隨著我國市場經濟的快速發展，以及企業改革的不斷深入，推動著現代管理體制的不斷完善，企業的財會工作也由計劃經濟體制下的重視核算工作，輕視管理環節的傳統模式，轉變為重視管理質量，追求經濟效益的發展模式。具體來說，現階段的企業財會工作轉型，就是將由過去的以核算為主的財會管理模式轉變現代的為管理服務的管理模式，財會轉型目標是使財務管理工作的深度與廣度都能夠得以擴展，同時深入挖掘財務管理在企業生產經營過程中的潛在價值，以期實現企業經濟效益的穩步提高。
一、企業財會轉型的必然性
現代企業的經營生產，必須堅持以市場為導向的經營理念，這就必然會產生在計劃經濟體制下不會出現的新形勢、新問題，企業的融資渠道日益市場化，企業之間的業務關系日益復雜化，對利潤的分配也日益多元化，這種新情況的出現，使財會工作的內容、方法、手段都發生了根本性的變化，因此企業的財會工作必須做出轉型，才能夠適應市場經濟的發展，做企業做大做強。
(一)財會轉型是企業發展的客觀需求
現階段，核算型的財會管理模式已經無法適應企業發展的客觀需求，而出現了種種弊端，影響了企業的快速發展?，F代企業，要求財務管理工作能夠提供出客觀、真實反映企業經營狀況的財務報表，這是企業制定戰略決策的重要依據。而核算型的財會管理模式，顯然無法完成這一任務，主要表現為：首先，核算型財會管理模式的工作重點放在了算賬、記賬方面，其服務對象主要是政府的職能部門，而對企業內部管理的幫助很少；其次，資金之于企業，就尤如血液之于人的身體，這使得財會管理成為企業管理的核心有一定的必然性，但是核算型財會管理模式，其內容、技術、手段都比較單一，根本無法發揮出財會工作的核心地位。同時，核算型的財會管理模式也不適應市場經濟的快速發展，這是造成財會工作陷入被動局面的一個重要原因。
(二)財會轉型是其核心地位決定的
經濟的快速發展，使企業從原本生產型管理模式轉變為管理型的發展模式，使自主經營、自負盈虧成為現代企業的經營理念，追求經濟效益的最大化，已經成為企業發展的終極目標。這就使企業的注意力從硬性指標轉移到提高經濟效益上來，企業更加關注自身的資金使用、成本的降低、償債能力以及盈利方面，而這些內容都是財會管理所涉及到的內容，財會管理的核心地位得到進一步的確立，同時也要求財會工作從內容、方法、技術、手段必須做出相應的調整，使之更加高效、規范。
二、做好財會工作轉型的建議
(一)轉變思想，更新觀念
一是樹立競爭理念。競爭是市場經濟的一個重要特征，競爭能夠客觀需要企業不斷提高經濟效益，因為不提高自己的競爭力就意味著被行業所淘汰。二是樹立經濟觀念。市場經濟環境下，企業經營發展的不確定因素越來越多，財會工作必須善于捕捉對企業經營有利的信息，以實現企業的平穩發展，財會工作的展開也必須以企業的經濟利益為出發點與歸宿點。三是樹立戰略觀念。轉型后的財會工作，不僅僅要向管理層提供決策的基礎數據，同時還必須具有強大的管理咨詢功能，財務管理人員也必須要具備相關的稅收、法律、經濟學等相關知識。
(二)改進財會管理方法
一是加強預算管理。預算管理改變了計劃經濟時代以生產為中心的做法，它主要是根據企業在一段時間內的目標利潤進行銷售預測，進而對企業的各種資源進行整合，使其發揮出最大的效率。二是加強資金管理。財會轉型之后，我們在對預算進行編制時，必須全面、充分的考慮到企業的融資能力、償債能力以及風險控制能力，客觀的分析出對現金注入、流出構成影響的諸多因素，這樣編制出的預算才科學，執行起來更符合企業的發展。
?。ㄈ┙M織財會人員進行培訓，加快財會轉型的步伐
財會轉型已經成為一個不可逆轉的必然趨勢，這就對企業的財會人員提出了更高的要求，為了使財會人員能夠勝任自己的本職工作，企業有必要對其定期進行培訓教育。企業的培訓必須要堅持科學化、規范化、制度化的原則，并且將培訓作為一種制度加以規范，以保證培訓工作能夠落到實處。同時，培訓的內容不能局限于會計基礎知識，還要包括稅收、新會計準則、管理學、經濟學以及國家的宏觀政策等等。使財會人員的綜合素質能夠得到很大程度的提高，能夠適應新形勢下的財會工作。
三、結束語
綜上所述，隨著我國市場經濟的快速發展以及企業體制改革的不斷深入，財會轉型已經成為社會發展的必然趨勢，這是企業發展的客觀需求，同時也是市場經濟的客觀需求，我們可以從轉變思想，更新觀念；改進財會管理方法；組織財會人員進行培訓，加快財會轉型的步伐等方面入手，相信通過我們的共同努力，財會的轉型工作必然會取得階段性的進步。
