建筑業在我國國民經濟中具有重要地位，是推動經濟社會發展的重要力量。而占建筑業90%以上的中小型建筑企業發揮著尤為突出的重要作用。但是隨著2008年的金融危機，2010年夏季開始的物價上漲以及政府實行的穩健貨幣政策、抑制通脹政策、限購政策等均對中小型建筑企業的生存與發展造成了嚴重影響。新形勢下，如何增強企業實力與競爭力是擺在中小型建筑企業面前的主要問題。
建筑業在我國國民經濟中具有重要地位，是推動經濟社會發展的重要力量。而占建筑業90%以上的中小型建筑企業發揮著尤為突出的重要作用。但是隨著2008年的金融危機，2010年夏季開始的物價上漲以及政府實行的穩健貨幣政策、抑制通脹政策、限購政策等均對中小型建筑企業的生存與發展造成了嚴重影響。新形勢下，如何增強企業實力與競爭力是擺在中小型建筑企業面前的主要問題。
一、企業文化對加強中小型建筑企業成本管理的意義
一、企業文化對加強中小型建筑企業成本管理的意義
成本管理是企業生存的保障、發展的基礎，是提高經濟效益的重要因素。成本能否降低，與企業成本管理、成本控制的水平有著密切關系。企業文化是企業的靈魂，是企業員工的精神支柱，是企業生存與發展的基本條件。企業文化能夠大大增強員工的凝聚力，使員工充分發揚團隊精神、主人翁精神、努力拼搏的進取精神。企業文化能夠大大激發企業活力和創新力，提升企業形象、知名度、誠信度和美譽度。企業文化是企業品牌的延伸、精神的升華、形象的提升、效率的提高、效益的增長的有力保障。企業文化建設滲透到成本管理中，提高企業整體管理水平，降低企業管理成本、項目工程成本、人力資源成本等，以發揮其對中小型建筑企業成本管理的促進作用。
成本管理是企業生存的保障、發展的基礎，是提高經濟效益的重要因素。成本能否降低，與企業成本管理、成本控制的水平有著密切關系。企業文化是企業的靈魂，是企業員工的精神支柱，是企業生存與發展的基本條件。企業文化能夠大大增強員工的凝聚力，使員工充分發揚團隊精神、主人翁精神、努力拼搏的進取精神。企業文化能夠大大激發企業活力和創新力，提升企業形象、知名度、誠信度和美譽度。企業文化是企業品牌的延伸、精神的升華、形象的提升、效率的提高、效益的增長的有力保障。企業文化建設滲透到成本管理中，提高企業整體管理水平，降低企業管理成本、項目工程成本、人力資源成本等，以發揮其對中小型建筑企業成本管理的促進作用。
二、中小型建筑企業成本管理中存在的問題
二、中小型建筑企業成本管理中存在的問題
目前，我國許多中小型建筑企業的成本管理還處于發展階段，與國外發達國家相比還有著很大差距，存在著很多不足，暴露出一系列問題，嚴重影響其生存與發展。
目前，我國許多中小型建筑企業的成本管理還處于發展階段，與國外發達國家相比還有著很大差距，存在著很多不足，暴露出一系列問題，嚴重影響其生存與發展。
1.企業管理者觀念落后，成本管理意識淡薄，缺少全面成本管理思想。我國中小型建筑企業成本管理水平落后于國際先進水平的重要原因之一是企業管理者觀念陳舊，成本管理意識淡薄，對成本管理范圍認識有偏差，缺乏全面成本管理思想，不適應企業生存與發展的需要。全面成本管理就是對影響建筑產品生命周期成本形成的全過程進行管理。目前，建筑企業成本管理大多對事先規劃、事中控制、事后總結不夠，局限于項目施工成本中資源消耗的控制，沒有對企業的供應鏈進行全面的研究，不注重資源供應過程中成本支出的優化，更沒有從企業管理的全過程著眼對企業戰略成本作出規劃。主要表現在“重事后輕事前、重靜態輕動態、重短期輕長遠、重數量輕質量、重局部輕全局、重具體輕宏觀、重現象輕本質、重內部輕外部、重戰術輕戰略”等。由于粗放型的管理而導致成本上升,給企業帶來重大損失。
