《中國總會計師》 2006年第11期
個人小檔案
吳東山,男,1954年生,漢族,中央財經大學會計學專業本科畢業,曾在美國德州A&M大學深造,教授級高級會計師。1983年分配到原石油工業部機關財務局工作,先后任副處長、價稅處處長、局副總會計師;1997年到西部開發的主戰場塔里木油田任處長、副總會計師、總會計師。1999年至今,任中國石油天然氣勘探開發公司黨委委員、總會計師,中油勘探開發有限公司副總經理,負責海外油田的財務管理和業務管理。
獲獎理由
吳東山同志具有豐富的國際企業管理經驗和出眾的跨國經營領導才華,思維視野獨特而超前。在PK項目跨國并購、CNODC資本運營、中國石油國際融資實踐、海外石油項目稅收籌劃、跨國企業管理戰略、CNODC內部控制及關聯交易等方面都作出了突出的貢獻。2006年,他在多年理論和實踐積累的基礎上,保持創新意識,積極吸取國際企業管理的長處和傳統管理模式的精華,針對中國企業的實際,在管理界首次提出適應資本化、全球化背景下的企業管理模式—— 陽光管理理論,這將對走向國際化的中國企業會有很大的促進和幫助。
他常年穿梭于中國和海外之間,熟悉國內管理和國際慣例;他不但是財務方面的專家,具有深厚的國際財務運作功底,而且精通外語,熟悉國內外石油勘探開發業務;他是非常優秀的跨國財務管理者和先進管理理念的創新者,在中國石油企業跨國經營和保障國家能源安全等方面作出了重大貢獻,他就是中國石油天然氣勘探開發公司(CNODC)總會計師兼中油勘探開發有限公司副總經理——吳東山。
閱歷豐富,財務戰線展才華
吳東山既有在部委機關工作的經歷,又有在大型油氣田基層工作的歷煉;不但具有在國內工作的經驗,而且具有在國外工作的經驗,閱歷非常豐富。
吳東山在任原石油工業部價稅處處長期間提出了石油增值稅“生產全過程”的觀點,被領導和國家采納,使石油稅負更加合理,每年為石油企業節減稅負幾十億元;任塔里木石油勘探開發指揮部總會計師期間,推行資金集中管理,每年減少利息支出3億多元,利用國家退稅政策,退回增值稅8.3億元;任中國石油天然氣勘探開發公司總會計師期間,建立了與國際接軌的跨國企業會計體系,實行國內國外分開核算,國際公司獨立對外,實現了海外會計業務與國際上的接軌,避免了國內國外稅收的重復繳納,建立了國際化的運作平臺。
縱橫捭闔,海外創業建奇功
吳東山具有駕馭全局處理復雜問題的能力,在公司管理、重大項目論證和談判等方面顯示了他的才干。2003年9月他用英語和委內瑞拉國家石油公司副總裁直接進行談判,巧妙地解決了分歧,改變了項目簽訂協議幾年來沒有進展的狀況,推動了2005年底建成700萬噸規模的乳化油生產能力。隨后,吳東山又赴阿爾及利亞與該國國家石油公司副總裁阿休兒進行談判,就上下游一體化項目及煉廠成立合資公司問題簽訂了合同。
2004年,吳東山主持了哈薩克斯坦與中國原油管線方案的論證,并參與了中哈合作建設管線的談判。他直接帶隊到哈薩克斯坦連續奮戰一個多月,完成了合資公司的創建及融資的談判工作。中哈管線運輸能力為2000萬噸,該項目建成后將為中國提供穩定的油源,保障國家的能源安全,同時為中俄原油供應的價格及中俄原油管線的談判給予了制衡,有利于國家整體利益,可帶動中國西部的發展,促進國家西部大開發戰略的實施。
2005年是吳東山不平凡的一年。在中國石油天然氣集團公司收購PK(Petro Kazakstan)項目過程中,他作為核心成員之一,直接參與收購的全部過程。他深厚的國際財務運作功底,在收購的關鍵環節設計及運作方面提出了很好的建議,在集團公司領導的正確決策下,順利完成了收購任務。這次收購成功不僅使中哈管線的原油資源進一步得到成功保證,而且使許多中國企業走出了中海油收購優尼科公司失敗的陰影,增強了中國企業利用國際能源和走向海外的信心。
吳東山同時以兼管南美地區項目領導的身份,穿梭于中國和委內瑞拉之間,每年大半以上的時間都工作于國外,以他具有的豐富國際運作經驗,推進南美石油合作項目的開展。在委內瑞拉總統查韋斯會見并宴請中國代表團的宴會上,吳東山以中國石油天然氣集團公司(CNPC)代表的身份,向查韋斯總統匯報了中國石油天然氣集團公司(CNPC)在委內瑞拉的陸湖項目轉合資公司情況、乳化油項目年底投產、ZUMANO項目年底成立合資公司以及已簽訂合作研究協議的重油帶項目現狀等有關情況。查韋斯總統聽了非常重視,要求委內瑞拉能源部長及國家石油公司要做好與中國石油天然氣集團公司(CNPC)的合作,并明確具體合作原則。2006年8月份在查韋斯總統訪華期間完成了ZUMANO油田合資公司協議以及重油帶合作協議。
