施工企業(yè)的施工項目具有特有的特點，這就需要在施工過程中投入大量的資金、資源等，投入到施工項目上的資金和資源由于項目施工的時間長，資金無法得到正常的運轉，經(jīng)過一系列復雜的問題結構，施工企業(yè)的財務風險就因為這個形成了。施工企業(yè)的財務風險指的是在施工企業(yè)在進行各項活動時，由于存在許多難以控制的狀況或突發(fā)情況，資金運轉很有可能出現(xiàn)不正常的狀況，這就很可能出現(xiàn)企業(yè)的財務支出與計劃收入、實際收入之間存在差異而損失資金。施工企業(yè)的項目經(jīng)歷的時間長、隊伍龐大、結構冗雜，加上項目施工現(xiàn)場距離施工企業(yè)總部較遠，施工企業(yè)復雜的外部環(huán)境和特有的自身特點就決定了施工企業(yè)將要面臨許多不可以控制的財務風險。施工企業(yè)只有在正確認識企業(yè)自身財務存在的風險，工作人員才能樹立財務風險的觀念，完善自身的財務制度和風險防御體制，才能抵抗企業(yè)的財務風險，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
一、施工企業(yè)財務風險的分類
(一)企業(yè)投標風險
現(xiàn)在的建筑市場施工承包企業(yè)大都是由于壓低價格來從發(fā)包人手中來中標，這就會引起一些施工單位為了能夠中標，不管自身的財務情況而使勁壓低價格。在此同時，施工單位如果沒有充裕的資金就會向銀行貸款來籌備資金。但是，一旦施工項目的報酬率低于銀行貸款的利率，那么企業(yè)就會面臨財務風險。
(二)資金回收風險
施工企業(yè)相比于其他行業(yè)的企業(yè)來說，資金的回收或者是資金的運轉周期會相對長很多，施工過程就要求施工企業(yè)提前投入大量的資金和人力來完成這個工程項目，只有當施工項目竣工或者驗收合格后，施工單位才會回收到資金。另外，還有一部分的質保金是要等到項目完成后一段時間后才能返還給施工單位。對于施工企業(yè)，投入資金在整個企業(yè)的運轉資金所占的比例大于任何一個企業(yè)的比例，資金長期不能回收到施工企業(yè)手中，這就給施工單位造成了更大的資金風險。
(三)施工成本風險
施工企業(yè)對一個項目施工的成本是企業(yè)生產(chǎn)的一個非常重要的部分。在整個施工過程中，企業(yè)能否按照施工前制定的成本計劃來實行，在施工過程中人力、材料等的使用是否按照成本計劃進行的、各種費用能否采取措施進行控制、施工企業(yè)部門能否對施工的各個環(huán)節(jié)做出詳細準確的花銷計劃，這其中的每個環(huán)節(jié)的成本控制都在很大的程度上影響著施工項目的經(jīng)濟收益，這些成本的計劃和實際花銷只要有一項處理不合適，都會給企業(yè)造成很大的財務風險。
(四)分包施工風險
有些施工單位在中標到工程項目后，存在由于單位本身的力量不夠，就會采用分包的形式進行分工合作，這就是分包施工。承攬到施工工程的企業(yè)通過招標和審查后又將工程分為幾個部分，分別承包給其他的施工隊伍，這其中就不乏出現(xiàn)一些施工隊伍拿到工程款后，就不翼而飛的事件，這就很可能給施工企業(yè)造成了很大的資金和資源損失。施工企業(yè)對承包隊伍的施工經(jīng)驗和資金能力、社會信譽等等不甚了解，加上施工單位自身的分包財務管理混亂，這就很有可能給施工企業(yè)造成很大的財務風險。
(五)企業(yè)融資風險
