一、多元化經(jīng)營(yíng)的含義
多元化經(jīng)營(yíng)這一概念是二十世紀(jì)五十年代被提出來的，它指的是企業(yè)為了能夠擁有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益而開辟多個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，這些領(lǐng)域可以是相關(guān)，也可以是不相關(guān)的。我國(guó)的企業(yè)受到國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制的影響，正面臨著戰(zhàn)略選擇的問題，如何創(chuàng)造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)而達(dá)到持續(xù)盈利的目的成為擺在我們面前亟待解決的問題。雖然近幾年越來越多的企業(yè)采取了多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略，但并不是所有的企業(yè)都能獲得成功。只有那些能將各個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的要素進(jìn)行合理有機(jī)組合的企業(yè)，才能最終形成自身的優(yōu)勢(shì)。如果不考慮多元化經(jīng)營(yíng)所需要的運(yùn)營(yíng)環(huán)境以及企業(yè)自身的規(guī)模，一味的跟隨別人的腳步走，后果是不堪設(shè)想的。例如湖北省著名的“猴王集團(tuán)”破產(chǎn)案。
猴王集團(tuán)旗下的企業(yè)多達(dá)84家，自1994年6月公司創(chuàng)建以來，進(jìn)行了大量的投資擴(kuò)展，最后因?yàn)闊o序的擴(kuò)張導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈，無法償還高息借貸，最終宣布破產(chǎn)。名噪一時(shí)的“猴王集團(tuán)”就這樣草草的落幕了，它的失敗就是脫離了實(shí)際進(jìn)行多元化發(fā)展的必然結(jié)果。
二、促使企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的因素
多元化也可以看作是企業(yè)成長(zhǎng)的結(jié)果，如果企業(yè)能夠正確的實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略，是可以促進(jìn)自身的發(fā)展的。多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)主要有以下幾點(diǎn)：
(一)企業(yè)可以擴(kuò)大市場(chǎng)利用機(jī)會(huì)，增加利潤(rùn)
利潤(rùn)就是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的源動(dòng)力，在企業(yè)成長(zhǎng)的過程中，逐漸的會(huì)不滿足于現(xiàn)有業(yè)務(wù)所帶來得的利潤(rùn)，因此便會(huì)拓展其他的業(yè)務(wù)。此外，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不是一成不變的，它會(huì)隨著經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程而有所改變，這時(shí)候往往會(huì)有一批高利潤(rùn)行業(yè)涌現(xiàn)出來，并且對(duì)社會(huì)資源更加具有吸引力，這就促使企業(yè)開始進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)。
(二)企業(yè)的發(fā)展過程也是資源和能力的積累過程
企業(yè)自身的能力是分散在企業(yè)方方面面的，像是生產(chǎn)、營(yíng)銷以及管理等等。有些發(fā)展能力快的環(huán)節(jié)會(huì)漸漸的被其他環(huán)節(jié)所限制，浪費(fèi)了很多資源，久而久之便形成了“木桶效應(yīng)”。這時(shí)候，施行多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略才能對(duì)企業(yè)所具有的資源進(jìn)行充分的利用。
三、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)
(一)行業(yè)的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移
隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品會(huì)經(jīng)過發(fā)展、繁盛到最終的衰退期，社會(huì)上對(duì)產(chǎn)品的需求一旦停滯，企業(yè)就不能再發(fā)展下去了。因此，企業(yè)想要躲開“衰亡期”就必須要進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)。
(二)范圍經(jīng)濟(jì)
企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，各個(gè)行業(yè)之間可以在某些地方互助
互補(bǔ)，相較于單一經(jīng)營(yíng)來說，這種情況下會(huì)獲得更多的利潤(rùn)。通過大量的投資，一些多行業(yè)共同發(fā)展的優(yōu)勢(shì)就顯現(xiàn)出來了，并且，企業(yè)也可以從中獲得更多的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，如果能夠把這些經(jīng)驗(yàn)很好的應(yīng)用在企業(yè)發(fā)展的過程中，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展是很有利的。
(三)增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的把握能力
