尤物视频网站,精品国产第一国产综合精品,国产乱码精品一区二区三区中文,欧美人与zoxxxx视频

成本控制是企業在其生產經營過程中根據預期成本目標，對企業的成本費用等各種耗費進行的計算、監督和糾正的管理過程，其目的是保證企業更好地實現目標成本。在激烈的競爭環境下，成本控制是企業長足發展的基礎，更成為企業提升經濟效益和核心競爭力的關鍵。
　　一、工業企業成本控制的必要性
　　成本控制是工業企業管理的重要內容，是企業生存發展的重要基礎，具體表現在：
　　(一)成本控制是企業利潤最大化的有力保證
　　成本是企業利潤最主要的兩大影響因素之一，嚴格的成本控制可以幫助企業在同等收入條件下獲取最大經濟利益，能保證企業的利潤最大化。企業利潤的增加可以通過銷售價格的提升、成本費用的控制以及創新產品等方式來實現，只有成本控制的目標和措施由企業自身控制，因此通過成本控制促進企業利潤增長最易掌控。
　　(二)成本控制實現股東利益和企業創新的需要
　　隨著改革開放的深入，我國工業企業面臨著更多具有先進生產水平的外來企業的競爭壓力，企業要想不斷發展壯大，必須通過優良的成本控制來獲取更多的資金利益，在保證股東權益的同時有更多的剩余資金投入企業的技術產品創新領域。
　　(三)成本控制是企業獲得競爭優勢的重要手段
　　工業企業能夠做到有效的成本控制，便可在激烈的競爭環境中獲取更大的低價成本競爭優勢。
　　二、工業企業成本控制的現狀及問題
　　當前我國工業企業的成本控制面臨嚴峻的考驗，其現狀主要表現為：
　　(一)成本控制意識薄弱
　　企業的成本控制具有其獨有的重要性和必要性，但是在一些工業企業中，由于管理層缺乏成本控制意識，只將經濟利益的增長點放在產量的提升及收入的增長上，造成企業大量資源浪費，導致成本居高不下，難以使企業實現與投資相匹配的利潤最大化。
　　(二)成本控制范圍不全面
　　成本控制包含的內容非常豐富，覆蓋企業生產經營的全過程和各個環節。然而一些工業企業片面認為企業的成本控制就是生產成本中的制造成本控制，忽視了企業的籌資成本、采購成本等的控制。同時，企業大多從產品的生產成本方面進行要求和控制，對新產品的開發研究、融資成本以及高級技術人員利用成本等方面的控制則相對缺乏，在控制內容上僵化單一、不全面。
　　(三)成本控制體系不夠健全
　　我國的工業企業在其成本控制過程中大多是實行一些有針對性的部分控制，企業本身并未建立完善的成本控制體系，不能真正從企業內部有系統地進行成本控制，同時企業內部還存在宏觀成本控制機制不完

善、檢測不力等問題，嚴重阻礙成本控制作用發揮。
　　(四)成本控制執行力度不夠
　　成本控制的觀念以及實施過程都需要完善的責任制度來進行監督，通過制度對企業各部門和各環節的成本控制進行細化和責任化。但是在成本控制的實施執行過程中，仍存在執行力度不到位的情況，相關責任人并未達到對應成本控制目標，責任推諉情況時有發生。
　　(五)成本控制方法不科學
　　我國工業企業在成本控制過程中存在方式不合理和方法落后等情況。一方面，一些工業企業過度關注企業短期效益，采取靜態固定的成本控制方式，忽視了動態周期成本的控制，嚴重阻礙企業的長遠發展；另一方面，一些工業企業缺乏系統的成本控制方法和體系。同時，我國工業企業在成本控制中過度依賴單一的成本會計系統，只片面追求成本控制的結果，并未充分利用成本控制來深入反映企業生產經營過程，從而為管理決策者提供有利的指導信息，影響企業整體經營策略的制定。
　　三、加強工業企業成本控制的措施建議
　　為了改變工業企業成本現狀，提高企業經濟效益，加強工業企業成本控制主要可以從以下幾方面入手：
　　(一)樹立領導成本控制理念
　　在市場經濟下，企業領導應樹立成本的管理觀念，強調整體與全局，對企業成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。首先，成本管理就不能局限于產品的生產過程，而應延伸到產品的市場需求分析，相關技術的發展態勢分析，產品的設計，顧客的使用等方面。其次，成本管理的內涵也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本，如人力資源成本、服務成本、環境成本等。最后，企業管理重心應由內轉向外，由重生產管理轉向重經營決策管理，研究分析各種決策成本成為關鍵，如相關成本、機會成本、未來成本等。
　　(二)強化成本控制理念
　　正確的經營理念能指導企業向著健康的方向快速發展，工業企業應該強化包含所有員工在內的成本控制理念，對企業員工進行成本控制思想訓練，讓成本控制理念滲透到各部門各員工內心，并引導他們自覺執行控制措施，完成成本控制目標。在具體企業成本管理工作中，領導要多樹立成本效益管理觀念和多動因理論的成本管理觀念，通過成本與效益掛鉤、建立人力資源培育機制和加大財務績效考核機制來進工業企業的成本控制。但是在現在工業企業人力資源緊缺的情況下，進行人力資源的培育機制，建立一大批具有國際水準的員工是進行成本控制的前提和核心。我們要提高員工素質水平，使得我國工業企業在基于新的成本管理觀念進行成本控制的同時，建立起可以具有成本控制理念員工隊伍，從而同時實現高水平的員工隊伍和成本控制雙重目標。
　　(三)健全成本控制體系
　　優良的成本控制工作需要健全的制度體系進行指導，企業要建立與本單位相適應的成本控制組織架構，建立以成本控制為核心的控制制度，落實成本控制責任制度，以成本控制的利益最大化為核心工

作進行企業的經營管理工作。
　　(四)強化執行力度和細化獎懲機制
　　完善的成本控制制度需要強大的執行力來實施，執行力的高低和好壞直接影響到成本控制的最終實施結果，工業企業的成本控制環節相對復雜，就要求各部門和各環節都必須按照要求來執行；另外，企業可以細化獎懲機制，根據成本控制目標完成情況對相關責任部門和責任人進行必要的獎勵和處罰，讓成本控制工作與員工利益掛鉤，促進其執行。
　　(五)拓展控制范圍
　　企業要盡力拓展成本控制范圍，所有可能涉及企業資產消耗的環節和影響企業長遠發展的內容都必須納入成本控制范疇，特別是一些研發成本和預先成本企業。
　　(六)優化成本控制方法
　　企業還需要優化成本控制方式，引進先進成本分析理論的同時，充分結合人力和計算機實施多元化控制策略。另外，工業企業需要加強對生產經營過程的全過程管理，利用不同的成本分析方法，加強對企業成本的控制力度。