從比較好的角度來分析，物流企業從以往簡單的貨物搬運處理，逐步快速發展到今天的集機械設計、計算機科學、管理和自動化控制技術等先進一門技術。也是全球化經濟化以及信息革命時代社會發展的必然產物。然而，我國企業在物流管理方面存在許多問題，無法充分發揮出物流管理應有的作用。
一、關于企業物流管理的基本理論解析
(一)企業物流管理的概念
從生產的角度講，企業物流的一系列活動是不產生價值但是又不能被省略的活動，企業通過物流管理縮減這些活動，提高產品市場競爭力。企業物流包括供應、生產、銷售、回收、廢棄等幾個物流環節，其中供應物流和生產物流是企業最重視的活動，企業應該協調好供應物流、生產物流和銷售物流，進行一體化經營。
(二)企業物流管理的內容
企業通過物流管理對物資進行統一的采購、配送，統一調配和調劑，最終達到資源的優化配置。把物流放在提高企業競爭力的核心位置，對采購、倉儲、配送和運輸等活動實行統一管理，搞好物流，盡其無用，減少或者避免物資在運輸和保管等過程的損失，可以最大限度地利用企業的各種資源，提高企業的經濟效益。企業物流可以通過專門提高物流服務的企業來減少庫存、降低資金占用、加速資金周轉等等，這就是第三方物流，通過第三方物流市場的效益，可以降低企業的運行成本、優化企業的資金結構、最終提高企業的市場競爭力。加強物流管理，遵循就近、直接采購的原則，可以減少中間環節，達到縮短物流周期，提高物流績效，降低物資供貨周期等目的，進而提高企業的總體效益。
目前必須大力提高我國企業物流水平，樹立現代企業物流觀念，逐漸強化物流管理的基礎工作和完善相關法律法規，提升企業的信息化水平，才能確保在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
二、加強政策引導，提升我國企業物流的管理水平
(一)樹立新的物流服務理念，以顧客需求至上為原則
在企業物流管理中，客觀上要求我們企業必須改變過去的那種以規模效益來獲取經濟效益的理念，走多樣化、全面化、客戶化得物流服務之路，具體應當導入先進的物流服務理念，依據經營部門的信息和競爭企業的服務水平制定有針對性的市場導向型的物流服務理念。
(二)完善企業物流組織
由于物流活動地理位置分散的性質，以及通常跨越一個行業運作的事實，可以說沒有絕對的對或錯的組織結構存在，加之企業所處環境的不同和企業自身特點的迥異，并不存在一種適合任何企業的物流組織設計方法。因此，管理者在組織方式的開發決策中，應根據不同的情況加以完善。比如說我們可以讓物流組織由職能化向一體化轉變，或者說建立以流程為導向的水平組織結構，也可以是物流組織的虛擬化，甚至可以通過締結物流戰略聯盟的形式，以供應鏈的整體優勢參與競爭。
(三)加入企業物流管理體制建設
必須加強企業物流管理建設，必須建立、健全新型物流管理體制并輔之以合理的運行機制，從企業組織上保證物流管理職能始終貫穿于物流服務的建設、計劃、組織、協調等各個方面。
(四)強化物流人才的培養與教育
物流企業要實現管理的發展，還要靠具有綜合素質的物流專業人才。企業發展物流必須重視物流人才的培養，為此，企業必須大力培育現代物流管理人才，建立物流操作示范區，培養技術骨干，建立人員競爭機制，優勝劣汰；加強理論與實際工作者的廣泛交流，開辟獨立的科研課題，提高科研水平和培養科研人才，為物流的發展提高理論支撐程度。
三、積極建立物流企業的完善性管理系統
以前從生產計劃到采購以及倉庫管理，都是靠人工去記憶和處理的。并不能完全的保證正確精準的進貨、驗收和質量保證等等。這樣就會導致資源的浪費。不僅浪費時間還容易產生庫存、延遲交貨、增加成本以致失去為客戶等等。這樣對物流企業來說成本太高，很難提高利潤。物流企業要想脫離這些高成本的經營，就必須改善企業管理。從新的領域找到另外一套管理企業的方法，那就是信息化管理。
物流企業信息化管理,物理企業運營計算機信息化系統，不僅可以節省很大人力、物力、財力等。而且還有效的提高了企業的管理水平。在適當的時候物流企業必須轉變觀念，運用先進的計算機網絡系統管理整個企業。任何一個企業必須樹立現代物流管理思想，改變過去只注重銷售而忽視物流管理，要把物流管理上升到企業管理的水平。
在人力方面。運用先進的計算機網絡可以節省到好多的人力。比如：生產計劃、采購倉庫管理都需要很多的人力，運用一臺電腦就可以輕松的解決這些問題。省去了好多人力。從而就節省了財力。
在管理方面。運用先進的網絡信息系統在管理方面也大大提高。也方便了企業管理。
四、結束語
物流管理作為一種新的企業管理手段和方法，已經越來越被企業所重視。企業物流管理要以科學性、系統性為基礎，針對企業內在的特點和外部環境要求來逐步完善，只有這樣才能提高企業物流的水平和企業的整體競爭力。
