近年來，四川水泥企業(yè)產能迅猛發(fā)展，市場競爭異常激烈。伴隨著原材料價格的不斷上漲,水泥行業(yè)的利潤空間越來越小。水泥產品成本的高低對提高企業(yè)效益、市場占有率與核心競爭力等起到極其關鍵的作用。建立合理的成本管理制度，實施有效的成本管理方法成為水泥企業(yè)實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。
一、我國水泥企業(yè)成本管理現狀
(一)企業(yè)參與成本管理的積極性不高
成本管理是企業(yè)經營管理的一個重要組成部分，成本管理的主體應該是企業(yè)，成本管理的動力也應來自于企業(yè)內部經營管理的需要，但是有些企業(yè)并未充分意識到這一點，成本管理僅限于國家頒布的財務法規(guī)中有關成本條例的遵守和執(zhí)行上，側重于宏觀需要，而忽略成本管理對企業(yè)經營管理的重要作用。有效的成本管理必須企業(yè)化，要通過成本的自我管理，提高產品的成本優(yōu)勢，從而提高產品在市場中的競爭能力。
(二)企業(yè)成本管理的手段老化、內容僵化
當前，我國很多水泥企業(yè)只重視在生產過程中的成本控制，對供應和銷售過程中涉及的成本控制沒有給予足夠的重視；只注重投產后的成本管理，忽視了投產前對生產要素合理組織的成本管理。成本計劃也缺乏嚴肅性和科學性，在具體的成本核算過程匯總，只重視財務成本核算，忽視了對管理成本的核算。對成本管理的片面理解使得水泥企業(yè)的成本管理工作不夠完善。
二、我國水泥企業(yè)現存問題形成原因
(一)企業(yè)沒有形成正確的成本管理觀念
我國企業(yè)由于建立現代企業(yè)制度的歷史并不長久,在管理實踐方面,存在著照搬國外管理科學理念與受傳統(tǒng)管理模式制約并存的情況。因此,企業(yè)往往沒有一個統(tǒng)一、長遠的成本管理觀念。企業(yè)成本管理應歸屬于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,要服從于企業(yè)長遠發(fā)展目標與適應企業(yè)競爭策略的需要,需要與內外環(huán)境互動,從而起到對于企業(yè)目標實現的推進作用。但現實情況是,企業(yè)運營、財務部門的工作人員往往過多地關注于企業(yè)瑣碎的核算、分析、報表等工作,沒有參與也沒有意識到企業(yè)成本管理工作的重要性。
(二)水泥企業(yè)的成本管理還沒有與不斷變化的外部市場環(huán)境相適應
當前，水泥市場的格局已經從賣方市場轉向了買方市場，但是傳統(tǒng)的成本管理過多的局限于產品的生產領域，降低直接材料費、直接人工費以及制造費用是成本費用管理的主要手段，忽視了對材料供應、產品開發(fā)、銷售等環(huán)節(jié)成本的管理，因此也就無法適應現代企業(yè)成本管理的需求。
三、解決我國水泥企業(yè)成本管理存在問題的主要措施
(一)完善成本管理的基礎工作
(1)成本管理必須以成本目際、計劃和定額為基礎，其最終目的，要體現在成本支出的效果上。企業(yè)制定的目標、計劃和定額首先必須是先進合理的，是符合有關政策法規(guī)的，要經過充分努力才能達到的。比如，在編制成本計劃時，應參考本地區(qū)及全國同類型企業(yè)的平均水平及先進水平，并結合本企業(yè)的實際，找出與先進企業(yè)的差距，這樣制訂的成本計劃或定額，才能作為成本控制的依據。其次，對各車間、部門下達的成本指標，必須以各車間、部門所能控制的成本為限，凡車間、部門不能直接控制的成本，不應包括在指標范圍之內。
(2)成本管理必須建立在能反映企業(yè)全面狀況的核算資料基礎上。由于成本管理是對企業(yè)日常發(fā)生的費用開支進行限制和監(jiān)督，因此，要正確及時地取得這些費用開支的各種信息資料。這些資料不僅僅是會計核算的，也包括統(tǒng)計核算和業(yè)務核算的有關資料。如：生產部門提供的半或品、產成品的生產報告和回轉窯運轉情況，供應部門提供的材料采購和領用報告，質量部門提供的進廠原材料、燃料質量報告和水泥標號狀況，勞資部門提供的工時利用和工作效率報告，設備動力部門提供的設備、動力檢修報告等。財務部門要全面收集這些資料，并加以整理綜合分析和利用，為成本管理服務。
(3)成本管理必須以責任會計為基礎，以降低成本為目的。在企業(yè)實行承包經營和加強內部機制的情況下，成本管理必須以責任會計為基礎，只有這樣才能使成本管理落到實處，才能更好地促進各車間、部門增強成本支出的責任心。
(4)成本管理必須建立在充分調動員工積極性的基礎上。成本管理不能單純依靠財務部門來進行，必須調動廣大員工特別是生產第一線員工降低成本的積極性，因為他們最了解也最清楚什么地方有浪費，哪些地方有潛力可節(jié)約。只有依靠員工提問題、出主意、想辦法、定措施，才能使成本管理工作真正成為廣大員工的自覺行動。
(二)成本管理應抓好的幾個環(huán)節(jié)
一是加強對原材料、燃料采購過程的成本控制，原材料采購應實行最高限額和定量采購的辦法，并嚴格入庫前的檢驗制度，保證采購質量，避免材料積壓。二是加強對原材料領用的控制，成立工藝定額小組，負責制定材料定額，輔助材料定額以及配套件定額等工作。三是對所有管理部門都制訂成本控制的責任目標，并定期進行考核。四是加強企業(yè)管理費用的控制，核定各職能部門的費用定額，設立企業(yè)管理費用控制冊，規(guī)定專人登記考核，并采取節(jié)獎超罰的經濟手段來保證壓縮費用指標。
(三)成本管理的幾點建議
1、成本管理應與先進技術相結合
降低成本增加收入，應與科學技術相結合，產品的設計，工藝流程的設置，新工藝技術的采用，產品結構的變動等均應充分考慮其經濟效益。
2、成本管理是由生產階段向物資供應和產品銷售階段擴展
成本管理是降低成本的手段，適用于產、供、銷的全過程。但在實際工作中，企業(yè)管
理人員經常把成本管理局限于生產階段，對于物資采購和產品銷售階段的成本管理重視程度不夠。企業(yè)應在抓好生產過程控制的同時，加強產前和售后的成本控制。企業(yè)還應著重解決貨款回籠問題，盡最大努力縮短貨款回收的間歇期。貨款回收周期長不僅嚴重影響企業(yè)正常生產的資金需要，而且使企業(yè)銀行借款利息支出增加。可以建立銷售價格與存貨的比例關系，確定最佳效益點，給銷售部門核定發(fā)出產品總額，并與獎金掛鉤，進行考核，以調動銷售人員的積極性，及時回籠貨款，減少資金占用，降低成本負擔。
四、結束語
成本管理是企業(yè)日常經營管理中重要的基礎工作。本文對水泥企業(yè)成本管理中存在的問題進行分析，并提出了解決辦法。在市場經濟中，企業(yè)應克服成本管理中存在的弊端，轉變觀念，運用科學、有效的成本管理方法對企業(yè)供產銷等環(huán)節(jié)進行合理管理，以提升企業(yè)的核心競爭力。
