國有森工企業在國家經濟建設過程中發揮著巨大的作用、功不可沒。近年來，隨著國家政策對森工企業的調整，開始實施天然林資源保護工程，企業追尋目標也由原來的經濟利益逐漸轉變為生態效益。在這種經營模式的轉變過程中，森工企業是否能夠加強資產管理、如何提高資產使用效率，將成為企業能否走出困境的關鍵。
一、 加強國有森工企業資產管理的意義
實踐表明，我國傳統森工企業一直關注的是生產經營管理，很少將企業的資產管理與生產經營相融合，以至于森工企業時常面臨負債經營的局面。因此，加強國有森工企業資產管理、提高資產使用效率，對充分發揮森林資源的經濟效益、生態效益以及社會效益有著重要的意義。
(一)有利于盤活森林資源資產的存量
通過加強國有森工企業資產管理，提高資產使用效率，能夠使大量的森林存貨資產進行流動重組；對森林資源實行資本運營，有利于對森林資源資產進行科學的經營管理，能夠充分發揮森林資源資產的經濟效益、社會效益以及生態效益。對森工企業進行資本運行，有利于盤活森林資源資產的存量，進而實現森工企業的健康、快速、高效的發展。
(二)有利于深化企業改革，優化產業結構
森工企業通過資本的運營，能夠使產權關系更加明確，有利于森工企業深化企業改革，建立起一套政企分開、權責分明以及管理科學的森工企業制度；加強國有森工企業資產管理，有利于企業轉變傳統的生產經營觀念，對森林資源進行深加工，可以優化產業結構，為森工企業的生產要素重新配置奠定了堅實的資本基礎。
二、 國有森工企業資產管理現狀
由于受傳統思想的影響，森工企業一直停留在生產經營管理上，而資產管理卻存在著許多問題，主要表現在以下幾個方面：
(一)資產管理制度不健全，資金運轉困難
由于資產管理制度不健全，使得森工企業盲目投資或重復投資，造成了嚴重的資金浪費。近年來，隨著天然林保護工程的逐步實施，森林資源受到了保護，企業銷售木材的數量因此相應的減少，可控制的資產也在銳意減少。然而，森工企業作為國家經濟發展的支柱性產業，一定要肩負起各項公益性支出，因而負擔較重。在這種情況下，森工企業不可能再有資金用于企業的擴大再生產上，長期資金運轉困難最終會影響企業的發展。
(二)國有森工企業缺乏資產管理知識和經驗，產權不明晰
從目前來看，國有森工企業的資產管理者還比較缺乏資本運營知識，造成一些戰略性的失誤。這些失誤往往具有潛伏性，需要經過長期的運作過程才能逐漸顯現出來，這是由森工企業自身的特點決定的。此外，從性質上看，森工企業屬于全民所有制企業，因此不能明晰企業資產的所有者，實際上資產是由國家或當地政府掌控著。基于這一原因，森工企業資產管理出現了很大的問題。
三、 加強森工企業資產管理策略
除上述問題外，我國森工企業資產管理還存在著諸多的漏洞和不足，如何加強資產管理、提高資產使用效率成為當前需要解決的首要問題。
(一)明確產權歸屬，完善資產管理制度
森工企業的資產管理人員主要職責是對國有資產進行進行登記、核準以及承擔國有資產運營和保值增值。這是由森工企業的行業性質決定的，也是明確產權歸屬、政企分開的根本所在。同時還要完善森工企業的資產管理制度，要在政企分開的前提下明確產權關系，只有企業有明確的出資者和資產管理著，才能保障企業在激烈的市場競爭中占據有利地位。
(二)加強銷售管理，提高資金運營效率
森工企業的主要資金來源是木材的銷售，只有抓好這一銷售環節，才能從根本上盤活企業資產。森工企業一定要嚴格控制木材銷售價格，禁止任何人為因素的干預和操控。同時要提高資金的使用效率，加強運營資金的管理力度，使企業的每一筆資金都用在關鍵的地方。森工企業運營過程中最重要的一點便是要加強資產的管理，嚴禁企業內部私設小金庫。據調查顯示，目前我國森工企業普遍存在著資產管理違法違規現象，為了實現資金的高效運營，一定要嚴厲打擊這一行為，對相關責任人員予以重罰，情節特別嚴重者追究其法律責任。
四、結束語
除上述策略外，加強森工企業資產管理的方法還有很多，比如提高認識轉變作風、加強物資采購及成本管理、提高資產管理人員的綜合素質等。總而言之，只要我們能夠從企業自身實際出發，充分發揮自身的主觀能動性，就一定能夠擺脫現狀，尋找到新的發展契機。