運籌帷幄,跨國融資顯神通
2006年在跨國融資和融資方案設計方面,吳東山表現出極其出色的國際金融管理和風險管理功底。根據2005年10月15日中國石油天然氣集團公司(CNPC)與哈薩克斯坦國家石油天然氣公司(KMG)簽署的備忘錄,哈薩克斯坦國家石油天然氣公司(KMG)將購買PK(Petro Kazakstan)公司33%的股權,中油國際有限責任公司(CNPCI)有義務幫助(包括但不限于擔保等方式)哈薩克斯坦國家石油天然氣公司(KMG)獲得所需的14億美元資金。哈薩克斯坦國家石油天然氣公司(KMG)提出通過中油國際有限責任公司(CNPCI)擔保、國際銀行貸款解決。中油國際有限責任公司(CNPCI)考慮到擔保風險較大,提出通過國際市場發行債券解決。哈薩克斯坦國家石油天然氣公司(KMG)要求國際市場上的融資成本不高于Libor+3%,遠低于國際市場Libor+5%的價格。吳東山以他多年的國際融資運作經驗來進行巧妙的結構設計,最后確定如下結構:即成立一個空殼公司SPV去購買債券,所需要資金由國際銀行借款,哈薩克斯坦國家石油天然氣公司(KMG)購買的33%股權作為抵押,并由中國出口信用保險公司擔保的方式,基本可以按照Libor+3%的利率完成債券發行,成功實現風險轉移。這一新穎的結構和他的獨創性在國際資本市場引起了不小的轟動,令經驗豐富的國際銀行家為之贊嘆。
與時俱進,財務管理譜新篇
吳東山具有很強的國際化公司財務管理經驗。中油國際有限責任公司(CNPCI)在全球有五十個海外項目,遍布二十幾個國家。在不同的國家和地區的不同規則下,吳東山在既要不影響當地會計規則要求,又得符合國際會計準則要求的情況下,建成了跨國企業的會計核算體系。在運營中,他所提出的方案并通過他的運作使中油國際有限責任公司(CNPCI)在跨國企業財務運作、資金運作以及企業經營運作中,僅在資金運作一項每年可以增加凈收益1億美元以上。同時吳東山具有很深的國際稅收籌劃能力和區域保險統籌能力,在跨國投資的稅務處理、新項目稅收成本控制、不同國家稅收政策比較研究等方面,都有非常前沿的實踐能力。
吳東山根據跨國企業的特點分別研究制定和完善了公司的授權管理體系。多年來,國際形勢瞬息萬變,全球經濟變化與地區緊張局勢交替出現,能源爭奪越演越烈。兩次海灣戰爭無不源于石油資源的爭奪,對于一個跨國的能源企業來講,如何在這種形勢下加強企業管理是一個值得認真考慮的問題。授權管理是一種應對多變形勢下非常有效的管理方式。通過授權制度將責權利形成一個完整的管理體系。通過有限授權手冊的制定,建立了公司總部和海外兩級授權體系。通過有限授權和費用審批制度、籌款制度以及財務人員獨立管理辦法,形成了一個非常有效的內部財務管理體系。
吳東山在跨國企業資金管理方面也有許多獨到經驗,使資金的使用效用最大化。比如在委內瑞拉,他就根據該國和中國在注冊資本金方面的制度差異,核減中油委內瑞拉公司注冊資本金8000萬美元為1000萬美元,每年減少資本稅額160萬美元。核減資本金改為委托貸款,每年可以返回來1000多萬美元的委托貸款利息收入。
辛勤耕耘,理論研究結碩果
在不斷實踐的同時,吳東山還不斷總結工作經驗,深化理論認識,在國際財務管理、國際稅收、國際企業管理等方面具有很深的造詣。吳東山主編的《現代油公司財務管理——塔里木油公司解析》一書已在石油工業出版社出版,他主編的《中國跨國之間雙重避稅協定解析》已基本定稿并即將出版。目前正主編即將出版的國際稅務應用叢書,意圖總結國際化經營中的稅收實務經驗,為中國企業國際化服務。他正在直接主持的中國對外國際經營稅收多層間接抵免政策研究等研究項目及新世紀企業陽光管理一書也在完善之中。
吳東山具有良好的道德品質和職業操守,講究誠信,為人謙遜,有很強的團隊精神,樂于培養人才。在著名的國際會計師事務所、國際審計師事務所和國家審計署的審計中,具有很好的口碑和良好的記錄。展望未來,吳東山將在中國石油天然氣勘探開發公司(CNODC)跨國經營的征途上再創新的佳績。
