部隊財務管理工作是否到位，對后勤保障具有重要作用。但是很多基層部隊在開展財務管理工作過程中，由于意識不足、能力不足等問題，造成財務管理效率低下，不利于部隊各項工作的順利開展。
一、 部隊財務管理環節常見問題
(一)預算管理落實不到位
一方面，預算編制不科學，前期調查工作不到位，造成預算的可操作性不強。很多部隊財務管理部門在編制預算之前，缺乏充分的調查研究，沒有完全理解黨政領導的觀念，沒有堅持以部隊實際情況為出發點，缺乏對所需經費的定量分析，單純模仿前一年度的預決算，憑借經驗，簡單編制。還有一些單位直接在上一年度的預算基礎上適當變動，就作為本年度的預算，缺乏科學性；另一方面，預算執行不到位，不能嚴格按照制定預算來控制支出，即使在審核決算過程中，也忽略預算的制約作用，預算管理流于形式。
(二)財務人員素質有待提高
當前，很多部隊財務管理人員并不是來自專業學校，大多“半路出家”，甚至缺乏專業性、系統性的訓練；往往由總隊或者支隊組織開展業務學習，專業水平欠佳，尤其在工作過程中，只能進行簡單的會計記賬、算賬等基礎工作，而缺乏管理意識，經費使用與預測不足，不能幫助領導實行科學決策。另外，部隊財務人員不穩定現象也時有發生，尤其斷層問題嚴重。由于部隊人員的調動較為頻繁，再加上缺失專門的財務部門管理制度，因此財務人員經常更換，人員流動過大，培訓工作沒能發揮真正作用。
(三)信息技術應用意識不足
在計算機與網絡時代，信息化已成為財務管理必不可少的工具。部隊財務管理工作也應逐漸實現智能化、開放化、信息化發展。但是，我國部隊財務管理的信息技術應用意識仍然不足，一方面，誤將電算化與財務管理信息化等同，缺乏基本的財務管理信息化理念與模式建設；另一方面，部隊財務管理的基礎較差，再加上缺乏對應的制度、獎懲措施等，嚴重制約部隊財務管理工作的開展。
二、加強財務管理控制手段的有效策略
(一)加強預算管理手段
有關預算的編制，應注重全面性、科學性、精準性，這也是部隊開展財務管理工作的要點之一。無論從組織方面，還是人力、物力方面，都應確保預算編制的順利開展。具體的預算編制，可采取零基預算法，提高預算的合理性、精準性。在黨委統一領導下，嚴格落實預算管理責任制度，按照預算進行撥款或者報銷。一旦預算提出，則各級領導、各部門及相關人員必須嚴格執行，發揮預算約束機制的作用，控制好預算費用的支出。另外，在預算執行方面，嚴格按照規定要求，如果出現收支不一致等問題，則及時分析原因，并有針對性地進行調整。有關預算監督職能，要求財務管理人員履行各自的崗位責任，及時發現預算編制中存在的缺陷與不足，提高資金使用效率，確保部隊各項工作的順利開展。
(二)完善部隊財務法規制度建設
在新時期，傳統的法規制度已經難以適應部隊財務活動的發展，而國家基本沒有涉及到與部隊相關的財經法規或制度，現有的財務管理法規多針對某一特定項目，如部隊工資福利、部隊財務規則、部隊保險規章、軍產工程制度等，而沒有與部隊整體發展相適應的內容。為了適應現代化軍隊的進一步發展，必須做到推陳出新，制定更多與部隊發展相符的財務事項，不斷充實已有財務法規，實現部隊財務管理工作的規范化發展。無論是部隊資金的收繳、經費預算還是報銷審核、編制報表、整理文檔等，均實現財務法規的統一化管理。
(三)全面提升財務人員綜合素質
在新時期，財會人員除了具備基本的技能水平之外，還應注重理財能力、職業道德素質的提高等，財務管理工作的質量好壞，將對部隊整體運行產生影響。因此，部隊領導應認識到財務管理工作的重要性，積極引入高學歷的財務管理人才，以市場經濟實際情況為出發點，不斷提升財會隊伍的整體素質，強化專業知識訓練，夯實理論基礎，培養更多復合型管理人才。只有這樣，一支作風扎實、業務精通、堅定信念的財務干部隊伍，將促進部隊的整體發展。
(四)發揮信息技術在財務管理工作中的重要作用
為了滿足現代化社會的飛速發展，信息技術的應用必不可少，對于部隊財務管理工作來說，也離不開信息技術的硬件支持，主要體現為以下幾方面優勢：首先，通過應用網絡與計算機技術，生成了網絡核算系統，設置部門中心服務器，可支持會計電算化工作的開展，實現部隊財務政務的公開化、透明化，這也是提高部隊財務管理質量與管理水平的重要方法之一；其次，在財務報告中應用現代化信息技術，實現會計與業務的一體化發展，實現前臺終端輸入，將重要數據存儲到總服務器中，經過運算、編程等一系列過程，形成初始化的財務信息，并進行分層、分段計算，獲得科學、完整、真實的財務報告，提高財務數據的實效性，增強財務工作效率。