一個企業(yè)如果只用自己擁有的資產(chǎn)競標和開展施工項目，很難將企業(yè)做大做好，這就產(chǎn)生了一種方法，那就是融資。各個企業(yè)在擴大收益的驅逐下紛紛采用企業(yè)融資來擴大施工規(guī)模，融資帶來了利益的同時也帶給企業(yè)很大的財務風險。一般而言的融資風險基本都是因為企業(yè)具有債務面對的，一般企業(yè)只運用自身的資金進行運轉也不會面臨融資風險。融有其他多個企業(yè)的資金只有在資金收益大于融資成本時，各企業(yè)才能獲得更大的利益。另外，企業(yè)自身的債務償還能力、資金的數(shù)量、各項目的資金分配是否合理在很大程度上決定著施工企業(yè)融資風險的大小。
二、施工企業(yè)財務風險的致因
(一)施工市場的管理體系不到位
隨著施工建筑市場競爭的日益激烈，加上施工企業(yè)的管理體系不到位，建筑市場的管理也不完善，這就給一些施工企業(yè)利用自身優(yōu)勢進行壓價的機會。另外，施工單位將中標的項目不負責任的分擔給其他的承包單位或個人，在資金不到位的情況下就開始施工運行，施工企業(yè)沒有計劃的購進材料或者使用錢款，甚至有的施工企業(yè)在項目完工后拖欠工程款，這就大大的降低了企業(yè)的盈利，并且造成了資金嚴重的周轉不開，企業(yè)難以運行，最后導致虧損現(xiàn)象的出現(xiàn)，這就大大的加大了施工的財務風險。
(二)施工企業(yè)的項目管理不到位
施工企業(yè)的項目管理水平到位不到位直接影響著企業(yè)在這個項目上能否獲利或者是對這個項目財務風險的控制程度。一些施工單位本身對這個項目的計劃和設計不是很合理，存在很多漏洞，施工方案也不科學，另外還存在沒有充分認識到施工項目的困難度，延遲工期、大規(guī)模改動施工方案、施工質量跟不上、在施工過程中由于施工項目的復雜、施工環(huán)境的險峻將會產(chǎn)生額外的費用等等，這就在很大程度上影響著施工單位資金的支出和投入的成本相繼增加。另一方面，施工人員在施工過程中不合理利用購進的資源設備，管理人員不對施工成本進行嚴格的控制，人力、物力、材料機器等造成嚴重的浪費，這就直接增加了施工的成本，整個施工項目的實際成本遠遠超出了成本預算，收益嚴重下降就很有可能導致施工企業(yè)的財務風險。
(三)企業(yè)的財務策略不合理
我們不可否認的是多數(shù)的財務風險多多少少都是因為施工企業(yè)錯誤的財務決策才出現(xiàn)的。我國施工企業(yè)的財務規(guī)劃普遍存在的問題是施工企業(yè)在制定一系列的財務計劃時并沒有結合建筑市場的實際情況進行規(guī)劃，沒有結合市場和行情的發(fā)展來做出施工決策，這就導致了施工企業(yè)的財務策略缺乏必要的客觀性，這些問題就導致了施工企業(yè)的財務策略出現(xiàn)各式各樣的問題，形成了不可估量的財務風險。企業(yè)在對待工程項目時沒有對工程項目進行詳細的分析就進行招標工作，盲目投資，這樣就很容易導致企業(yè)流動資金的嚴重流失。加上企業(yè)的財務決策者在受到業(yè)績等因素的影響后，就會引起投標價格錯誤，造成更大的財務風險。
三、企業(yè)控制財務風險應采取的策略
(一)提高財務風險意識
施工企業(yè)要想對企業(yè)的財務風險有所控制，首先要做的就是要提高施工企業(yè)的工作人員的財務風險意識，企業(yè)的工作人員要對企業(yè)的財務風險有一個合理的全面的認識，讓員工在思想上認識到財務風險會給企業(yè)帶來不可思議的財務的嚴重損失。培養(yǎng)包括企業(yè)管理人員在內的所有企業(yè)工作人員的財務風險意識，使企業(yè)的所有工作人員都能盡自己的一份力量來控制企業(yè)的財務風險。施工企業(yè)競爭越來越激烈，施工企業(yè)的工作人員很有必要做好工程項目的承攬工作，完善企業(yè)的招標投標的風險體系，提高自身的信用，選擇合適的工程項目進行投標和建設。
