管理理論的發展大致經歷了科學管理理論階段、行為管理理論階段、管理科學理論階段。20世紀70年代末80年代初，文化管理理論和管理方法開始席卷全球。文化管理理論的產生迎合了社會生活的多元化、個性化的需求，是人們對管理個性的需求，是社會化大生產發展的必然產物,是現代企業在日益激烈的市場競爭中謀求發展的要求，同時也是從“機會”市場走向“能力”市場的產物。
國內外學者關于文化管理理論的研究涉及很多方面，國內學術界認為文化管理模式的理論基礎主要來源于科學管理理論、行為科學和企業文化理論。在文化管理的人性假設方面，有些學者，如美國的特雷斯・狄爾、阿倫・肯尼迪(1982)，我國向吉英、陳麗琳等，提出了“文化人”假設，而張德根據馬克思和恩格斯的理論，結合“文化人”、“社會人”等理論，提出了文化管理的人性假說是“自動人”或“觀念人”假設。關于文化管理模式的性質研究主要集中在人性與物性、非理性與理性、軟管理性和硬管理性、實踐性和理論性。
一、國內外企業文化管理模式理論研究綜述
早在20世紀70年代，以丹尼爾・雷恩(Wren)為代表的管理學者就認識到：“管理不是一種與外界隔絕的活動，因為管理人員是在特定的文化價值準則和體制內管理組織和做出決定的；人的行為是過去和現在的文化力量的產物，管理學也是過去和現在的經濟、社會和政治力量的一種產物；管理活動既是文化環境的一個過程，也是文化環境的產物。”如果把管理實踐、管理思想及管理理論均歸于文化的范疇，具有文化屬性，那么從文化的角度來研究管理，就是管理思想和理論發展的一條重要線索。文化管理模式的提出和實踐正是這種探索的積累和最新反映。
然而涉及企業具體的文化管理模式時,即關系到企業文化的管理理論模式時,由于考慮問題的視角不同、解決問題的方法不一,因此,國內外學者對企業文化管理模式的具體劃分或歸類也就多樣不一。關于企業文化管理模式的分類主要觀點有約翰・科特與詹姆斯・赫斯克特在《Corporate Culture and Performance》中根據企業文化管理模式相對外部環境的態度把企業文化管理模式總結為強力型企業文化管理模式、靈活適應型企業文化管理模式、策略合理型企業文化管理模式。劉悅坦與丁培衛在《從“約束”到“信仰”――中國企業文化管理模式探析》中把企業文化管理模式總結為獅子型企業文化管理模式、家長型企業文化管理模式、牧師型企業文化管理模式。李家元在《企業文化模式選擇策略研究》中依據企業的生命周期可以將企業文化管理模式分類為：初創期、成長期、成熟期、衰退期。
二、平煤股份運銷公司管理現狀
平煤股份運銷公司是平煤股份公司下屬的分公司，主要職能是負責總公司煤炭運銷的統一管理和銷售,實行統一價格管理。隨著社會的不斷進步，建設企業文化，充分發揮人的作用，已成為當今世界企業發展的一種趨勢，是經營企業的新思想、新觀念。調動和科學組織廣大職工的積極性、智慧和創造力，是現代化管理的高層次選擇。運銷公司的領導層也認識到企業文化建設是順應時代的要求，是提升企業核心競爭力的有效途徑。運銷公司的企業文化是在特定的環境中生長，在永不停息的創業過程中形成和成熟，并推動這一過程的那種經營理念與精神力量。
運銷公司在不斷摸索與嘗試中建立了一套內容豐富的企業精神文化體系，總結凝練了運銷公司企業哲學為樹立“與客戶一起成長”的核心理念，以優質的服務和科學的管理造就世界500強管理水平的營銷公司；企業精神為至卓、至上、學習、創新；運銷公司十大理念；企業道德為“明禮誠信”“恃德效仁”；運銷企業口號為“打造全國最高效的煤炭交易平臺，提供世界500強水平的一流服務”。同時運銷公司進一步完善了公司的管理制度，明確了部門的職責。通過多方面努力，運銷公司的企業文化建設取得了較大成果。首先，通過運銷公司企業哲學、企業口號的凝練使員工明確了運銷公司存在的意義是什么，根本宗旨和目標是什么，明確了公司員工的奮斗方向，進一步凝聚了員工。其次，由于企業文化重視人的作用，提倡以人文本，注重員工的長期發展，滿足了運銷公司員工的精神需要、自我實現需要、自尊需要，激勵員工為公司的發展做出貢獻。最后，運銷公司的文化管理形成的是一種經營理念、企業哲學，可以起到很好的整合作用，整合公司的精神資源和物質資源，實現了對資源的合理利用。