1.企業管理者觀念落后，成本管理意識淡薄，缺少全面成本管理思想。我國中小型建筑企業成本管理水平落后于國際先進水平的重要原因之一是企業管理者觀念陳舊，成本管理意識淡薄，對成本管理范圍認識有偏差，缺乏全面成本管理思想，不適應企業生存與發展的需要。全面成本管理就是對影響建筑產品生命周期成本形成的全過程進行管理。目前，建筑企業成本管理大多對事先規劃、事中控制、事后總結不夠，局限于項目施工成本中資源消耗的控制，沒有對企業的供應鏈進行全面的研究，不注重資源供應過程中成本支出的優化，更沒有從企業管理的全過程著眼對企業戰略成本作出規劃。主要表現在“重事后輕事前、重靜態輕動態、重短期輕長遠、重數量輕質量、重局部輕全局、重具體輕宏觀、重現象輕本質、重內部輕外部、重戰術輕戰略”等。由于粗放型的管理而導致成本上升,給企業帶來重大損失。
2.成本管理手段滯后，沒有形成完善的責權利相結合的成本管理體系。許多中小型建筑企業現行的成本管理內容僵化、手段老化，缺少完善的成本管理體系。有的企業成本管理工作并沒有形成一個有機的整體，成本管理手段滯后，制度與機制尚未跟進。主要表現在成本控制與成本核算、成本分析與成本考核之間脫節。例如成本控制和成本計劃在預測部門，成本控制在施工現場項目經理部和供應、設備等管理部門，成本核算在財務部門等，各部門各司其職。但是，缺少相應的責任、權力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。在生產中出現因質量問題返工、停工等現象時就會出現“誰都該管，誰都管不了”，“誰都有責任，又誰都負不了責任”的情況，由于找不到直接負責人，最終不了了之，使企業蒙受巨大的損失，增加了企業成本。
2.成本管理手段滯后，沒有形成完善的責權利相結合的成本管理體系。許多中小型建筑企業現行的成本管理內容僵化、手段老化，缺少完善的成本管理體系。有的企業成本管理工作并沒有形成一個有機的整體，成本管理手段滯后，制度與機制尚未跟進。主要表現在成本控制與成本核算、成本分析與成本考核之間脫節。例如成本控制和成本計劃在預測部門，成本控制在施工現場項目經理部和供應、設備等管理部門，成本核算在財務部門等，各部門各司其職。但是，缺少相應的責任、權力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。在生產中出現因質量問題返工、停工等現象時就會出現“誰都該管，誰都管不了”，“誰都有責任，又誰都負不了責任”的情況，由于找不到直接負責人，最終不了了之，使企業蒙受巨大的損失，增加了企業成本。
3.成本管理不科學、控制不利，導致成本核算失控，成本信息失真。較多建筑企業對工程項目缺乏系統管理，成本管理不科學，對項目施工各個階段成本支出缺乏系統控制，不能及時掌握工程進度及成本結算情況，造成一些項目成本開支大手大腳,前松后緊，損失浪費嚴重，或不能對工程中出現的修改和變化作出及時的處理、調整，缺乏“實時性”，只能等工程干完后成本才被反映出來。這種成本管理方法不能及時收集、傳遞、處理、儲存生產經營過程中出現的大量數據信息，對成本信息不能做到正確的分析、選擇與使用，不能及時掌握項目成本的變化，使成本核算失控，成本信息失真。不能及時準確地發現成本管理中所存在的根本問題及原因，從而不能采取有效措施降低成本，使經濟效益大大降低。
