一、加強財務管理提升企業核心競爭力的重要意義
企業核心競爭力是蘊含于群體或者團隊中的能夠使企業為各戶提供特別利益的一系列根深蒂固、互相彌補的獨有技能與知識的組合。隨著經濟的發展與市場競爭的逐日加劇，行業間的利潤逐漸趨于平均化，且同一行業的企業間利潤的差異也在逐漸縮小，這就要求企業更加注重自身實力的提高，并形成企業自身的核心競爭力，以應對激烈的市場競爭。企業核心競爭力由企業的技術核心競爭力和管理核心競爭力構成，而財務管理則是構成企業核心競爭力的重要部分。要提高企業的核心競爭力，就必須通過實施切實有效的措施來強化企業的財務管理能力。由于建筑企業屬于勞動密集型的企業，且建筑行業大部分技術已較成熟，即便其擁有設備上的優勢，也只能形成短期內的競爭力，隨著長期中技術的進步，設備優勢帶來的競爭優勢也會很快消失。因此，對于受資金影響較大的建筑企業，加強其財務管理以控制成本，培育企業核心競爭力，才是促進企業穩定發展的有效途徑。
建筑企業具有投資較大、生產周期長且生產環節較多等特點，通過財務管理的加強，使企業經濟活動圍繞成本控制開展，能夠充分集約企業資金，對提升企業的核心競爭力有著重大意義。建立健全完善的財務管理體系是企業應對經營風險、抵抗市場沖擊的有力保障，企業可以通過科學有效的財務管理應對資金籌措、成本控制及項目投資等問題，以確保管理者制定出的決策能有力推行；加強財務管理是建筑企業尋求成本與利潤平衡點的有效途徑，是企業可持續發展的重要基礎；建立內部財務控制體系對建筑企業提高其決策水平和企業競爭實力有著重要意義；加強財務管理對建筑企業控制施工過程和經營成本、發揮資金最大效益有著積極的意義，是建筑企業實現管理正規化、標準化水平，并提升企業核心競爭力的重要途徑。
二、建筑企業財務管理存在的問題
(一)企業對財務管理重視度不夠
建筑企業通常會受到企業規模與員工素質限制，較缺乏高級財務管理人才，因此未能重視財務管理對于企業的重要作用。對財務管理工作指導與管理的缺失導致建筑企業財務管理工作很難開展和突破，從而造成建筑企業的財務管理系統無法有效應對與適應外部環境的變化，存在較高的財務風險隱患。
(二)財務管理缺乏監督機制
財務管理工作須在健全完善的監督機制下開展，然而建筑企業卻普遍存在監督環節缺失、有法不依、有章不循、有規不守及有責不負的現象。財務監督機制缺乏會造成建筑企業財務秩序混亂、企業經營質量大打折扣的局面。建筑企業財務監管力度不足主要表現在以下幾方面：一是會計核算體系不規范，很多建筑企業沒有嚴格按照相關的會計準則進行會計核算，賬簿設置不合法、做錯帳及漏記賬的情形時有發生，對于資本性支出與收益性支出、費用支出與成本支出、當期支出與后期支出及資本核算對象等未能進行嚴格區分，甚至存在私設賬簿、制造虛假財務報告等違反會計法規與會計職業道德的現象；二是財務管理的內部控制力度不足，內部控制機構不夠完善，建筑企業往往對財務管理重視不夠，通常建筑企業存在人員精簡、一個員工身兼多職、分工不明確、自我監控能力較差的問題；三是財務管理外部監控比較隨意主觀，外部監督主要由會計師及銀行、工商及稅務等部門開展，然而這些監督部門很多時候總是從自身利益角度各行其是，給監管工作帶來很大阻礙。
(三)職能部門責權不夠清晰
每個企業都要在一定的規章制度下進行管理，而企業各職能部門及管理人員都要承擔一定的責任和義務。然而有權無責、有責無權的現象卻在我國建筑企業中普遍存在，這種只行使權利卻不承擔責任的現象，導致企業資產嚴重流失。重大經濟損失也沒有責任追究制度，使企業財務管理更加混亂。有些企業領導承攬工程后，不能對合同進行深入了解，加之對財務知識的一知半解和對財務管理管而不理或者理而不管，對企業經濟運行質量造成嚴重影響。
(四)財務機構設置和員工素質有待提高
企業要保障經營中能夠快速準確地獲得信息，就必須設置科學合理的財務機構，進行管理層次的精簡，設置高水平的管理人員。然而在我國，建筑企業的財務機構設置往往具有層次繁多、效率低下、理財觀念落后等缺點。由于缺乏現代化的管理意識與先進科學的管理方法，建筑企業財務管理的內容單一、管理人員的職業技能與專業知識貧乏，與快速發展的經濟產生矛盾，導致建筑企業的財務管理工作難以開展。
(五)財務控制薄弱
