房地產開發企業承擔著項目建設和價值創造的多重使命，加強內部財務管理對企業防范風險、增加收益具有積極的意義。企業應運用前瞻性的方法，推動財務管理工作步入良性循環的發展軌道。
一、我國房地產市場發展概況
房地產市場興起以來為國家創造了可觀的經濟價值，同時也使人們的居住條件得到了前所未有的改善。但是任何一個新興的行業都需要經過由不成熟向成熟的發展歷程，房地產開發企業也在經歷洗牌分化。經過金融危機和國家宏觀調控政策的考驗，企業逐漸完善經營管理，行業市場秩序日益規范。而且在行業會計準則方面，投資性房地產準則的頒布實施也具有鮮明的時代特征，意味著房地產企業的財務管理將更加走向規范。今后，我國房地產市場還將在深化改革的進程中不斷向成熟方向邁進。
二、房地產開發企業財務管理工作存在的主要問題
在行業逐步發展的過程中，房地產開發企業的財務管理工作仍然存在多方面的問題需要改進：
(一)企業資金鏈管理不足
資金可以說是房地產開發企業運營的“血液”，企業從開展可行性調研、征地開始，到完成拆遷，進入開工建設，整個項目至竣工之日必須經過較長的時間周期，對資金鏈有嚴格的要求。金融危機期間，不少房地產開發企業都面臨資金鏈斷裂的危機，財務運轉不靈，建設幾乎停滯，而且產品銷售價格也持續下滑。目前，不少企業自有資金、流動資金的比例很低，同樣會造成項目建設的中斷。
(二)投融資規劃性差
房地產開發企業運營的核心任務是對建設項目展開投資，而資金來源離不開融資的支持。但是行業利潤對企業來說是巨大的吸引力，企業為此有可能盲目擴大投資，并采取傳統的融資方式解決資金來源問題。這說明房地產開發企業財務管理的計劃性差，不能從實際出發，對短期、中期、長期的投資和融資工作“量力而行”。而且近年來我國的貨幣政策不斷變化，如房貸利率及購房限制政策，企業的融資往往陷入被動。據國家抽樣調查顯示，房地產開發企業資產負債率居高不下，甚至超過2008年金融危機時的水平。
(三)財務管理監督薄弱
房地產開發企業更多地重視項目前期的預算和收益預期，而項目開工至竣工期間，預算的執行情況、資金使用效率等指標都缺乏細致深入的評估，財務監督猶如空中樓閣。企業在房地產開發項目中經常會出現預算追加的現象，無形之中影響到預期收益。房地產開發企業的投資會受到諸多不確定因素的影響，它們對投資成敗及經濟效益都具有重要意義，如果缺少嚴格的財務管理監督，企業整體的運營風險就會增加。
三、房地產開發企業內部財務管理工作發展的舉措
針對房地產開發企業財務管理的現狀，今后的發展應著力推進以下舉措：
(一) 重視財務預算，嚴格財務內部控制
房地產項目開發過程資金貫穿始終，所以企業財務管理工作的發展首先應從預算開始，用嚴謹的制度規范管理。在不少房地產開發企業，財務預算都沒有獲得足夠的重視，今后企業要將預算工作放置在新的高度，依據各項戰略決策，制定適合中長期發展的年度財務預算，細化各個項目節點的預算目標。而且財務預算的執行應建立責任人機制，對項目開發過程中的相關部門、工作人員都要明確職責，一旦發生工程變更、預算追加的問題，及時查找原因，改進管理。在預算改進的基礎上，企業還要激勵銷售部門加速資金回籠，提高資金周轉效率，從而不斷降低資產負債率。
(二) 創新投融資規劃，走可持續發展之路
隨著預算制度的發展，房地產開發企業在制定未來的投融資規劃時，應遵循可持續發展的理念。在投資方面，企業應選擇朝陽投資項目，如綠色住宅開發、節能項目建設等，避免盲目追求高風險的投資項目，這樣不僅能夠獲得更多的政策支持，還有利于促進資金流的良性循環。在融資方面，企業應選擇傳統融資和新型融資渠道相結合的路線，在銀行貸款以外，努力開拓房地產投資信托融資、項目融資、上市融資等渠道，通過多方面的資產評估，降低融資風險。與此同時，房地產開發企業應改進投融資決策的流程，全面分析現有風險，增強決策的前瞻性和科學性。
(三) 制定嚴謹的財務監督機制，加強財務預警
房地產開發企業面對的風險很多，財務監督是規避風險的重要保障。企業應當對日常運營中的項目選擇、資金流動、成本和收益進行深入監督。同時，財務監督特別要重視風險預警工作。企業應借助財務管理信息系統，時刻監督企業資產負債率、現金流狀況等，設定企業內部的預警線，并事前做好預警應對規劃。當被監測指標接近預警線時，財務管理人員應及時采取風險抑制措施，防止財務風險的蔓延。為此，企業要授權專人負責財務監督工作，定期制定財務監督報告和風險防范計劃，從而推動房地產開發企業的財務管理由被動轉向主動。
(四) 關注國家政策，做好全面的籌劃
房地產行業在發展初期尤其要受到宏觀政策的影響，如近年來的利息調整、第二套房的購買和利率調整、會計準則改革等。這些宏觀政策都要求企業財務管理工作適時調整方向，積極配合政策實現發展。因此，企業應時刻關注宏觀政策的變動，按照政策導向籌劃未來的開發和銷售方向、融資渠道，明確涉稅范疇等，努力促進財務管理的優化。
四、結束語
房地產開發企業財務管理工作的發展是規范內部管理、提高經營水平的重要保證，企業應從領導層開始，自上而下樹立起對財務工作的高度重視，主動尋求改革和發展，從而為企業凝聚新的競爭優勢。