3.成本管理不科學、控制不利，導致成本核算失控，成本信息失真。較多建筑企業對工程項目缺乏系統管理，成本管理不科學，對項目施工各個階段成本支出缺乏系統控制，不能及時掌握工程進度及成本結算情況，造成一些項目成本開支大手大腳,前松后緊，損失浪費嚴重，或不能對工程中出現的修改和變化作出及時的處理、調整，缺乏“實時性”，只能等工程干完后成本才被反映出來。這種成本管理方法不能及時收集、傳遞、處理、儲存生產經營過程中出現的大量數據信息，對成本信息不能做到正確的分析、選擇與使用，不能及時掌握項目成本的變化，使成本核算失控，成本信息失真。不能及時準確地發現成本管理中所存在的根本問題及原因，從而不能采取有效措施降低成本，使經濟效益大大降低。
4.成本管理的激勵制度不健全，成本管理缺乏全員性。縱觀世界發達國家的企業成本管理，無論是作業成本法還是成本企劃，其運用的都是系統的、全方位的成本戰略管理理念，成本控制需要全員共同努力。長期以來，人們將成本管理職責全部劃歸財務部門，認為成本、效益都應由企業領導和財務部門負責,沒有擴展到全體員工,造成成本管理主體缺位，缺少全員參與成本管理意識，使企業成本管理失去很大的管理群體，企業的成本管理受到嚴重影響。有的企業激勵制度偏重于生產，對成本管理的相應激勵政策較少。在實施成本管理中對員工情感和主觀能動性方面考慮的較少，缺少尊重與鼓勵，內部凝聚力不足，無法激發員工的生產積極性和成本節約意識，未能充分調動各部門及全體員工積極參與成本管理工作的自覺性、積極性和主動性。員工認為干好干壞一樣，感受不到市場壓力，控制成本的積極性無法調動起來，表現在下料時不精打細算，邊角料不能充分利用，浪費現象嚴重。
4.成本管理的激勵制度不健全，成本管理缺乏全員性。縱觀世界發達國家的企業成本管理，無論是作業成本法還是成本企劃，其運用的都是系統的、全方位的成本戰略管理理念，成本控制需要全員共同努力。長期以來，人們將成本管理職責全部劃歸財務部門，認為成本、效益都應由企業領導和財務部門負責,沒有擴展到全體員工,造成成本管理主體缺位，缺少全員參與成本管理意識，使企業成本管理失去很大的管理群體，企業的成本管理受到嚴重影響。有的企業激勵制度偏重于生產，對成本管理的相應激勵政策較少。在實施成本管理中對員工情感和主觀能動性方面考慮的較少，缺少尊重與鼓勵，內部凝聚力不足，無法激發員工的生產積極性和成本節約意識，未能充分調動各部門及全體員工積極參與成本管理工作的自覺性、積極性和主動性。員工認為干好干壞一樣，感受不到市場壓力，控制成本的積極性無法調動起來，表現在下料時不精打細算，邊角料不能充分利用，浪費現象嚴重。
三、加強中小型建筑企業文化建設，以無形之手深挖潛力，發揮其在成本管理中的重要作用。
三、加強中小型建筑企業文化建設，以無形之手深挖潛力，發揮其在成本管理中的重要作用。
企業文化的物化作用集中在產品的成本上，企業產品成本是企業文化之花結出的重要成果，是企業競爭力的基石。企業文化對提高成本控制和成本管理水平起到重要的支持、促進、改善作用。日本經濟在上世紀70年代末的迅速膨脹、美國企業在80年代的再次飛躍，都是企業文化在發揮著重要作用。
企業文化的物化作用集中在產品的成本上，企業產品成本是企業文化之花結出的重要成果，是企業競爭力的基石。企業文化對提高成本控制和成本管理水平起到重要的支持、促進、改善作用。日本經濟在上世紀70年代末的迅速膨脹、美國企業在80年代的再次飛躍，都是企業文化在發揮著重要作用。