建筑企業財務控制薄弱源于其生產經營管理格局的局限。首先存貨管理環節薄弱，相當多建筑企業的月末存貨所占資金都超過了成本的兩倍，給資金周轉帶來很大困擾；其次，對應收賬款的控制環節薄弱，沒有嚴格規范賒銷政策與催收政策，許多建筑企業雖然賬面顯示有錢，而實際上賬面上的資金卻不能為企業所用，為企業的全面發展造成很大障礙，企業帳目上的錢不能及時收回，長期拖欠便導致應收賬款成了呆賬壞賬，這不僅會嚴重影響企業的經濟效益，還會讓企業背負沉重的利息負擔；最后，重錢不重物的現象較為普遍，許多建筑企業管理者只重視對現金的管理，對固定資產、原材料及半成品等的管理不夠嚴格，保管不夠完善。
三、基于財務管理提升建筑企業核心競爭力的對策
(一)樹立核心競爭意識
建筑企業只有具備相對其它競爭對手更強的核心競爭力，才能保證企業以良好的勢頭穩定發展。因此，建筑企業應樹立核心競爭意識，制定出以加強企業財務管理、促進企業核心競爭力提高為基礎的發展戰略。建筑企業還應進一步擴大核心競爭力培育力度，通過科學的成本控制進行資金投資，使有限的資金發揮其最大效益，同時增加研發投入，加大核心技術的創新力度，為建筑企業在激烈的市場競爭中能夠搶占市場先機、掌握競爭主動權創造條件。
(二)樹立全新的財務管理觀念
財務管理觀念是開展財務管理工作的指導思想，建筑企業只有樹立適應當今社會的全新財務管理觀念，才能在激烈的世界競爭者取勝。樹立全新的財務管理觀念包括以下幾方面：現金流是企業收到并可用于再投資的現金，是財產與價值的衡量標準，它往往與會計利潤的產生是不同步的，建筑企業應重視現金流量，強化對子公司的現金收支管理；利潤最大化是企業生產經營最終的目標，建筑企業強化財務管理應明確利潤最大化的觀念，加強對子公司的利潤考核，以保證集團公司利潤最大化目標的實現；財務管理的性質要求建筑企業確立財務管理的核心地位，發揮其預測、計劃、決策及控制等方面的職能，以促進企業生產經營的方方面面；還應樹立市場風險觀念，進行合理投資經營。
(三)強化財務預算管理
建筑企業財務控制主要集中于年度財務計劃預算及內部審計工作。只有做到及時準確預算次年財務支出、安排財務工作、分解下達財務指標等，才能保證企業的順利發展。建筑企業強化預算管理主要做到以下幾方面:首先做到盤活存量、優化增量及以收定支，即將優勢資源導入優勢企業，使虧損的企業及項目處于受控狀態下，并嚴格規定業務量，生產性單位應以成本控制為主，經營性單位應以費用開支控制為主；其次，控制資本性的支出，即投資、購置及借貸等大型資本性支出應歸屬集團公司總部管理；最后，維護預算嚴肅性，即資金支出應做到量入為出，應依照利潤總目標制定分目標，并嚴格控制各項費用支出，做到不在預算行列的經濟事項一律不可實施，財務部門不能安排預算外的資金支出，特殊情況不得不開支時，應經由財務總監等相關管理人員審批后方可執行。
(四)強化財務控制
財務控制是企業內部控制的重要環節，應以消除隱患、防御風險、提高效率、規范經營為宗旨，建立完善的財務控制體系。強化資金管理，提高資金使用率，做到合理科學分配流動資金與固定資金、對資金收回及支付時間準確預測、加快資金流動與周轉；嚴控現金與銀行存款收支，不可超限額使用；合同簽訂時應綜合評價客戶信用以確定收款的時限，定期分析應收款項賬齡，并及時催收以防止呆賬及壞賬的產生；應于存貨采購前預測經濟訂貨量，嚴格控制總成本；固定資產的更新改造應在審核分析后盡快實施，以加快生產的運行速度；應嚴控企業各項業務的成本，推行責任成本管理模式。
(五)健全完善財務監督機制
建筑企業應建立一套涉及事前、事中及事后的全方位財務監督體系，該體系應包含預算監督、資金流動監督、收支監督、資產使用管理監督、周轉資金監督、轉向資金督等；同時應充分發揮審計監督作用，配合完善的內部審計制度進行資產的完整性、財務信息真實性、經濟活動收支規范性、會計記錄真實性等的審查；建立財務風險監控與預警系統，依據企業規模、經營狀況及面臨風險等因素建立一套財務風險預警的指標體系，從盈利能力、運營能力、償債能力及發展能力等方面進行評價，定期評估企業財務風險以盡早采取化解危機的措施。
(六)全面提高財會全員管理素質
建筑企業普遍存在賬目不清、財務管理混亂及信息失真等問題，使得財務部門的財務核算無法有效開展，企業出現虛盈實虧、虛虧實盈等不良經營業績。為決絕上述問題，建筑企業應加強對其財會隊伍的建設，從專業技能及職業道德全面提升出發對其進行業務技能培訓及思想政治教育。同時亦應加強全體員工的素質教育，企業內部從上至下所有員工都應樹立規范財務意識和加強財務制度觀念，從而全面提升企業財務管理水平。