企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)形式主要有兩種：橫向并購(gòu)以及縱向發(fā)展。橫向并購(gòu)指的就是收購(gòu)?fù)袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)業(yè)，將多產(chǎn)業(yè)進(jìn)行并購(gòu)重組，減少競(jìng)爭(zhēng)壓力，擴(kuò)大市場(chǎng)資源。而縱向發(fā)展就是指將那些可以增強(qiáng)企業(yè)壟斷性的行業(yè)并購(gòu)過來，最終形成從生產(chǎn)到銷售的產(chǎn)業(yè)鏈，減少陳本的消耗，擴(kuò)大利潤(rùn)。
(四)分散風(fēng)險(xiǎn)
股市上有一句經(jīng)常被引用的諺語(yǔ)：“不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里”，就是說不要把全部資金都投資在同一個(gè)股票上，這樣所面臨的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)很大，覆巢之下無完卵。這句話對(duì)于企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)來說也非常適用。企業(yè)在進(jìn)行單一化經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，往往會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)的變動(dòng)以及技術(shù)更新?lián)Q代等因素使企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大，這時(shí)候，多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可以將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散，是有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施。這是因?yàn)椋谶M(jìn)行一個(gè)新領(lǐng)域的開發(fā)時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)建新的生產(chǎn)力，組建相應(yīng)的管理體系，這是需要大量的時(shí)間以及資金的，風(fēng)險(xiǎn)成本很高。但是通過并購(gòu)就完全不一樣了，并購(gòu)可以有效緩解資金周轉(zhuǎn)的壓力，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
四、多元化經(jīng)營(yíng)需要的特征
多元化經(jīng)營(yíng)的形式主要有市場(chǎng)拓展多元化、產(chǎn)品拓展多元化以及聯(lián)合多元化。通常情況系，我們是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)行業(yè)的數(shù)量以及規(guī)模作為衡量企業(yè)多元化的程度。下面以美國(guó)通用電氣公司為例，分析它多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略成功的原因。
美國(guó)通用電氣（GE）公司實(shí)在1878年由愛迪生創(chuàng)立的。具有超過了一個(gè)世紀(jì)的發(fā)展歷史，可以說，市場(chǎng)上的任何變動(dòng)以及風(fēng)險(xiǎn)，它都經(jīng)歷過了。但是GE公司并沒有衰退反而成為了全球最有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，是如今國(guó)際上最大的企業(yè)之一，發(fā)展勢(shì)頭很好。究其原因就是因?yàn)樗捎昧硕嘣?jīng)營(yíng)的發(fā)展戰(zhàn)略。起初，GE公司是由電燈拍起家的，現(xiàn)如今，公司的產(chǎn)品已經(jīng)擴(kuò)展到了醫(yī)療、電力、金融、傳播以及國(guó)防等多種領(lǐng)域。到70年代為止，GE公司旗下已經(jīng)擁有了350個(gè)子行業(yè)。在多元化這一戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，公司取得了巨大的成功，但與此同時(shí)，也遇到了一些問題。這么龐大的企業(yè)體系是需要巨大的財(cái)力作為支撐的。一旦遇到經(jīng)濟(jì)危機(jī)或者其他狀況的時(shí)候，公司就會(huì)因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)不靈而出現(xiàn)不堪設(shè)想的后果。1981年，GE的新董事長(zhǎng)韋爾奇著手進(jìn)行了一些列的改革，對(duì)管理體系進(jìn)行創(chuàng)新，樹立了自己的企業(yè)文化，引入技術(shù)，聘用人才等一些列舉措，最終使這個(gè)龐大的企業(yè)恢復(fù)了正常的運(yùn)行，并使得決策執(zhí)行的靈敏度高、執(zhí)行能力強(qiáng)。
從GE公司成功的實(shí)例上看，我們可以總結(jié)出這樣一個(gè)經(jīng)驗(yàn)：企業(yè)要想生存，要想保持旺盛的生命里以適應(yīng)日漸激烈的競(jìng)爭(zhēng)，就必須要不斷的改變，領(lǐng)導(dǎo)層要有預(yù)見能力，能夠從整體上進(jìn)行部署和調(diào)整，要從多個(gè)點(diǎn)上鑄就自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
五、中國(guó)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的情況
(一)我國(guó)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的對(duì)策
1、明確的戰(zhàn)略目標(biāo)
要轉(zhuǎn)向多元化經(jīng)營(yíng)，首先要明確目標(biāo)，摸清市場(chǎng)形勢(shì)，制定出一個(gè)切實(shí)有效的戰(zhàn)略目標(biāo)。只有目標(biāo)明確，企業(yè)才能在未來的發(fā)展過程中時(shí)時(shí)以這個(gè)目標(biāo)作為基準(zhǔn)，不會(huì)偏離預(yù)先設(shè)想。