1.發揮企業文化的導向功能，樹立符合實際的經營理念、核心價值觀，促進企業經營管理水平的提高。企業文化深刻地影響著行業的發展模式、制度選擇、政策取向以及各種資源開發和生產要素組合的水平，從而也就深刻地影響著行業發展的速度、質量和水平。企業領導是企業發展的責任者、企業經營理念的開拓者、員工成長成才的培育者、規劃制度的創立執行者，是企業文化的倡導者、維護者和管理者，他們的思想意識與道德品行，思維方式與行為習慣，價值觀與管理哲學，直接決定著企業文化走向和實質性內容，企業領導者在企業文化和企業發展中發揮著重要導向作用。因此，凡事要從全局和長遠的角度考慮問題，確定的戰略戰術要有高度、有深度，確立符合實際的經營管理理念與核心價值觀。可以通過編制《企業員工手冊》歸納企業宗旨、企業精神、經營管理理念、行為價值觀，激發企業領導、中層干部、項目經理部成員想在前、行在前，依靠自身職位影響、資源調配、利益分配、人格魅力、業務聯系、思想工作等手段，從不同角度宣傳、落實、建設優秀企業文化，發揮企業文化的導向功能，提高企業經營管理水平。
1.發揮企業文化的導向功能，樹立符合實際的經營理念、核心價值觀，促進企業經營管理水平的提高。企業文化深刻地影響著行業的發展模式、制度選擇、政策取向以及各種資源開發和生產要素組合的水平，從而也就深刻地影響著行業發展的速度、質量和水平。企業領導是企業發展的責任者、企業經營理念的開拓者、員工成長成才的培育者、規劃制度的創立執行者，是企業文化的倡導者、維護者和管理者，他們的思想意識與道德品行，思維方式與行為習慣，價值觀與管理哲學，直接決定著企業文化走向和實質性內容，企業領導者在企業文化和企業發展中發揮著重要導向作用。因此，凡事要從全局和長遠的角度考慮問題，確定的戰略戰術要有高度、有深度，確立符合實際的經營管理理念與核心價值觀。可以通過編制《企業員工手冊》歸納企業宗旨、企業精神、經營管理理念、行為價值觀，激發企業領導、中層干部、項目經理部成員想在前、行在前，依靠自身職位影響、資源調配、利益分配、人格魅力、業務聯系、思想工作等手段，從不同角度宣傳、落實、建設優秀企業文化，發揮企業文化的導向功能，提高企業經營管理水平。
2.發揮企業文化的約束功能，促進企業制度的完善、管理成本的降低，經濟效益的提高。成本管理是否有效，不僅依靠管理人員的能力和素質，在很大程度上依賴于各項管理制度是否健全。任何一種經濟管理活動只有建立完善的責權利相結合的管理體制才能取得成效。企業制度是企業內部組織、全體員工在生產經營活動中必須遵守的規定和準則。它是在生產經營實踐活動中所形成的，對員工行為帶有強制性，并能為員工權利提供保障。建立良好的建筑企業文化，制定完善的企業制度，形成完善的責權利相結合的成本管理、控制體系，用完善的制度來規范員工行為，使成本管理、控制工作做到責權利無空白、無交叉重疊，事事有人管，責任有人擔，一切有章可循，有據可查，降低生產及管理成本，提高經濟效益。蘅瞻住⑽藿徊嬤氐��率掠腥斯埽�鶉斡腥說＃�磺杏姓驢裳��芯菘剎椋�檔蛻��骯芾沓殺荊�岣呔�瞇б妗�
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3.發揮企業文化的凝聚功能，促進員工積極性、主動性的激發，企業活力的煥發。企業文化像一根紐帶，把員工和企業緊緊聯系在一起，使每個員工產生歸屬感、榮譽感和使命感。企業文化像粘結劑，把企業成員凝聚在一起，從而產生巨大的向心力和活力。一個企業的興衰成敗，不僅取決于企業是否擁有素質優良的員工隊伍，更是受到企業文化的重要影響。美國康柏電腦公司曾一度受到虧損的嚴重困擾，公司提出了重塑企業文化的對策，把個人價值觀與企業價值觀融為一體，充分發揮每位員工自身價值，強化員工的主人翁責任意識，體驗因自身才能的發揮所帶來的高層次的心理滿足及高度的責任感，大大激發了員工的積極性、主動性和創造性，使公司迅速扭虧為盈，這就是企業文化的凝聚功能在發揮強大作用。可見，企業文化是煥發企業活力的法寶。 3.發揮企業文化的凝聚功能，促進員工積極性、主動性的激發，企業活力的煥發。企業文化像一根紐帶，把員工和企業緊緊聯系在一起，使每個員工產生歸屬感、榮譽感和使命感。