年均營業收入13億元,年均實現利稅近億萬元。