企業文化的建設一方面提高運銷公司的核心競爭力，另一方面也暴露出了企業文化在實施過程中的難點。由于運銷公司的企業文化內容多是以口號的形式提出來，對員工進行文化管理的職能沒能充分發揮出來。因此，在文化管理中應注重企業內部溝通機制的建設，良好的溝通可以使得公司領導及時與員工進行溝通，可以為領導在決策時提供所需信息。為了更好地發揮文化管理的作用，創新的企業文化管理模式建設是必不可少的。
三、運銷公司企業文化管理模式創新
運銷公司結合公司實際和企業文化建設的需求提出的創新的文化管理模式，即與現代信息技術相結合提出了獨創的以企業文化管理信息系統為平臺，以企業戰略實施和績效管理為兩翼，以學習型企業文化為突破點構建企業文化管理模式，這種企業文化管理模式能夠在激烈的市場競爭中增強企業的核心競爭力，是實現企業戰略的有效途徑。
平臺――企業文化管理信息系統。
運銷公司建設的獨創的企業文化管理信息系統是利用信息技術的產物，作為一種全新的依托于信息技術的企業文化建設方式，它不同于傳統的方法，具有如下鮮明特點：一方面可以為運銷公司員工提供互動交流平臺，促使企業形成濃厚的企業文化氛圍，激發全體員工建設企業文化的熱情和創造性，同時也可為更多的員工提供一個更靈活開放的網絡學習平臺，滿足員工的學習需求。另一方面企業文化管理信息系統將運銷公司企業文化傳播方式由傳統的自上而下轉變為自下而上的參與方式，由傳統的集中模式轉變為發散模式，加強了公司員工與領導的溝通，讓員工真正的參與到企業文化建設中，隨時隨地都可以了解企業文化建設中的各種信息。
兩翼――企業戰略實施，績效管理。
平煤股份運銷公司的發展戰略為職能層發展戰略。運銷公司發展戰略的根本任務是為平煤股份公司的總體戰略服務，為實現公司總體戰略目標謀劃本單位的發展策略。運銷公司未來的發展戰略規劃主要包括：做好誠信營銷，建設平煤品牌；加強信息化建設，開展信息化營銷；利用網絡系統，加強與大客戶的聯網與信息共享；加強客戶關系管理，建設客戶關系管理系統（CRM）；通過信息化建設使產銷更緊密結合。創新的企業文化管理模式以企業戰略實施、績效管理為兩翼既保證了在充分利用信息化手段的基礎上企業戰略的實施，實現企業的長期的、總體的目標，同時又為企業的績效管理提供了保證，通過設定科學合理的組織目標、部門目標和個人目標，為企業員工指明了努力方向。有效的績效管理可以提高員工的績效，激發員工的積極性，從而達到提高企業績效的目的。
突破點――學習型企業文化。
21世紀是知識經濟時代，知識更新步伐加快，技術創新層出不窮。要想把握時代的脈搏，跟上時代的節奏，個人需要終身學習，企業需要轉化為學習型組織。企業之間的競爭歸根到底是人才與科技的競爭，對一個企業而言，學習是創造能力和創新能力的源泉，是企業唯一持久的競爭力。運銷公司通過學習型企業文化建設方案的實施，在公司內部建立學習型企業文化，以學習型企業文化為突破點有利于運銷公司在激烈競爭中占據優勢，因為學習型企業文化高度重視人的因素，特別是人素質的全面提高，注重企業和員工的協調發展，是人本管理最高層次的體現。學習型企業文化是一種鼓勵個人學習和自我超越的企業文化，是一種形成共同價值觀、改善心智模式、培養系統思考能力的企業文化，是一種以學習力提升創新力進而增強企業和員工的競爭力的企業文化。
四、結論
文化管理模式是隨著生產力的發展和時代需要而產生的，是當今企業管理理論發展到文化管理階段的企業管理模式。企業文化管理模式的實施可以提高企業的管理水平，促進企業的發展。構塑創新的企業文化管理模式是一項全方位、大縱深的管理系統工程。企業要抓住機遇,轉軌變型，找準突破口和切入點,加快運作,積極培育,構塑適應企業內外部情況變化，適應市場經濟需要的、具有時代特色的企業文化管理模式。