企業文化像粘結劑，把企業成員凝聚在一起，從而產生巨大的向心力和活力。一個企業的興衰成敗，不僅取決于企業是否擁有素質優良的員工隊伍，更是受到企業文化的重要影響。美國康柏電腦公司曾一度受到虧損的嚴重困擾，公司提出了重塑企業文化的對策，把個人價值觀與企業價值觀融為一體，充分發揮每位員工自身價值，強化員工的主人翁責任意識，體驗因自身才能的發揮所帶來的高層次的心理滿足及高度的責任感，大大激發了員工的積極性、主動性和創造性，使公司迅速扭虧為盈，這就是企業文化的凝聚功能在發揮強大作用。可見，企業文化是煥發企業活力的法寶。
4.發揮企業文化的激勵功能，促進以人為本企業文化的構建，增強企業發展動力。人是生產力的第一要素，以人為本是對人性基本規律和人的發展客觀規律的尊重，符合企業和諧發展的要求，也是實現中小型建筑企業成本管理最優化的必然要求。以人為本是企業文化的靈魂與中心，人力資源是建筑企業最重要的資源。建筑企業是勞動密集型企業，由于建筑施工單位具有流動性大，異地施工較多，工作條件艱苦、勞動強度大、員工收入少等特點，建筑企業更需要建立“人企合一”的企業文化氛圍，用優秀的企業“文化力”引導人，用先進的思想鼓舞人，用符合建筑企業特點的薪酬、目標、價值和人文等激勵機制激勵人、關心人，最大限度挖掘人的潛能，更好地實現個人目標與組織目標的有機結合，使廣大員工內心產生高昂情緒，奮發進取精神和使命感，從而實現全員、全方位、全過程的立體式動態成本管理，不斷提高成本效益，實現資本的保值增值，使企業發展具有持久動力。
4.發揮企業文化的激勵功能，促進以人為本企業文化的構建，增強企業發展動力。人是生產力的第一要素，以人為本是對人性基本規律和人的發展客觀規律的尊重，符合企業和諧發展的要求，也是實現中小型建筑企業成本管理最優化的必然要求。以人為本是企業文化的靈魂與中心，人力資源是建筑企業最重要的資源。建筑企業是勞動密集型企業，由于建筑施工單位具有流動性大，異地施工較多，工作條件艱苦、勞動強度大、員工收入少等特點，建筑企業更需要建立“人企合一”的企業文化氛圍，用優秀的企業“文化力”引導人，用先進的思想鼓舞人，用符合建筑企業特點的薪酬、目標、價值和人文等激勵機制激勵人、關心人，最大限度挖掘人的潛能，更好地實現個人目標與組織目標的有機結合，使廣大員工內心產生高昂情緒，奮發進取精神和使命感，從而實現全員、全方位、全過程的立體式動態成本管理，不斷提高成本效益，實現資本的保值增值，使企業發展具有持久動力。
5.發揮企業文化的輻射功能，促進企業知名度、美譽度的提高，市場競爭力的增強。企業文化不僅在企業內部發揮重要作用，還會通過各種途徑對外部產生輻射作用。企業文化的輻射作用主要是通過企業誠信度、品牌工程、企業形象向外擴散傳播的。在建筑市場競爭異常激烈的今天，企業文化的輻射作用就顯得更為重要。它能夠通過多種途徑向社會、向公眾反映企業的優良傳統、經營理念、企業精神、職工精神風貌、建筑質量，發揮無聲而有形的作用，使企業經營活動半徑不斷擴大,企業的外部影響力不斷增強，企業的知名度、美譽度不斷提高，增強企業的市場競爭力。
5.發揮企業文化的輻射功能，促進企業知名度、美譽度的提高，市場競爭力的增強。企業文化不僅在企業內部發揮重要作用，還會通過各種途徑對外部產生輻射作用。企業文化的輻射作用主要是通過企業誠信度、品牌工程、企業形象向外擴散傳播的。在建筑市場競爭異常激烈的今天，企業文化的輻射作用就顯得更為重要。它能夠通過多種途徑向社會、向公眾反映企業的優良傳統、經營理念、企業精神、職工精神風貌、建筑質量，發揮無聲而有形的作用，使企業經營活動半徑不斷擴大,企業的外部影響力不斷增強，企業的知名度、美譽度不斷提高，增強企業的市場競爭力。
