目前，煤炭企業已經進入了新的發展時期，在此我們不能再停留以往的理念之中，我們應當加強企業的資金控制，改進企業的管理措施，這兩個方面對企業未來的發展是至關重要的。
一、資金控制
現在，煤炭企業已經處于在迅速發展的最佳時段，很多的煤炭企業集團是以建設大型的煤炭生產基地來進行標桿快速的搶占著資源、拽長企業產業鏈、擴大現有規模。在這個現有的環境下，煤炭企業中資金的合理運作就顯得尤為重要。也得到了企業中管理層以及決策層的高度重視。這種新的狀態下，怎樣為企業的快速發展來提供資金方面的支持，并且如何有效的運用現有資金，提高資金的變現能力與使用效益，來促使企業資金的加速周轉，因此怎樣有效的控制資金對企業是非常重要的。
(一)企業缺乏理財投資意識，使得很多資金運用不當
比如，在一部分煤炭企業中通常都是滿足于現在的業績，對與產品的在研發以及傳品質量提高方面缺乏意識，使得一些資金沒有得到最大限度的作用，然而在煤炭企業中只要是投資就是一筆大的資金調動，往往會造成資金斷流，影響企業中資金的正常運作，容易使企業陷入困境，所以理財很重要、投資須謹慎。
(二)管理比較粗放，財務風險突現
在煤炭企業中目光僅局限在短期的利益中，很少有長遠周密的發展計劃，過于重視現有表面效益而忽視了對現金流量中質量的重視，長期會使得企業中資金鏈的問題明顯化，再有就是對應收賬款中管理力度的不足，應收賬目居高不下并且企業中資金回收的困難，資金風險增大。
(三)企業資產的結構不合理性，資金占有多，使用的效率低
企業中資產結構的不合理，也就是生產性的資產與非生產性的資產在比例出現不均衡時影響著資產的運營效率。企業資金過于分散，職能重疊和層級模糊以及權責等等方面的問題，企業在經營決策和資金管理中責任的不清晰，使得監管只流于形式，然而形成資金的信息斷層。
(四)企業中資金的監控不當，不能滿足企業的發展現狀
資金的監控在企業的財務管理中占有重要的角色，目前很多煤炭企業中對資金控制方面通常是強調事后的監督與事前以及事中的監督，這樣的監督是十分脆弱的，無法進行有效的監督，從而致使一些擅自挪用以及轉移資金等等問題層出不窮。
二、 管理措施
(一)建立正確科學的理財觀念，降低資金的管理風險
煤炭企業現在面對的問題是怎樣結合實際，有效利用科學理念并且加強對資金的投資判斷，來提高企業中資金使用
效率，從而提高企業資金的管理水平。科學有效地考慮長期與短期利益，進一步提高企業中產品科技的附加值與含量。進行綜合分析來降低資金中的管理風險。利用內部的資金結算為中心對企業的資金進行較為統一的協調分配，來解決在資金供需矛盾中的問題，加強企業內部資金控制更大的從中釋放資金中盈利的能力，來不斷的提高資金合理運用率。
(二)優化企業中理財投向，并且完善賬款的清欠平臺
在煤炭企業中應該仔細估計投資中的理財風險，并且集中分析項目單位中發展的情況。面對高額應收的賬款時，企業應不斷完善銷售的制約機制，需建立供、銷、管一體化的管理體系，來幫助實現以往舊賬清欠等，然而同時還對當期貨款回收中應采取的以現匯為主的、承兌為輔的，避免在新帳中再次的大量堆積。再有就是建立并且完善資金的控制信息系統以及建立一些相關的數據庫，從而使得煤炭企業在共建資金的制度中，保證資金信息的共享，使得資金按照計劃來周轉，并且發揮資金的有效作用。
(三)有效集中資金，提升其使用效率
在目前我國的多數煤炭企業處于發展階段，多少都存在著資金的短缺現象，而且企業資金不集中和利用不充分，及時改正才能保證企業集團中戰略目標得以完全實現。應該把資金合理化、重點化投放在有價值的項目中，并且集中全部力量進行重點突破，這樣能夠形成一定的優勢，來保證企業可持續的發展目標。
(四)強化資金使用中的監督力度
在煤炭企業中可以在財務部增至相關資金管理的崗位，并且建立崗位約束機制，從而保證對出納、會計、稽查及資金核算等等這些職務中進行相互的監督，來減少舞弊現象。實施全方位的預算管理，嚴格的控制事前和事中的資金流量與流向，還要保證資金有效的利用。
三、結束語
現在這個環境狀況下，煤炭企業需要充分的認識到資金控制與管理措施的重要性與必要性，應該采取有效地措施來加強企業中資金控制力度與管理措施的有效實施。為了加快企業的發展，企業必須提高資金投資風險意識以及怎樣有效的利用資金，來提高資金的使用效益，使得企業不斷地發展、強大。