對于押金施工的項目工程，要做到對施工單位全面考察，將自身的資金狀況、分包方在行業(yè)內的影響程度等方面進行綜合考慮，以免某些招標方騙取押金。企業(yè)在投標前，應對招標文件進行深入透徹的分析，全面的考慮企業(yè)將要面臨的財務風險，對工程量和合同書進行過認真的校對和研究后，決定是否投標或者決定投標的價格。
(二)完善風險控制體系
施工企業(yè)要不斷完善企業(yè)的財務風險控制體系，也就是要在企業(yè)內部建立一套完善的合理的綜合性的風險控制體系。施工單位面對千變萬化的市場要進行積極地調整，結合市場的實際情況對自身企業(yè)的風險控制體系進行完善和創(chuàng)新。企業(yè)在進行項目投標前，要對這個項目的財務風險進行全面仔細的分析。企業(yè)在投標成功后，財務部門和施工部門的工作人員要密切觀察施工環(huán)境、社會因素和自身資金的變動等方面對施工可能造成的影響。當一個工程竣工后，財務人員要認真的總結在整個項目過程中積累到的資金管理經(jīng)驗，以及總結可以改進的地方，方便進行其他項目的財務管理。施工企業(yè)要將應對財務風險積極地結合到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中來，對于容易出現(xiàn)財務風險的地方要加倍關注，控制好企業(yè)的財務風險發(fā)展，確保企業(yè)的正常發(fā)展。
(三)加強企業(yè)內部風險控制
企業(yè)內部對財務風險的管理控制是對企業(yè)的財務狀況的一個加強。因此，加強施工企業(yè)內部的風險控制就顯得尤為重要。要加強企業(yè)內部風險控制，不僅需要建立完善的財務記錄體系、財產(chǎn)保護控制體系，還需要完善相應的擔保業(yè)務在內的等具有潛在風險的財務事宜。同時，施工企業(yè)應當加強對財務人員的整體素質的培訓和考核，考核財務人員對于施工環(huán)境、資金狀況等因素對施工造成的不確定性的影響的預測和應對能力，財務人員要能在預測到財務風險后針對風險的致因較快的制定出相應的對策，將企業(yè)的財務損失降低到最低。另外，企業(yè)還可以建立一套合理的風險轉移體系對企業(yè)可能遇到的財務風險進行相應的轉移，將企業(yè)的財務風險消化掉或者轉移到別的地方進行分散，完善企業(yè)的應急金體制和企業(yè)的風險分配體制，增加企業(yè)自身應對財務風險的能力。
(四)提高工程分包管理體系
為了避免工程項目分包帶來的風險，施工單位要在擁有一定的資金合適的情況下發(fā)展自己的施工隊伍，重視自身企業(yè)的施工隊伍的業(yè)務素質和建設實力。在工程很大，自己的施工隊伍無法正常完工時，可以采取分包的方法，對于特殊地段的施工作業(yè)可以分包給專業(yè)的施工隊伍，要對這些分包施工隊伍進行詳細的了解，有沒有法人資格、承包工程的經(jīng)驗是否豐富、施工隊伍的信譽等等問題。另一方面就是要加強對分包施工隊伍的管理，對分包施工的財務情況要詳細記錄在案，在工程招標中要選擇那些施工質量好、社會信譽度高的施工隊伍進行合作，切勿選擇那些有關系、以為壓低價位的施工隊伍。
四、結束語
市場經(jīng)濟的發(fā)展要求施工企業(yè)對財務風險進行更深刻的認識，施工企業(yè)要加深對財務風險的認識，總結財務風險的致因，在投標前做好相應的準備工作，認真對待每一次投標，完善自身的財務風險控制體系，結合企業(yè)自身的實際情況有針對的進行財務管理和風險控制，動員所有企業(yè)的工作人員加入到控制財務風險的隊伍中來，這樣才能將財務風險造成的損失降低到最低，企業(yè)獲利最大化。
